NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

GESTION DES RISQUES Les facteurs de risques spécifiques et leur gestion

Risques RH 2.2.2.3 RISQUES LIÉS À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES/INADÉQUATION DES COMPÉTENCES À L’ÉVOLUTION DES MÉTIERS Description du risque

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Gestion du risque

La réussite de la stratégie de plateforme de services à l'immobilier de Nexity passe par l'adaptation des collaborateurs aux nouveaux services, usages, outils et produits commercialisés. Face à la perpétuelle évolution de ses métiers associée à la raréfactionde certaines compétences clés sur un marché de l'immobilier en tension, un des enjeux majeurs pour Nexity est de rester un acteur attractif pour les futurs candidats. Mais également de savoir comment conserver ses talents en leur donnant des perspectives d'évolution de carrière, de ce fait, l'investissement dans la formation des collaborateursest donc devenu un axe clé de la stratégie degestion et dedéveloppement des talents. Les éléments précités associés à un turnover spécifique au secteur de l'immobilier, font que Nexity pourrait se trouver en décalage entre la disponibilité et les besoins de ressources dans certaines activités, exigeant des compétences spécifiques recherchées pour réussir ses projets de transformation. En l'absence de stratégie de ressources humaines forte en matière d'attractivté, de fidélisation, de formation continue et de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, Nexity, entreprise à fort capital humain, pourrait manquer de compétences indispensables à son développement et au maintien de ses positions de leader sur les marchés où il opère.

Nexity recrute, détecte les talents et accompagne ses collaborateurs dans une perspective d'évolution de carrière à long terme où la formation occupe une place centrale tout au long de la carrière. À cet égard, Nexity propose à ses collaborateurs un plan de formation composé d’un socle commun, de parcours métiers, managériaux et de solutions d’accompagnement individuel. Le Groupe a également mis en place : La « Cité Nexity », centre de formation et de • développement des compétences en interne ; Des postes de « Référents expérience collaborateurs » • permettant d’accompagner au mieux les salariés du Groupe en fonction des spécificités inhérentes aux catégories à laquelle ils appartiennent (jeunes collaborateurs, potentiels évolutifs, seniors) ; Une charte inclusion définissant les engagements et • actions concrètes en faveur de la diversité et la mixité. Cette charte a été signée par le Comité stratégique et les 400 Managers participants aux Universités Managériales en 2019, puis a été déployée à l’ensemble des collaborateurs du Groupe ; Des Comités de détection permettant d’identifier les • collaborateurs ayant un fort potentiel et de développer leurs compétences via notamment l’animation d’un « Programme Next » ; Une politique de rémunération attractive et motivante, • adaptée aux différents profils de poste (dans une démarche de fidélisation des collaborateurs) ; Un environnement de travail flexible permettant aux • salariés de travailler un jour par semaine depuis un tiers-lieu Nexity ou au domicile du salarié (Nomade) ; Une politique d’actionnariat salarié forte renforçant la • fidélisation ; L’intégration de critères RSE dans le calcul de la • rémunération des dirigeants (part variable en fonction de la rétention des collaborateurs) ; et Des actions d’amélioration de la satisfaction, de • l’engagement et donc de l’attractivité des collaborateurs au plus près de leur besoin ( Great Place to Work ).

Nexity / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 / 95