PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020

3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route « préserver pour partager »

Sur la question du handicap, les filiales se conforment aux obligations légales locales en la matière et des initiatives sont mises en place afin de favoriser l’insertion des travailleurs en situation de handicap. Au cours de l’année 2019/20, 45 filiales ont réalisé des travaux d’adaptation des locaux et investi dans des équipements appropriés, proposé des séances de formation et de sensibilisation, ont mené à bien des projets collectifs avec des établissements spécialisés, participé à des forums dédiés, recruté des travailleurs en situation de handicap, etc.

En 2003, Pernod Ricard a également signé la Charte de la diversité en entreprise, destinée à favoriser l’emploi des différentes composantes de la société française. Cette Charte interdit toute discrimination à l’embauche ainsi que dans la formation et le développement des carrières.

Indicateurs clés de performance Représentation des femmes au 30 juin (contrats à durée indéterminée) Nombre et %

Exercice 2018/19

Exercice 2019/20

Effectifs Groupe

6 609 (37 %)

6 658 (37 %)

Non-Managers

3 878 (34 %)

3 871 (35 %)

Cadres

2 731 (41 %)

2 787 (42 %)

Dirigeants

131 (26 %)

135 (27 %)

Comités de Direction des filiales

24 %

26 %

Cette répartition s’explique notamment par la présence importante du Groupe dans des pays où le marché du travail est particulièrement masculin, en Inde par exemple où les hommes représentent plus de 92 % des effectifs. Parmi les cadres, la proportion des femmes ne cesse Répartition des postes en CDI occupés par des femmes Nombre et %

d’augmenter depuis sept ans. Après avoir clarifié la classification « Dirigeants », l’indicateur relatif au pourcentage de femmes dans le

top management a été corrigé pour l’exercice 2018/19.

Exercice 2018/19

Exercice 2019/20

Mutations internes

79 (27 %)

314 (55 %)

Embauches externes

1 036 (42 %)

903 (44 %)

Engagement du personnel et culture, conditions de travail et santé et sécurité au travail 3.3.2.3 Engagement du personnel et culture

Depuis qu’il le mesure, le Groupe bénéficie d’un niveau d’engagement très élevé de la part de ses collaborateurs. Pour surveiller les facteurs d’engagement, le Groupe s’appuie sur son enquête d’opinion « iSay » auprès des collaborateurs. En juin 2019, Pernod Ricard a lancé la cinquième édition de cette enquête, menée depuis 2011 (tous les deux ans) avec le concours du cabinet indépendant Willis Towers Watson. Cette fois, 85 % des employés ont rempli un questionnaire (97 % en ligne) de plus de 100 questions disponibles en 35 langues, un taux de réponse invariablement très élevé. Chaque version d’« iSay »

est similaire aux précédentes pour comparer et évaluer les progrès. Il ressort de l’édition 2019 un niveau d’engagement de 88 %, dépassant significativement celui des entreprises du secteur des « Fast Moving Consumer Goods ». Les filiales de Pernod Ricard sont chargées de répondre aux problématiques qui les concernent directement et d’élaborer un plan d’action. De plus, cet engagement se traduit par des taux faibles et stables de départs volontaires et d’absentéisme.

Exercice 2016/17

Exercice 2018/19

Nombre et %

Collaborateurs ayant pris part à l’enquête « iSay »**

88 %

85 %

Taux d’engagement (« iSay »)**

88 %

88 %

Exercice 2018/19

Exercice 2019/20

Nombre et %

Taux de départ total*  (1)

13,6 %

14 %

Nombre de démissions*

1 309

1 220

Taux de départ volontaire*  (1)

7,3 %

6,8 %

Taux d’absentéisme**

3,7 %

3,9 %

Le taux de départ total est obtenu en divisant le nombre de départs par l’effectif moyen en CDI. (1) Contrats à durée indéterminée. * Contrats à durée déterminée et indéterminée. **

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