PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020

3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route « préserver pour partager »

Indicateurs clés de performance Nombre et %

Exercice 2018/19

Exercice 2019/20

% de la masse salariale investi par le Groupe dans la formation

1,7 %

1,7 %

Nombre de salariés formés  (2)

17 179

17 858

% du total des effectifs formés  (2)

90 %

93,5 %

Heures de formation  (2)

382 215

427 350

Nombre moyen d’heures de formation reçues par les salariés  (2) par an

22

24

% de salariés ayant effectué au moins un entretien de performance

91 %

93 %

Nombre de salariés ayant participé au programme LeAD UP  (1)

187

162

Contrats à durée indéterminée. (1) Contrats à durée déterminée et indéterminée. (2)

Diversité 3.3.2.2 En tant que groupe centré sur le consommateur, Pernod Ricard est convaincu que ses collaborateurs doivent refléter ses consommateurs

l’ensemble de l’entreprise en mettant l’accent sur le Genre et la

Nationalité. De même, il a jeté les bases pour aborder toutes les autres et le monde dans lequel il évolue. Considérant la diversité comme une dimensions de la Diversité, qui peuvent avoir leur importance dans source de richesse et un véritable moteur de performance pour diverses ramifications du Groupe. À la suite de cette campagne, l’entreprise, Pernod Ricard en a fait une priorité pour ses leaders des objectifs mondiaux majeurs ont été fixés, lesquels ont été intégrés à travers l’initiative Better Balance for Better Business . Ce programme à la Stratégie RSE 2030. vise à sensibiliser la population à l’importance de la Diversité dans

Politiques

Objectifs

Stratégie RSE 2030

D’ici à 2022, garantir l’égalité salariale dans l’ensemble de l’entreprise — (équité salariale entre les sexes). D’ici à 2030, l’équipe de Direction  (1) affichera une composition hommes-femmes — équilibrée  (2) .

Définition interne : Tranche C et au-delà. (1) Une équipe est considérée comme équilibrée si la proportion de femmes et d’hommes et comprise entre 40 et 60 %. (2)

Les équipes de Direction locales des filiales ont mis en place leurs propres actions Better Balance for Better Business , sous l’égide de l’Initiative mondiale. Entre 2015 et 2020, la part des femmes sur le « Top 500 » du Groupe est passée de 19 % à 26 %. La nouvelle stratégie RH « TransfoHRm », annoncée en 2018, est intrinsèquement favorable à la Diversité. En particulier, TransfoHRm a visé à s’assurer que des processus clés comme le développement et la gestion des talents sont justes et équitables, à l’image de Let’s Talk Talent , le nouveau cycle d’évaluation de la performance et d’identification des talents. Soutenue par Workday, la plateforme mondiale du Système d’information de gestion des RH Groupe, Let’s Talk Talent , est un processus cohérent, basé sur une évaluation objective de la performance et du potentiel, qui donne à tous les collaborateurs des chances égales de développer une carrière réussie et gratifiante chez Pernod Ricard. Dorénavant, la manière d’atteindre la performance (« Comment ») pesant autant que la performance en soi (« Quoi »), avec des Managers mieux formés à l’évaluation de la performance et à l’étalonnage, le processus est conçu pour éviter les écueils traditionnels de la gestion des talents et ainsi offrir à Pernod Ricard un système plus ouvert à la diversité. Le Groupe est également devenu plus visible sur le sujet de la Diversité avec une participation active à l’événement principal des 2 dernières éditions du Womens Forum à Paris (10 délégués, participation à l’atelier des PDG et sponsoring d’événements). Enfin, à la fin de l’exercice 2020, et en parfaite cohérence avec les objectifs fondamentaux de TransfoHRm, le Directeur mondial de la Gestion des talents du Groupe a officiellement embrassé les

responsabilités supplémentaires de la diversité et de la solidarité. En partant de la priorité de l’initiative Better Balance for Better Business – à savoir la création d’une plus grande diversité –, il tentera de faire de la solidarité un catalyseur pour accélérer la performance de Pernod Ricard. S’agissant de l’équité salariale entre les sexes, l’entreprise a lancé un projet mondial au cours du premier semestre de l’exercice 2019/20. Dans ce cadre, Pernod Ricard s’est associé à un spécialiste externe indépendant de l’équité salariale. Cette initiative mondiale prévoit un audit dans plus de 70 pays. Il s’agit d’identifier les facteurs comportementaux et les causes profondes des écarts de rémunération entre les hommes et les femmes. Les premiers résultats sont prometteurs par rapport à la pratique de marché (2,3%) et Pernod Ricard s’efforcera d’atteindre son objectif d’égalité salariale d’ici 2022. Ce projet s’inscrira dans le cadre d’une révision systématique à long terme de nos pratiques en matière de rémunération et de gestion des talents, afin d’assurer une stricte équité salariale dans l’ensemble du Groupe. Le Groupe s’efforce d’intégrer les jeunes à travers différents types de contrats (apprentissage, formation, etc.). Le Groupe recrute et forme également de jeunes diplômés dans le cadre du VIE (volontariat international en entreprise) et de programmes internationaux spécifiques, tels que le Jameson International Graduate Programme , le Pernod Ricard Asia Regional Management Trainee Programme et le programme Martell Mumm Perrier-Jouët Ambassadors . Par ailleurs, Pernod Ricard University soutient les travaux du Youth Action Council (YAC)  (1) .

(1) Fondé en 2013, le YAC est un groupe de réflexion composé de neuf collaborateurs de moins de 30 ans, afin d’apporter à la Direction Générale la vision de leur génération sur les enjeux stratégiques du Groupe. Le YAC a un mandat de deux ans pour développer des initiatives transversales, telles que le « Green Office Challenge » ou le « Talent 4 Talent ».

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