PERNOD-RICARD - URD 2021-22

3. Sustainability & Responsibility Les quatre piliers de la feuille de route « Préserver pour Partager »

Le Groupe tire parti de la technologie pour plus de transparence, de planification et de précision des prévisions au sein des RH. La démarche a été conduite de manière très agile et collaborative grâce à l’amélioration continue du module Adaptive Insight de Workday. C’est un projet stratégique pour Pernod Ricard, lancé simultanément dans toutes les filiales du Groupe et qui permet aux RH de prévoir, planifier et gérer les coûts liés aux salariés, ces derniers représentant la plus grande partie des frais généraux. Tout en portant attention à l’importance de l’adoption, de l’intégration et de la maîtrise des nouvelles méthodes de travail, Pernod Ricard a continué, en 2021/22, à améliorer l’efficacité des processus et des capacités RH à travers un nouveau modèle opérationnel pour l’équipe Transformation RH et un plan de conduite du changement impliquant une forte montée en compétences. Ce plan a été déployé par le biais de divers formations, guides et sessions de questions-réponses. Ces initiatives ambitieuses permettront aux RH d’intégrer efficacement les nouveaux modes de travail et d’aider les managers et les employés de façon proactive afin de leur permettre de co-construire leur expérience chez Pernod Ricard. Let’s Talk Talent : une démarche globale de gestion des talents partagée avec toutes les filiales grâce à un langage commun pour évaluer la performance et le potentiel L’engagement et la performance des collaborateurs de Pernod Ricard continuent à être les piliers du succès de l’entreprise. Il est important non seulement d’examiner ce qui a été réalisé « le quoi », mais aussi d’évaluer le « comment », en particulier par rapport aux Attributs de Leadership mentionnés précédemment. Le processus Let’s Talk Talent prend en compte ces deux facteurs dans l’entretien annuel d’évaluation, en attribuant à chacun une pondération de 50 %. Les collaborateurs de Pernod Ricard sont évalués non seulement sur ce qu’ils ont accompli, mais aussi sur la manière dont ils l’ont accompli au travers de leurs Attributs de Leadership. Let’s Talk Talent a pour vocation de créer un processus systématique, exhaustif, équitable et axé sur le développement. Il permet à Pernod Ricard d’évaluer, de faire des retours d’expérience et de développer les équipes, en identifiant les compétences nécessaires pour soutenir les plans stratégiques tout en favorisant une culture de la diversité et de la performance. Conjugué à l’évaluation du potentiel de développement de l’individu à travers son agilité d’acquisition, ce processus permet d’identifier et de développer les talents dans l’entreprise dans une démarche d’élaboration de plans de carrière et de succession. Dans le cadre du processus Let’s Talk Talent , l’entreprise favorise une culture de feedback continu entre superviseurs et collaborateurs. Elle soutient également le développement individuel dans un environnement où chacun est responsable de son développement professionnel (avec le soutien de ses Managers et de l’entreprise). Pernod Ricard offre à ses collaborateurs des opportunités et ressources, pour leur permettre d’être moteurs dans l’avancée de leur carrière et de leur développement au sein du Groupe. De plus, cette culture du feedback est renforcée par les différents programmes d’évaluation et de développement proposés par Pernod Ricard : enquêtes de feedback à 360 degrés, centres d’évaluation, programmes de leadership et mentoring .

Pernod Ricard University Pernod Ricard University collabore activement avec les RH et les entités métier afin : d’identifier les besoins d’apprentissage et de développement ; et de concevoir des programmes avec les meilleurs établissements, consultants et experts internes. Ces deux dernières années, malgré tous les défis liés au Covid-19, le Groupe est resté attaché à développer ses talents en renforçant et en affinant leurs compétences fonctionnelles nécessaires. L’offre de formation actuelle se base sur une combinaison de formats : environ 80 % en ligne et hybride et 20 % en présentiel. Ce nouvel équilibre aide Pernod Ricard à améliorer sa stratégie de résultats à travers : une réponse adéquate à la demande de plus de 1. personnalisation, d’accessibilité et de commodité sur la base d’une approche n’importe quand/n’importe où ; l’étendue et la profondeur de l’offre pour répondre aux 2. différents besoins de l’organisation, des fonctions et des sites, ainsi qu’aux étapes de la vie et aux aspirations de développement de chaque collaborateur ; des expériences d’apprentissage et de développement plus 3. durables avec une réduction des émissions de CO 2 liées à l’apprentissage et au développement ; des opportunités de développement inclusives et ciblées 4. pour aider tous les employés à s’adapter à l’évolution du monde, aux progrès technologiques et aux différences générationnelles. L’offre de formation de Pernod Ricard repose sur la co-création, l’apprentissage mixte, des sessions dynamiques basées sur une approche 70/20/10 destinée à renforcer les compétences des équipes et des collaborateurs. Cette année, 91 % des effectifs ont été formés. Dans le contexte post-Covid, Pernod Ricard a rouvert les portes de son domaine historique de La Voisine près de Paris. Acquis par Paul Ricard en 1957, ce lieu a été transformé en campus de pointe en 2017. Le site redevient pleinement opérationnel et accueille des apprenants de Pernod Ricard et d’autres grandes entreprises. Les participants internes et externes font l’expérience du partage et de nouvelles découvertes avec des collègues issus d’une grande diversité d’horizons et de cultures à l’échelle mondiale. Fidèle à sa vision « Créateurs de Convivialité », Pernod Ricard crée des moments privilégiés pour tous les apprenants, des moments qui les enrichissent tant sur le plan professionnel que personnel. Le Groupe partage ainsi ses valeurs et sa culture de « Convivialité », créant un lien privilégié pour toute la communauté. En 2022, l’accent a été mis sur : Une montée en compétences massive dans la sphère 1. digitale avec D-Passport Saison 2, programme à l’échelle du Groupe visant à : accroître les connaissances et les compétences numériques ; rendre les processus de travail plus agiles ; établir les bases de processus et d’interactions avec les clients mieux adaptés au « phygital ».

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Pernod Ricard Document d'enregistrement universel 2021-2022