PERNOD-RICARD - URD 2020-21

____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »

Impact sur la stratégie et la planification financière du Groupe

Risques et perspectives liés au climat Opportunité à long terme : Les consommateurs se tournent de plus en plus vers des modes de consommation durables. Développer des produits de qualité dans le respect de l’environnement pourrait inciter les consommateurs à choisir les produits Pernod Ricard. la demande de produits et de services à faibles émissions et l’intégration des préoccupations en matière de durabilité sont de puissants moteurs pour encourager l’innovation et accroître la part de marché.

Impact financier potentiel et ampleur de l’impact Impact moyen : Le Groupe a estimé que cela pourrait l’aider à obtenir une plus grande part de marché.

Type

Domaine d’activité affecté

Marché

Produits

Ce facteur est pris en compte dans la stratégie commerciale et la feuille de route environnementale du Groupe, avec un accent mis sur les pratiques propres à l’agriculture raisonnée et les pratiques d’éco-conception (voir les sections 3.3.1.1, 3.3.3.4). le numérique sont considérés comme des priorités stratégiques ; différentes entités travaillent sur des projets innovants. L’innovation et

Produits et services Opportunité à court terme : L’augmentation de

Produits et services

Impact élevé : De nouvelles offres de produits et de services en découleront.

Le Groupe a estimé que cela pourrait lui permettre d’accroître sa part de marché.

En cas d’acquisition, de cession ou d’accès aux capitaux à venir, l’importance des risques liés au climat serait à évaluer.

RÉSILIENCE DE L’ORGANISATION En juin 2019, l’initiative Science Based Targets a approuvé nos objectifs de réduction des émissions de GES, qui sont alignés sur un scénario inférieur à 2 °C pour nos émissions de scopes 1 et 2 et sur le scénario 2 °C pour l’objectif d’intensité des émissions de scope 3. En 2020, le Groupe a engagé un processus d’analyse des scénarios climatiques à la faveur d’un projet pilote sur une filiale. L’objectif était de mieux appréhender les impacts des risques liés au climat sur nos opérations (matières premières, emballage, production et logistique) et d’élaborer une approche prospective pour les scénarios climatiques applicables au niveau du Groupe. GESTION DES RISQUES L’identification des risques et opportunités liés au climat s’inscrit dans le processus de cartographie globale des risques du Groupe : la cartographie globale des risques repose sur les risques locaux identifiés par les filiales du Groupe et sur les risques fonctionnels identifiés par les fonctions du Groupe ;

elle est actualisée tous les trois ans par l’équipe d’audit interne. Cette équipe est rattachée au Président-Directeur Général. Elle présente également ses résultats au Comité Exécutif et au Comité d’audit. Chaque année, le Groupe assure un suivi des risques majeurs auxquels il est exposé ; la cartographie des risques environnementaux s’appuie sur un outil de cartographie multicritère. Les filiales saisissent les données, qui sont ensuite suivies au niveau du Groupe. Les filiales identifient et évaluent les risques environnementaux tout au long du cycle de vie d’un produit sur la base de deux critères : i) gravité (y compris l’impact financier potentiel), notée de 1 à 7, et ii) probabilité (notée de 1 à 5). En termes de gestion, chaque risque majeur identifié est placé sous la responsabilité d’un Directeur au niveau du Groupe. Les risques environnementaux et leur plan d’atténuation sont sous la responsabilité du Directeur des Opérations. La feuille de route environnementale du Groupe détermine aussi des plans d’action au regard des principaux risques environnementaux.

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PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021