PERNOD-RICARD - URD 2020-21

____ 3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY LES QUATRE PILIERS DE LA FEUILLE DE ROUTE « PRÉSERVER POUR PARTAGER »

Évolution au cours de l’exercice 2019/20

Évolution au cours de l’exercice 2020/21

Politiques

Objectifs

Stratégie S&R 2030

100 % de filiales directes avec un programme biodiversité : des programmes significatifs, à l’échelle, liés à nos terroirs prioritaires et soutenant nos marques clés ; synergies possibles avec nos programmes d'agriculture régénératrice pour servir les deux objectifs. D’ici à 2025 : expérimenter des modèles locaux de systèmes d’agriculture régénératrice dans les vignobles du Groupe en fixant du carbone dans les sols, et les partager avec le secteur viticole (huit régions viticoles dotées de fermes modèles). 5 000 agriculteurs responsabilisés, formés ou accompagnés.

Ligne directrice

54,5 % de filiales directes avec un programme biodiversité. Lancement de deux programmes pilotes de viticulture régénératrice. Des sessions de coaching et de formation adaptées à chaque vignoble. Quatre autres programmes lancés sur d’autres cultures. 8 830 agriculteurs responsabilisés, formés ou accompagnés.

sur la biodiversité. Guide pour la mise en place d’un programme pilote en matière de viticulture régénérative.

3.3.2

Valoriser l’humain

L’humain a toujours été et sera toujours au cœur de tout ce que nous faisons chez Pernod Ricard, tant il est vrai que c’est le fondement de l’esprit collectif du Groupe en tant que « Créateurs de convivialité » – partage, accueil, bienveillance et respect de tous, tout en offrant des carrières stimulantes et épanouissantes. Le Groupe valorise la diversité et la solidarité au sein de l’entreprise. Il travaille avec ses partenaires pour créer de la valeur partagée au sein de sa chaîne de valeur.

Ce pilier renvoie avant tout à la notion de respect : le respect de tous ceux avec qui le Groupe travaille tout au long de sa chaîne de valeur et le respect de ses 18 011 collaborateurs (moyenne 2020/21) à travers le monde. Cela implique de renforcer la fidélité et l’engagement pour les équipes, de réduire les risques au niveau de la chaîne logistique et de répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de transparence. En raison du caractère saisonnier de son activité, notamment en période de vendanges, 4,4 % des effectifs moyens annuels sont en contrat à durée déterminée. Plutôt que de faire appel à des sous-traitants, Pernod Ricard préfère engager des intérimaires afin qu’ils puissent également bénéficier de ses politiques de développement et de santé et sécurité.

3.3.2.1

Gestion des talents

Évolution au cours de l’exercice 2019/20

Évolution au cours de l’exercice 2020/21

Politiques

Objectifs

Stratégie S&R 2030

Pernod Ricard s’engage à développer l’employabilité de tous ses collaborateurs

93,5 % des effectifs ont bénéficié d’au moins une formation au cours de l’exercice.

98 % des effectifs ont bénéficié d’au moins une formation au cours de l’exercice.

tout au long de leur vie professionnelle. Il s’agit de leur proposer au moins une formation tous les trois ans leur permettant de mieux anticiper l’avenir pour assurer leur employabilité.

Politiques et objectifs La gestion des talents, un processus métier fondamental. Pour accompagner la stratégie de Ressources humaines de Pernod Ricard, liée au Cadre Stratégique Global de Pernod Ricard, un nouveau modèle de leadership a été développé il y a deux ans pour aider le Groupe à réaliser son ambition de devenir le leader du secteur. Ce modèle aide tous les collaborateurs de Pernod Ricard à développer leurs compétences en matière de leadership et à mieux se préparer à relever les défis qui les attendent. Il leur permet également de piloter le changement tout en s’alignant sur la stratégie du Groupe.

Ces critères de leadership sont ceux dont Pernod Ricard a besoin pour pérenniser son succès. Ils ont été intégrés à nos pratiques de gestion globale des talents grâce à notre processus d’évaluation de fin d’année, à notre processus de feedback à 360 degrés, à nos centres d’évaluation et à nos programmes de développement du leadership.

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PERNOD RICARD DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020-2021