NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

2 GESTION DES RISQUES

Les facteurs de risques spécifiques et leur gestion

RISQUES LIÉS À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES/INDISPONIBILITÉ PROLONGÉE D’UN DIRIGEANT CLÉ Description du risque Gestion du risque

Le départ ou la perte inattendue de l’un de ses dirigeants clés pourrait constituer un risque de pérennité de la Société. En particulier, les membres du Comité stratégique sont jugés déterminants pour le Groupe, en raison de leur réputation auprès des investisseurs, et de leurs compétences et expériences respectives, à l’image d’Alain Dinin, qui a participé à la création de la Société et qui incarne la marque Nexity. Le départ, l’absence prolongée ou la disparition de l’un d’eux pourrait avoir pour conséquences : Une perturbation de l’équilibre économique et financier • du Groupe ; Une inquiétude des partenaires sur la pérennité de • l’entreprise ; Une dégradation de l’image de marque de la Société ; et • Une désorganisation de l’entreprise et un climat • d’incertitude au sein des équipes avec une volonté de départ anticipé (pertes de décisionnaires et de sachants). Risques liés aux métiers 2.2.2.4 RISQUES LIÉS AUX MÉTIERS/PÉNURIE DE FONCIER Description du risque L’activité de Nexity est liée à sa capacité à maîtriser des terrains constructibles et à réaliser des opérations conformes en termes d’emplacement et de prix avec les besoins et les capacités de financement de sa clientèle. Une raréfaction du foncier constructible, provenant soit d’une offre insuffisante, soit de la forte concurrence des promoteurs sur un même territoire, tend à faire monter le prix des terrains. Par ailleurs, les éventuelles contraintes telles que l’allongement des délais d’obtention des permis de construire, l’évolution de la gouvernance des collectivités territoriales, les politiques de tarification des terrains variables suivant les collectivités complexifient d’autant plus la capacité à mobiliser du foncier. Le foncier représente en moyenne 21% du coût de revient d’une opération. Compte tenu du volume annuel important des réservations du Groupe (21.837 réservations de logement neuf en France en 2019), l’absence de maîtrise des sujets évoqués ci-dessus pourrait avoir un impact significatif sur l’activité, la situation financière et les résultats du Groupe.

Afin de maîtriser les impacts dus au départ d’une ressource clé ou d’un dirigeant clé, Nexity a mis en place : Un plan de succession des mandataires sociaux exécutifs • suivi par le Conseil d’administration ; La nomination de deux mandataires sociaux ; • Un « Club 1797 » regroupant environ 100 dirigeants clés • favorisant leur fidélisation et leur adhésion à la stratégie du Groupe ; Une politique d’actionnariat salarié ; et • Un « vivier de talents » suivi par des Comités de détection • pour identifier et faire progresser les talents de demain (programme Next).

Gestion du risque

Pour maîtriser ces enjeux liés au foncier, le Groupe développe une foncière de terrains Land Bank via son entité Villes & Projets. Le Groupe travaille également à travers les activités de sa filiale Foncier conseil sur des réflexions en vue de la constructibilité des zones qui ne le sont pas aujourd’hui. L’entreprise formule également ouvertement ses prises de position sur les évolutions possibles en matière de politique sur la constructibilité et le logement par exemple avec la lettre ouverte au gouvernement avec des propositions concrètes. Cette lettre est disponible sur le site internet de Nexity.

Nexity / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 /96