PERNOD-RICARD - URD 2020-21

____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »

Impact sur la stratégie et la planification financière du Groupe

Risques et perspectives liés au climat

Impact financier potentiel et ampleur de l’impact

Type

Domaine d’activité affecté

Risques physiques Extrême

Risques à long terme : L’extrême variabilité des phénomènes climatiques, tels que le gel, la grêle et la sécheresse, peut affecter l’offre et la qualité des matières premières agricoles et, dans une plus large mesure, leurs prix. Par exemple, la volatilité des prix du marché pourrait avoir un impact sur les céréales et les augmenter et différents paramètres pourraient avoir un impact sur la qualité du vin. L’évolution des régimes de précipitations peut avoir une incidence sur les réserves d’eau souterraine dont dépendent certains sites raisins. La teneur en alcool du vin pourrait

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact élevé : Les implications

Pour faire face à l’extrême variabilité des phénomènes climatiques, le Groupe utilise des instruments de couverture pour limiter l’ampleur de la volatilité

financières de toute perturbation de la chaîne d’approvisionnement agricole pourraient être importantes. Cela pourrait pousser les prix des matières premières à la hausse.

saisonnière due aux facteurs climatiques et intègre les facteurs environnementaux dans sa Politique Achats

Responsables et son Code d’éthique Achats (pour plus de détails, voir la section 3.3.2.5). La gestion de l’eau est une composante importante de la stratégie environnementale du Groupe (voir la section 3.3.3.3).

de production et, en fin de compte, sur la disponibilité et la qualité de l’eau.

Risques physiques Chronique

Risque à long terme : Le Groupe et les installations de ses fournisseurs sont exposés aux risques de catastrophes naturelles (séismes, incendies, ouragans, inondations, etc.).

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact élevé : Ce risque pourrait entraîner la perte d’un site industriel

Mise en place de mesures préventives et de dispositifs de protection physique : audit des sites industriels en coopération avec les assureurs ; mise en place de systèmes

stratégique. L’impact pourrait se traduire par une perte d’exploitation significative, et, donc, par une forte diminution ou un arrêt prolongé de l’approvisionnement de certains produits, ne permettant plus au Groupe de répondre

de management de la continuité des activités.

à la demande des consommateurs. Impact faible : Les programmes

Gestion efficace des ressources

Risque à court terme : l’exposition de Pernod Ricard aux futures réglementations énergétiques et fiscales accélère la mise en œuvre des programmes d’efficacité énergétique au niveau de ses sites opérationnels et de sa chaîne d’approvisionnement.

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Le changement

climatique est une composante importante de l’un des piliers clés de la stratégie S&R du Groupe. Le Groupe continuera à déployer des programmes d’efficacité énergétique (voir la section 3.3.3.2). La baisse des coûts d’exploitation est prise

d’efficacité peuvent réduire les charges

d’exploitation et conférer au Groupe un avantage concurrentiel.

en compte dans la planification financière.

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PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021