PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020

3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route « préserver pour partager »

Mindset TransfoHRm Un plan solide de gestion du changement a été élaboré pour intégrer la Stratégie RH TransfoHRm et l’état d’esprit ( mindset ) dans l’entreprise. Ce plan prévoit l’amélioration de la fonction RH à l’échelle mondiale, la mise en œuvre de nouvelles pratiques et processus mondiaux, l’autonomisation des Managers et des employés pour co-construire leur expérience chez Pernod Ricard. Ce plan sera entièrement déployé d’ici décembre 2021 et appliqué en cascade aux effectifs RH de Pernod Ricard afin d’offrir une expérience cohérente à tous les collaborateurs. Let’s Talk Talent  : Notre processus de gestion des performances et de planification du développement professionnel Ce sont avant tout les collaborateurs de Pernod Ricard et leurs performances qui font le succès de l’entreprise. S’appuyant sur le processus lancé l’an dernier, Let’s Talk Talent , nous avons intégré le « Comment » de la performance au processus annuel d’entretien de performance. La façon de faire les choses compte tout autant que ce que l’on fait. Les collaborateurs sont évalués non seulement sur ce qu’ils ont accompli mais aussi sur la manière d’y parvenir via le modèle de leadership. Let’s Talk Talent est destiné à offrir un processus systématique de bout en bout, équitable et axé sur le développement. Pernod Ricard est ainsi en mesure d’identifier les compétences et savoir-faire requis pour soutenir nos plans stratégiques. Ce processus favorise par là même une culture de la diversité et de la haute performance. Conjugué à l’évaluation du potentiel de développement de l’individu au travers de son agilité d’acquisition, il nous permet d’identifier les talents dans l’entreprise et de les former en vue de leur proposer un avancement professionnel et d’élaborer les plans de succession. Il nourrit une culture de l’apprentissage qui nous permet de développer nos collaborateurs et de les faire progresser au sein du Groupe. Pour ce faire, nous encourageons les employés à devenir maîtres de leur développement de carrière. Pour que le développement ait un impact fort, les collaborateurs doivent être en mesure d’identifier clairement les savoir-faire ou les savoir-être à améliorer, être prêts à opérer les changements voulus et savoir quelle est la marche à suivre. Il s’agit là d’un aspect important du processus de feedback , encouragé tout au long de l’année entre le Manager et l’employé. Nous mettons à la disposition de nos collaborateurs des ressources qui leur proposent des idées et des stratégies de développement, afin de devenir aussi efficaces que possible et de prendre véritablement en main leur évolution de carrière. Pernod Ricard University Pernod Ricard University collabore avec les RH afin d’identifier les besoins d’apprentissage et de développement et de concevoir des programmes avec les meilleurs établissements, consultants et experts internes. La formation associe de façon équilibrée l’apprentissage en ligne, des formations en salle et des sessions pratiques pour avoir un impact optimal. Les programmes d’apprentissage et de développement de Pernod Ricard University sont déployés et dispensés en ligne, en présentiel au niveau local ou sur le site historique du Château La Voisine près de Paris, un lieu acquis par Paul Ricard en 1957 et transformé depuis en campus de pointe en 2017. Les participants se retrouveront toujours au sein d’un groupe composé de collègues provenant de différentes parties du monde, représentant différents types de fonctions selon la formation proposée ou issus de différentes cultures. C’est essentiel pour créer ce lien privilégié qui unit le Groupe : la « convivialité ». Depuis 2016, avec le programme iGrow, Pernod Ricard a lancé un plan ambitieux de formation d’équipes à échelle adaptée sur les compétences fonctionnelles. En 2019, plus de 300 Managers et experts

chevronnés ont été formés pour devenir facilitateurs du déploiement, dès juin 2020, de programmes mondiaux à l’échelle locale auprès de plus de 2 000 participants. Combinées au microapprentissage, ces sessions enregistrent des taux d’engagement très élevés et ont un fort impact, tout en limitant sensiblement les coûts de déploiement. Pendant la crise du Covid-19, tous les programmes iGrow ont été adaptés pour être effectués à distance, ce qui a permis à Pernod Ricard d’assurer la continuité de l’apprentissage et du développement. Ainsi, les responsables de Pernod Ricard University ont continué de travailler en étroite collaboration avec les fonctions pour concevoir de nouveaux programmes de formation clés qui seront déployés en 2020. Dans l’esprit du modèle de leadership du Groupe, Pernod Ricard University a introduit le Leadership Curriculum afin d’encourager le renforcement des compétences individuelles. Expérience multiculturelle très enrichissante, ce programme invite à une réflexion ouverte sur le changement personnel et le rôle des leaders. Il est organisé en deux modules que les participants peuvent compléter au fil du temps : Mixers, pour les jeunes aspirants leaders, et Shakers pour les leaders confirmés prêts à sortir de leur zone de confort. Depuis la mise en place de ces programmes, 652 collaborateurs ont bénéficié du programme « Mixers » et 229 du programme « Shakers ». Blenders est un programme de leadership mondial en deux phases, conçu pour répondre aux défis commerciaux de Pernod Ricard. De cette manière, le Groupe entend aider ses principaux Dirigeants à devenir des développeurs de talents plus agiles, plus avisés, plus innovants et plus axés sur le consommateur. Le Groupe s’engage à mieux préparer ses principaux Dirigeants et à améliorer les plans de succession et les parcours professionnels : phase 1 : 139 membres de l’équipe de Direction ont été évalués en — fonction du nouveau modèle de leadership du Groupe, qui reflète les compétences et les comportements requis pour diriger les équipes et fournit aux participants un socle de référence pour leur évolution professionnelle. À la suite des évaluations, des plans de développement individualisés ont été élaborés en fonction des besoins de chacun; phase 2 : en janvier 2019, les participants ont commencé leur — parcours de développement par diverses activités externes conçues pour renforcer leurs compétences (formations, séminaires, etc.). En mars 2020, Pernod Ricard University a lancé une newsletter quotidienne baptisée Learn a New Thing Every Day (Apprendre une nouvelle chose chaque jour). Son objectif est d’encourager et de nourrir la soif de connaissances des collaborateurs, tout en promouvant l’offre de ressources de formations de PR University, notamment par la curation de contenus internes et externes axés sur le développement des compétences. Avec plus de 1 600 abonnés, il s’est imposé en nouveau rituel d’apprentissage pour beaucoup. Afin de tirer parti de la puissance du nouvel outil centré sur l’employé, Workday, Pernod Ricard University a lancé Workday Learning en juin 2019. Les collaborateurs de Pernod Ricard peuvent passer par cette nouvelle plateforme d’apprentissage pour accéder à toutes les formations de Pernod Ricard University, s’inscrire à des modules en ligne et consulter leur historique d’apprentissage. Leadership Assessment and Development Center – Programme LeAD UP Les centres d’évaluation et de développement du leadership du Groupe restent opérationnels par l’entremise d’un prestataire externe. Ils servent à i) évaluer les capacités et le potentiel de leadership, ii) identifier les forces et les compétences à développer, iii) responsabiliser les personnes à haut potentiel, iv) mieux les préparer à de futurs rôles de leaders et v) encourager les collaborateurs de tout le Groupe à prendre en charge leur carrière. Le Programme LeAD UP propose des sessions de deux jours, au cours desquels les participants prennent part à des entretiens individuels et réalisent des études de cas. Ils bénéficient également de sessions complètes de feedback sur place et durant un mois après l’atelier.

95

Pernod Ricard Document d’enregistrement universel 2019-2020