PERNOD-RICARD - URD 2020-21
____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »
Impact sur la stratégie et la planification financière du Groupe
Risques et perspectives liés au climat
Impact financier potentiel et ampleur de l’impact
Type
Domaine d’activité affecté
Risques physiques Extrême
Risques à long terme : L’extrême variabilité des phénomènes climatiques, tels que le gel, la grêle et la sécheresse, peut affecter l’offre et la qualité des matières premières agricoles et, dans une plus large mesure, leurs prix. Par exemple, la volatilité des prix du marché pourrait avoir un impact sur les céréales et les augmenter et différents paramètres pourraient avoir un impact sur la qualité du vin. L’évolution des régimes de précipitations peut avoir une incidence sur les réserves d’eau souterraine dont dépendent certains sites raisins. La teneur en alcool du vin pourrait
Chaîne d’approvisionnement et Opérations
Impact élevé : Les implications
Pour faire face à l’extrême variabilité des phénomènes climatiques, le Groupe utilise des instruments de couverture pour limiter l’ampleur de la volatilité
financières de toute perturbation de la chaîne d’approvisionnement agricole pourraient être importantes. Cela pourrait pousser les prix des matières premières à la hausse.
saisonnière due aux facteurs climatiques et intègre les facteurs environnementaux dans sa Politique Achats
Responsables et son Code d’éthique Achats (pour plus de détails, voir la section 3.3.2.5). La gestion de l’eau est une composante importante de la stratégie environnementale du Groupe (voir la section 3.3.3.3).
de production et, en fin de compte, sur la disponibilité et la qualité de l’eau.
Risques physiques Chronique
Risque à long terme : Le Groupe et les installations de ses fournisseurs sont exposés aux risques de catastrophes naturelles (séismes, incendies, ouragans, inondations, etc.).
Chaîne d’approvisionnement et Opérations
Impact élevé : Ce risque pourrait entraîner la perte d’un site industriel
Mise en place de mesures préventives et de dispositifs de protection physique : audit des sites industriels en coopération avec les assureurs ; mise en place de systèmes
stratégique. L’impact pourrait se traduire par une perte d’exploitation significative, et, donc, par une forte diminution ou un arrêt prolongé de l’approvisionnement de certains produits, ne permettant plus au Groupe de répondre
de management de la continuité des activités.
à la demande des consommateurs. Impact faible : Les programmes
Gestion efficace des ressources
Risque à court terme : l’exposition de Pernod Ricard aux futures réglementations énergétiques et fiscales accélère la mise en œuvre des programmes d’efficacité énergétique au niveau de ses sites opérationnels et de sa chaîne d’approvisionnement.
Chaîne d’approvisionnement et Opérations
Le changement
climatique est une composante importante de l’un des piliers clés de la stratégie S&R du Groupe. Le Groupe continuera à déployer des programmes d’efficacité énergétique (voir la section 3.3.3.2). La baisse des coûts d’exploitation est prise
d’efficacité peuvent réduire les charges
d’exploitation et conférer au Groupe un avantage concurrentiel.
en compte dans la planification financière.
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PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021
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