PERNOD-RICARD - URD 2020-21

____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »

Au cours des deux prochaines années, Pernod Ricard se concentrera sur ce qui unit la diversité : l’inclusion, c’est-à-dire la création d’un environnement dans lequel chacun est valorisé pour ce qu’il est, son expérience, ses perspectives et sa singularité, qui contribue à alimenter la performance collective. Pour soutenir cette feuille de route, Pernod Ricard a lancé au printemps 2021 une nouvelle campagne de communication « Better Balance : Inclusive Diversity », « Vivre sans étiquette », la manifestation créative de son ambition Better Balance. Par ailleurs, une enquête mondiale sur l’inclusion a été lancée en partenariat avec Catalyst, un partenaire externe doté d’une

expertise approfondie en la matière. L’objectif est de cibler le genre dans les programmes de développement interne afin d’atteindre notre objectif à horizon 2030. La stratégie Better Balance est fortement ancrée dans le processus de revue stratégique des talents. L’accent est mis sur l’identification des talents féminins de la Tranche D et au-dessus dans le cadre du processus de planification de la succession et des programmes Enfin, un Comité D&I a été lancé avec la participation de leaders seniors clés pour sponsoriser et animer le programme D&I dans le monde entier. de développement interne.

Évolution au cours de l’exercice 2019/20

Évolution au cours de l’exercice 2020/21

Politiques

Objectifs

Stratégie S&R 2030

D’ici à 2022, garantir l’égalité salariale dans l’ensemble de l’entreprise (écart salarial entre les sexes). D’ici à 2030, le Top Management (1) affichera une composition hommes-femmes équilibrée (2) .

Écart de 2,3 % au niveau mondial. 27 % de femmes.

Écart de 1,8 % au niveau mondial. 29 % de femmes.

Définition interne : Tranche C et au-delà. (1) Une équipe est considérée comme équilibrée si la proportion de femmes et d’hommes est comprise entre 40 et 60 %. (2)

Plans d’actions et prochaines étapes Les équipes de direction des filiales locales ont mis en place leur propre programme « Better Balance for Better Business », soutenu par la Global Initiative. Entre 2015 et 2021, la part des femmes dans le Top 500 du Groupe est passée de 19 % à 29%. La nouvelle stratégie RH « TransfoHRm », annoncée en 2018, est intrinsèquement favorable à la Diversité. TransfoHRm veille à ce que les processus clés tels que le développement et la gestion des talents soient justes et équitables, avec le soutien de Workday, la plateforme mondiale du Système d’information de gestion des RH Groupe. Let’s Talk Talent , est un processus cohérent, basé sur une évaluation objective de la performance et du potentiel, qui donne à tous les collaborateurs des chances égales de développer une carrière réussie et gratifiante chez Pernod Ricard. Dorénavant, la manière d’atteindre la performance (« Comment ») pesant autant que la performance en soi (« Quoi »), avec des Managers mieux formés à l’évaluation de la performance et à la calibration, le processus est conçu pour éviter les écueils traditionnels de la gestion des talents et ainsi offrir à Pernod Ricard un système plus ouvert à la diversité et à l’inclusion. Le Groupe est également devenu plus visible sur le sujet de la diversité avec une participation active à l’événement principal des trois dernières éditions du Women's Forum à Paris (10 délégués, participation à l’atelier des PDG et sponsoring d’événements). Enfin, à la fin de l’exercice 2019/20, le Directeur mondial de la Gestion des talents du Groupe a officiellement embrassé les responsabilités supplémentaires de la diversité et de l’inclusion afin d’adapter la priorité de l’initiative « Better Balance for Better Business » – à savoir la création d’une plus grande diversité – et de faire de l’inclusion un catalyseur pour accélérer la performance de Pernod Ricard. Concernant l’écart de rémunération entre les femmes et les hommes, la Société a lancé la deuxième édition du projet mondial sur l’écart salarial, en partenariat avec un spécialiste externe

indépendant. Cette initiative mondiale prévoit un audit dans plus de 70 pays. L’objectif est d’identifier les facteurs comportementaux et l’origine des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes afin de garantir une stricte équité salariale au sein du Groupe dans le cadre d’une révision systématique à long terme de nos pratiques en matière de rémunération. Les résultats de l’exercice 2020/21 affichent une forte progression avec un écart de 1,8 % au niveau mondial, sachant que 1 % n’est pas considéré comme un écart par les prestataires externes. Le Groupe s’efforce d’attirer et de recruter des jeunes à travers différents types de contrats (apprentissage, formation, etc.). Le Groupe recrute et développe également de jeunes diplômés à travers des programmes VIE (Volontariat International en Entreprise) et des programmes internationaux pour jeunes diplômés. Il s’agit notamment du Jameson International Graduate Program, du Pernod Ricard Asia Regional Management Trainee Program et du programme Martell Mumm Perrier-Jouët Ambassadors. Par ailleurs, Pernod Ricard University soutient les travaux du Youth Action Council (YAC (1) ). Sur la question du handicap, les filiales se conforment aux obligations légales locales en la matière et des initiatives sont mises en place afin de favoriser l’insertion des travailleurs en situation de handicap. Au cours de l’exercice 2020/21, 55 filiales ont réalisé des travaux d’adaptation des locaux et investi dans des équipements appropriés, proposé des séances de formation et de sensibilisation, ont mené à bien des projets collectifs avec des établissements spécialisés, participé à des forums dédiés, recruté des travailleurs en situation de handicap, etc. Il y a 20 ans, Pernod Ricard a également signé la Charte de la diversité en entreprise, destinée à favoriser l’emploi des différentes composantes de la société française. Cette Charte interdit toute discrimination à l’embauche ainsi que dans la formation et le développement des carrières.

Fondé en 2013, le YAC est un groupe de réflexion composé de neuf collaborateurs de moins de trente ans. Il leur est demandé de fournir au Top Management la (1) vision de leur génération sur les enjeux stratégiques du Groupe. Le YAC a un mandat de deux ans pour développer des initiatives transversales, telles que le « Green Office Challenge » ou le « Talent 4 Talent ».

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PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021