PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020

3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route « préserver pour partager »

Impact sur la stratégie et la planification financière du Groupe

Risques et perspectives liés au climat

Impact financier potentiel et ampleur de l’impact

Type

Domaine d’activité affecté

Risques physiques

Chronique Risque à long terme : Le Groupe et les installations — de ses fournisseurs sont exposés aux risques de catastrophes naturelles (séismes, incendies, ouragans, inondations, etc.).

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact élevé : Ce risque pourrait entraîner — la perte d’un site industriel

Mise en place de mesures — préventives et de dispositifs de protection physique : audit des sites industriels — en coopération avec les assureurs ; mise en place de systèmes —

stratégique. L’impact pourrait se traduire par une perte d’exploitation significative, et, donc, par une forte diminution ou un arrêt prolongé de l’approvisionnement de certains produits, ne permettant plus au Groupe de répondre

de management de la continuité des activités.

à la demande des consommateurs.

Gestion efficace des ressources

Risque à court terme  : — L’exposition de Pernod Ricard aux futures réglementations énergétiques et fiscales accélère la mise en œuvre des programmes d’efficacité énergétique au niveau de ses sites opérationnels et de sa chaîne d’approvisionnement. Opportunité à long terme  : Les consommateurs — se tournent de plus en plus vers des modes de consommation durables. Développer des produits de qualité dans le respect de l’environnement pourrait inciter les consommateurs à choisir les produits Pernod Ricard. Opportunité à court terme : L’augmentation de — la demande de produits et de services à faibles émissions et l’intégration des préoccupations en matière de durabilité sont de puissants moteurs pour encourager l’innovation et accroître la part de marché.

Chaîne d’approvisionnement et Opérations

Impact faible : Les programmes d’efficacité — peuvent réduire les charges

Le changement climatique est — une composante importante de l’un des piliers clés de la stratégie RSE du Groupe. Le Groupe continuera à déployer des programmes d’efficacité énergétique (voir la section 3.3.3.2). La baisse des coûts d’exploitation est prise en compte dans la planification financière. Ce facteur est pris en compte — dans la stratégie commerciale et la feuille de route environnementale du Groupe, avec un accent mis sur les pratiques propres à l’agriculture raisonnée et les pratiques d’éco-conception (voir les sections 3.3.1.1, 3.3.3.4).

d’exploitation et conférer au Groupe un avantage concurrentiel.

Marché

Produits

Impact moyen : Le Groupe a estimé que cela — pourrait l’aider à obtenir une plus grande part de marché.

Produits et services

Produits et services

Impact élevé : De nouvelles offres —

L’innovation et le numérique — sont considérés comme des priorités stratégiques ; différentes entités travaillent sur des projets innovants.

de produits et de services en découleront. Le Groupe a estimé que cela pourrait lui permettre d’accroître sa part de marché.

En cas d’acquisition, de cession ou d’accès aux capitaux à venir, l’importance des risques liés au climat serait à évaluer.

RÉSILIENCE DE L’ORGANISATION En juin 2019, l’initiative SBT a approuvé nos objectifs de réduction des émissions de GES, qui sont alignés sur un scénario inférieur à 2 °C pour nos émissions de scope 1 et 2 et sur le scénario 2 °C pour l’objectif d’intensité des émissions de scope 3.

Cette année, le Groupe a engagé un processus d’analyse des scénarios climatiques à la faveur d’un projet pilote sur une filiale. Il s’agit de mieux appréhender les impacts des risques liés au climat sur nos opérations (matières premières, emballage, production et logistique) et d’élaborer une approche prospective pour les scénarios climatiques applicables au niveau du Groupe.

Pernod Ricard Document d’enregistrement universel 2019-2020 104