PERNOD RICARD - Document d'enregistrement universel 2019-2020
3. SUSTAINABILITY & RESPONSIBILITY Les quatre piliers de la feuille de route « préserver pour partager »
STRATÉGIE Risques et opportunités liés au climat
Impact sur la stratégie et la planification financière du Groupe
Risques et perspectives liés au climat
Impact financier potentiel et ampleur de l’impact
Type
Domaine d’activité affecté
Risques liés à la transition
Politique et juridique Risque à long terme : Les réglementations relatives à l’énergie et aux émissions de GES pourraient affecter le Groupe : directement à travers ses propres activités ; ou indirectement à travers ses fournisseurs (notamment au regard
Opérations et chaîne d’approvisionnement
Impact moyen : Les réglementations pourraient avoir des impacts directs sur les coûts, par exemple si le Groupe devait acheter des quotas de carbone. En Europe, les quatre principales distilleries du Groupe sont soumises au système Il peut y avoir des impacts indirects par l’augmentation du prix des matières premières (notamment pour le verre, qui est une activité à forte intensité énergétique). Impact moyen : Le Groupe estime qu’un changement dans les préférences des consommateurs pourrait entraîner une réduction de la part de marché. d’échange de quotas d’émissions (EU-ETS).
Pernod Ricard applique des mesures de réduction des émissions de gaz à effet de serre : directement sur ses sites de production, en misant sur l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables ; et indirectement avec ses fournisseurs et l’optimisation de la chaîne logistique (voir les sous-sections 3.3.3.2, 3.3.3.4 et 3.3.3.5). Le risque d’évolution des préférences des consommateurs est pris en compte dans la stratégie marketing du Groupe. Par exemple, la politique d’éco-conception de Pernod Ricard vise à rendre les produits plus durables (voir la sous-section 3.3.3.4). Pour faire face à l’extrême variabilité des phénomènes climatiques, le Groupe utilise des instruments de couverture pour limiter l’ampleur de la volatilité saisonnière due aux facteurs climatiques et intègre les facteurs environnementaux dans sa Politique Achats Responsables et son Code d’éthique Achats (pour plus de détails, voir les sections 3.3.3.1 et 3.3.3.2). La gestion de l’eau est une composante importante de la stratégie environnementale du Groupe (voir la section 3.3.3.3).
du verre, de l’alcool et des transports).
Réputation Risque à long terme : Les consommateurs pourraient préférer des produits perçus comme plus responsables, ce qui pourrait affecter les ventes et les parts de marché de Pernod Ricard en l’absence d’une bonne anticipation. L’extrême variabilité des phénomènes climatiques, tels que le gel, la grêle et la sécheresse, peut affecter l’offre et la qualité des matières premières agricoles et, dans une plus large mesure, leurs prix. Par exemple, la volatilité des prix du marché pourrait avoir un impact sur les céréales et les raisins. La teneur en alcool du vin pourrait augmenter et différents paramètres pourraient avoir un impact sur la qualité du vin. L’évolution des régimes de précipitations peut avoir une incidence sur les réserves d’eau souterraine dont dépendent certains Extrême Risques à long terme :
Produits
Risques physiques
Chaîne d’approvisionnement et Opérations
Impact élevé : Les implications financières de toute perturbation de la chaîne d’approvisionnement agricole pourraient être importantes. Cela pourrait pousser les prix des matières premières à la hausse.
sites de production et, en fin de compte, sur la disponibilité et la qualité de l’eau.
Pernod Ricard Document d’enregistrement universel 2019-2020 103
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