PERNOD-RICARD - URD 2021-22

Sustainability & Responsibility Les quatre piliers de la feuille de route « Préserver pour Partager »

garantissant à ses équipes l’acquisition des bonnes compétences au bon niveau de maîtrise dans un environnement en évolution dynamique. Cette année, 7 687 collaborateurs issus de différentes fonctions, postes et sites ont bénéficié d’une montée en compétences fonctionnelles par le biais de sessions animées par un instructeur et 3 559 apprenants ont également utilisé les formations en ligne fonctionnelles. Véritables catalyseurs de croissance, l’offre holistique du Groupe et les efforts de personnalisation de l’apprentissage et du développement contribuent efficacement à la transformation du Groupe en une organisation plus agile, plus digitale, plus innovante et plus centrée sur le consommateur, pilotée par des leaders tournés vers l’avenir et des collaborateurs compétents et engagés. Programme d’évaluation et de développement du leadership Le Groupe a développé une gamme complète de programmes d’évaluation et de développement du leadership en réponse aux objectifs commerciaux de Pernod Ricard et pour mieux préparer les dirigeants aux enjeux de succession et de planification de carrière. En 2022, 71 participants ont participé à « Blenders », un programme global d’évaluation et de développement pour les cadres supérieurs afin de les évaluer par rapport au modèle de leadership du Groupe et de les aider dans leur développement de carrière. Les principaux objectifs sont de créer un espace de réflexion pour les dirigeants, puis de mettre en place des plans de développement sur mesure pour soutenir leur développement en tant que leaders. Le Groupe a également mis en place des centres mondiaux d’évaluation et de développement du leadership (« LeAD UP ») via un prestataire externe. Cela permet d’évaluer les compétences et le potentiel de leadership, d’identifier les points forts et les opportunités de développement, de développer les personnes à haut potentiel et de mieux les préparer aux futurs rôles de leadership. L’objectif est d’encourager tous les collaborateurs à s’approprier leur carrière. Le programme « LeAD UP » propose des sessions de deux jours au cours desquelles les participants réalisent des entretiens individuels, des tests et des études de cas. Ils bénéficient également d’un retour d’expérience approfondi et participent à des ateliers. En 2021/22, plus de 115 participants ont participé à ces programmes de développement avec plus de 60 % de personnels féminins. Elles sont ainsi mieux accompagnées dans leur évolution de carrière chez Pernod Ricard dans le cadre de ses efforts d’accélération du programme D&I et du développement des talents féminins.

Le programme reste principalement axé sur le développement des compétences numériques des équipes marketing, commerciales et dirigeantes, mais il est accessible à tous les collaborateurs du Groupe. 5 898 collaborateurs ont reçu une formation complète en ligne, construite autour de parcours d’apprentissage personnalisés. Les sessions comprennent toute une série de microlearnings, webinaires, intervenants externes, quizz et tests. Reprise et optimisation des programmes de leadership : 2. Les modules sur mesure « Mixers » et « Shakers » de Pernod Ricard ont redémarré au printemps 2022. Par ailleurs, la première version pilote du « Rôle de Leader de la Finance du Futur » a été livrée avec succès. Dans une volonté de personnalisation renforcée, l’offre Leadership a été élargie à une sélection de programmes de développement du leadership en ligne et en présentiel, proposés par des instituts de formation des cadres supérieurs et des plateformes comme Exec Online. De plus, un coaching plus large a été apporté aux talents mondiaux via deux plateformes de coaching – Better Up en Amérique du Nord et CoachHub dans le reste du monde. Accélération de l’autoapprentissage et du développement 3. continu : Pernod Ricard a accordé à tous ses collaborateurs un accès gratuit à la plateforme Coursera pour accompagner leur développement continu par de nouvelles connaissances et l’acquisition de compétences dans le cadre d’une expérience d’apprentissage gratifiante et véritablement inclusive. Ainsi, plus de 7 000 programmes, spécialisations et ateliers guidés sont disponibles à tout moment et en tout lieu. Ils permettent à chaque apprenant de prendre le contrôle de son propre développement et de son évolution. Au cours des neuf premiers mois, il y a eu 4 766 inscriptions à 1 127 sessions distinctes, soit environ 12 410 heures d’apprentissage. Enrichissement des capacités fonctionnelles : cet objectif a 4. été atteint grâce à la mise en œuvre efficace des programmes iGrow dans des formats en ligne et hybrides. Les talents du Groupe ont ainsi pu continuer à grandir sans risque pour leur santé et leur bien-être tout en continuant à vivre des moments précieux de partage, d’enrichissement réciproque et de communauté grâce à l’interaction accrue offerte par les formats hybrides. Les programmes iGrow ont été initialement déployés auprès des équipes marketing et commerciales et se sont poursuivis avec le déploiement soutenu d’iGrow Finance et la montée en compétence ambitieuse des Opérations. L’approche flexible d’iGrow a permis à Pernod Ricard d’intégrer la formation continue,

3.

Indicateurs clés de performance

2021/22

2020/21

Nombre et %

% de la masse salariale investie par le Groupe dans la formation

1,5 %

1,5 %

17 636

17 103

Nombre de collaborateurs formés (1)

% de l’effectif total formé (1)

98 %

91 %

Heures de formation (1)

378 082

423 129

Nombre moyen d’heures de formation reçues par les bénéficiaires de formations (1) par an % de collaborateurs ayant effectué au moins un entretien de performance (2)

21

25

91 %

91 %

Nombre de collaborateurs ayant participé au programme LeAD UP (2)

157

115

Contrats à durée déterminée et CDI. (1) CDI. (2)

115

Pernod Ricard Document d'enregistrement universel 2021-2022