PERNOD-RICARD - URD 2020-21

____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »

Fidèle à ses engagements S&R, le Groupe s’est engagé à informer et sensibiliser autour de l’alcool et des comportements responsables, en communiquant auprès de chacun de ses collaborateurs. La plupart des effectifs ont déjà suivi avec succès notre MOOC : « Alcool et consommation responsable ». Le Groupe a également renforcé la culture de la conformité en soutenant le déploiement du Code de conduite des affaires : un MOOC dédié a été suivi par 13 212 collaborateurs. Au cours des deux dernières années, malgré tous les défis liés au Covid-19, le Groupe s’est encore attaché à développer ses talents en les aidant à acquérir et améliorer les compétences fonctionnelles nécessaires. Cette ambition s’est concrétisée par la dispense efficace des programmes iGrow en mode distanciel, permettant ainsi à nos talents de continuer à se développer sans risque pour leur santé et leur bien-être. Les programmes iGrow ont d’abord été déployés auprès des équipes Marketing et Commercial, puis de manière approfondie auprès de l’équipe Finance et enfin auprès des Opérations. Cette démarche dynamique et ambitieuse a permis à Pernod Ricard de proposer un apprentissage continu à grande échelle et en un temps record, offrant des opportunités de renforcement des compétences à plus de 3 000 personnes occupant différents postes et basés sur différents sites. Enfin, PR University a enrichi son offre d’apprentissage via le Leadership Curriculum en proposant des programmes de certification en distanciel grâce à des partenariats avec les meilleures universités mondiales. Le Groupe s’appuie sur ces programmes pour aider les principaux leaders à devenir plus agiles, au fait des technologies du numérique, innovants et plus centrés sur le consommateur afin de mieux préparer les meilleurs leaders de demain.

PROGRAMMES D’ÉVALUATION ET DE DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP Le Groupe a développé une gamme complète de programmes de leadership destinés à répondre aux enjeux commerciaux de Pernod Ricard pour mieux préparer les leaders, améliorer la planification de la succession et le développement de carrière. En 2021, 80 participants ont assisté à Blenders, un programme dédié au Top Management qui permet de les évaluer par rapport au nouveau modèle de leadership du Groupe. L’objectif est de refléter les compétences et les comportements requis pour diriger les équipes et de fournir aux participants un socle de référence pour leur évolution professionnelle, via des plans de développement individualisés basés sur les besoins de chacun. En parallèle, le Groupe continue de déployer des programmes « Shakers » pour les leaders confirmés et des programmes « Mixers » pour les jeunes leaders désireux de sortir de leur zone de confort. Depuis la mise en place de ces programmes, 229 collaborateurs ont bénéficié de programmes « Shakers » et 652 des programmes « Mixers ». Le Groupe a également créé des centres d’évaluation et de développement du leadership, par l’intermédiaire d’un prestataire externe, afin d’évaluer les capacités et le potentiel de leadership, d’identifier les forces et les compétences, de responsabiliser les personnes à haut potentiel et de mieux les préparer à de futurs rôles de leaders. L’objectif est d’encourager les employés à devenir maîtres de leur carrière. Le Programme LeAD UP propose des sessions de deux jours, au cours desquels les participants prennent part à des entretiens individuels et réalisent des études de cas. Ils bénéficient également d’une session complète de feedback et peuvent participer à des ateliers. Plus de 157 participants ont participé à ces programmes de développement en 2021.

Indicateurs clés de performance

2020/2021

2019/2020

Nombre et %

% de la masse salariale investi par le Groupe dans la formation

1,7 %

1,5 %

Nombre de collaborateurs formés (1)

17 858

17 636

% de l’effectif total formé (1)

93,5 %

98 %

Heures de formation (1)

427 350

378 082

Nombre moyen d’heures de formation reçues par les salariés (1) par an

24

21

% de salariés ayant effectué au moins un entretien de performance (2)

93 %

91 %

Nombre de salariés ayant participé au programme LeAD UP (2)

162

157

Contrats à durée déterminée et indéterminée. (1) Contrats à durée indéterminée. (2)

3.3.2.2 Politiques et objectifs

Diversité & inclusion

En tant que Groupe centré sur le consommateur, Pernod Ricard parties du Groupe. À la suite de cette campagne, des objectifs est convaincu que ses collaborateurs doivent refléter ses mondiaux majeurs ont été fixés, lesquels ont été intégrés à la consommateurs et le monde dans lequel il évolue. Considérée Stratégie S&R 2030.

comme une richesse et un véritable levier de performance pour l’entreprise, Pernod Ricard a fait de la diversité un enjeu pour ses leaders à travers l’initiative « Better Balance for Better Business ». Ce programme vise à sensibiliser l’ensemble de l’entreprise à la valeur de la diversité en mettant l’accent sur le genre et la nationalité et ouvre la voie pour aborder toutes les autres dimensions de la diversité, le cas échéant dans les différentes

Depuis le lancement du parcours « Better Balance » en 2015, en matière de diversité des genres, Pernod Ricard a augmenté le ratio de femmes dans le Top Management de 19 % à 29 %. Et pour aller plus loin, non seulement en termes de genre, mais aussi dans tous les aspects de la diversité, le Groupe a élaboré une nouvelle feuille de route, « Better Balance : Inclusive Diversity ».

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PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021