PERNOD-RICARD - URD 2021-22

Sustainability & Responsibility Les quatre piliers de la feuille de route « Préserver pour Partager »

Dans une perspective de diversité générationnelle, le Groupe s’attache à attirer et à recruter des jeunes sur différents types de contrats (apprentissage, formation, etc.). Le Groupe recrute et développe également de jeunes diplômés au travers des VIE (volontariats internationaux en entreprise) et des programmes internationaux de jeunes talents. Il s’agit notamment du Jameson International Graduate Programme , du Pernod Ricard Asia Regional Management Trainee Programme et du Martell Mumm Perrier-Jouët Ambassadors Programme . Par ailleurs, Pernod Ricard University et la fonction Gestion des talents du Groupe soutiennent le travail du Youth Action Council (YAC) (1) . En matière de handicap, les filiales se conforment à la législation locale. Des efforts sont également consacrés à rendre les environnements de travail plus convivial pour les travailleurs en situation d'handicap. Par exemple :

l’adaptation des locaux et des investissements dans des équipements appropriés ; des séances de formation ; la sensibilisation des employés ; des projets collectifs avec des établissements spécialisés ; la participation à des forums dédiés ; l’embauche de travailleur en situation de handicap. En 2003, Pernod Ricard a également signé la Charte de la diversité en entreprise. Elle est destinée à favoriser l’emploi de personnes de l’ensemble de la société française. Cette Charte interdit toute discrimination à l’embauche ainsi que dans la formation et le développement des carrières.

Indicateurs clés de performance Représentation des femmes au 30 juin (contrats à durée indéterminée)

3.

2021/22

2020/21

Nombre et %

Effectifs Groupe

6 592 (38 %) 3 656 (35 %) 2 936 (43 %)

7 088 (39 %) 3 767 (35 %) 3 321 (45 %)

Non-Managers

Cadres

Top Management

136 (29 %)

194 (35 %)

Cette répartition reflète la forte présence du Groupe dans les pays où le marché du travail est à prédominance masculine. Par exemple, en Inde, les hommes représentent plus de 84 % de l’effectif. Parmi les cadres, la part des femmes n’a cessé d’augmenter cette dernière décennie, de 30 % pour l’exercice 2011/12 à 45 % pour l’exercice 2021/22.

Répartition des postes en CDI occupés par des femmes

2021/22

2020/21

Nombre et %

Mutations internes

657 (45 %) 817 (46 %)

208 (39 %)

Embauches externes

1 480 (48 %)

Engagement et culture des équipes, conditions de travail et santé et sécurité 3.3.2.3

Engagement et culture des équipes Depuis l’existence des premières mesures à l’échelle mondiale par le biais de « iSay », le Groupe bénéficie d’un niveau d’engagement très élevé de ses collaborateurs. L’enquête mondiale sur l’engagement, « iSay 2.0 », a été redynamisée en 2021 en s’appuyant sur le digital et les données en partenariat avec Glint et a été transformée en une enquête annuelle globale. Pernod Ricard déploiera la 7 e édition de « iSay 2.0 » à l’automne 2022. L’enquête ainsi modifiée permet aux Managers et à la fonction RH de tirer parti d’analyses et d’informations exhaustives afin de mieux comprendre les besoins des employés. Ils peuvent ainsi également déployer

plus rapidement des plans d’action pour répondre aux axes d’amélioration identifiés. « iSay 2.0 » a été amélioré cette année avec une structure rationalisée, grâce à l’appui d’une plateforme digitale à laquelle les Managers et les RH peuvent accéder pour en extraire les résultats. Cela permet des plans d’action ciblés. Les résultats peuvent ensuite être comparés aux données De plus, en 2022, Pernod Ricard a mené une autre enquête Groupe distincte sur le bien-être en complément de l’enquête d’engagement désormais annuelle, afin de mesurer des indicateurs traduisant le bien-être des collaborateurs. d’engagement d’organisations externes.

2021/22

Nombre et %

% de collaborateurs ayant répondu à l’enquête « iSay »

86 %

Score d’engagement (« iSay »)

76*

4 points au-dessus de l’indice de référence de biens de grande consommation de Glint. *

Fondé en 2013, le YAC est un groupe de réflexion composé de neuf collaborateurs de moins de 30 ans. Il leur est demandé de fournir au Top Management la (1) vision de leur génération sur les enjeux stratégiques du Groupe. Le YAC a un mandat de deux ans pour développer des initiatives transversales, telles que le « Green Office Challenge » ou le « Talent 4 Talent ».

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Pernod Ricard Document d'enregistrement universel 2021-2022