PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020

4. GESTION DES RISQUES Facteurs de risques

Hiérarchisation des risques Risques liés à l’activité

Pression sur les prix Instabilité géopolitique et macroéconomique Campagne négative dans les médias ou sur les réseaux sociaux Cyberattaque Enjeux liés à la gestion du portefeuille de marques (et gestion des stocks) et non-adaptation aux nouvelles tendances

Problème de qualité produit Rupture d’approvisionnement Gestion des talents Fraude

Risques industriels et environnementaux

Réchauffement climatique et dommages causés à l’environnement Perte d’un site industriel majeur/de stock stratégique

Contamination toxique Sécurité des personnes

Risques juridiques et réglementaires

Évolution de la réglementation : Éthique des affaires — Impôts et taxes — Environnement réglementaire — Litige majeur Contrefaçon/droits de propriété intellectuelle

Risques financiers

Risques financiers : Taux de change — Taux d’intérêt — Crédit — Fonds de pension

Les facteurs de risques sont présentés dans un nombre limité de catégories en fonction de leur nature. Dans chaque catégorie, les facteurs de risques les plus importants sont présentés en premier. Impacts de la pandémie de Covid-19 sur les principaux facteurs de risques 4.2.1 de Pernod Ricard et perspectives

Un grand nombre de risques de notre cartographie se sont matérialisés d’une façon ou d’une autre (sécurité des personnes, réglementation restrictive en matière de vente d’alcool, risques financiers) ou ont nécessité une vigilance accrue (cyberattaque, rupture d’approvisionnement) dans le cadre de la crise sanitaire déclenchée par la pandémie de Covid-19. L’impact principal de la crise sanitaire réside dans la baisse d’activité liée à la période de confinement, avec en particulier des fermetures généralisées dans le secteur des cafés, hôtels et restaurants, ainsi qu’une baisse important du trafic aérien affectant le travel retail . À court terme, cet évènement a entraîné un certain nombre de mesures afin : de protéger la santé et la sécurité des salariés en appliquant — rigoureusement les recommandations des autorités locales et celles de l’Organisation Mondiale de la Santé (arrêts partiels d’activités, télétravail généralisé, rotation des équipes…) ;

d’assurer la continuité de nos opérations sur le plan industriel, — commercial et logistique ; et d’adapter le pilotage de notre activité et de sécuriser nos — financements (vaste programme de réduction des coûts, émission obligataire de 2 milliards d’euros en avril 2020). À plus long terme, certains défis globaux – déjà identifiés avant la pandémie – restent plus que jamais d’actualité pour maintenir la résilience du modèle économique de Pernod Ricard : l’adaptation aux nouvelles tendances de consommation, les enjeux digitaux ou encore la gestion agile des canaux de distribution.

131

Pernod Ricard Document d’enregistrement universel 2019-2020