NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

PRÉSENTATION DU GROUPE Client Interne

Par ailleurs, le Groupe poursuit depuis plusieurs années une politique d’actionnariat salarié afin de permettre à chaque collaborateur de devenir actionnaire (les salariés et managers détiennent à fin 2019 près de 18% du capital de Nexity). De plus, afin, d’une part, de prendre en compte les dispositions de Loi Pacte et, d’autre part, de favoriser encore davantage l’actionnariat salarié, Nexity a versé en janvier 2020 un abondement unilatéral, permettant à l’ensemble des collaborateurs d’êtreactionnaires du Groupe. Afin de développer les talents et renforcer l’engagement des collaborateurs, une politique de recrutement et de gestion des carrières plus inclusive a été mise en place se traduisant notamment par : Le développement des compétences, avec par exemple • l’existence d’un programme de développement individualisé et collectif, destiné à des collaborateurs évolutifs identifiés au regard de critères objectifs lors de Comités de détection, intitulé Next (144 collaborateurs y ont participé depuis sa création) ; La mobilité interne : près de 300 collaborateurs ont • bénéficié d’une mobilité interne en 2019 ; et Le suivi de la diversité. •

Nexity souhaite renforcer sa politique de relation écoles en diversifiant ses partenariats avec par exemple : L’intervention de dirigeants du Groupe auprès des • MasterClass de 2H à l’ESTP, répondant à l’objectif de Nexity de rendre visible la marque dans le but de recruter ; Partenariat avec l’École de la 2 ème chance pour créer un • lien direct avec les étudiants au travers du transfert de compétences ; et Accueil de jeunes en stage de découverte dans les • métiers du Groupe. À ce titre, et dans l’objectif de devenir un employeur de préférence, le Groupe s’est fixé des objectifs ambitieux sur ces sujets parmi lesquels : Doublement du nombre de collaborateurs ayant • bénéficié d’une mobilité interne à horizon 2020 ; 35% de femmes (contre 34% en 2019 et 31% en 2018) • à fin 2020 au sein du « Club 1797 », regroupant les 100 principaux managers du Groupe ; et Turnover subi : taux inférieur à 10%. • Le groupe Nexity a amorcé une transformation profonde de sa fonction « systèmes d’information » dans l’objectif de mieux exploiter les opportunités disruptives offertes par les technologies du numérique. Cette transformation se matérialise par une modification profonde du modèle opérationnel, recentré sur son cœur de compétence de construire, en lien étroit avec les opérations, les outils à très forte valeur ajoutée permettant de délivrer et développer les affaires. Parmi les éléments concrets qui matérialisent cette transformation, on peut notamment citer : La transition vers le cloud majoritairement public avec • pour objectif de devenir une entreprise sans datacenter , objectif atteint en juillet 2019, avec la fermeture du dernier datacenter appartenant du Groupe ; La conclusion d’accords stratégiques de long terme avec • des partenaires de référence dans leur secteur d’activité pour l’infogérance,le renouvellementet le développement du système d’information. Ces accords sont basés sur la prise réciproqued’engagementde résultat afin de garantir le niveau de services et sécuriser les programmes d’investissement ; et Une augmentation très significative des investissements • dans le renouvellement et le développement de l’outillage numérique du cœur d’activité du Groupe, que ce soit la promotion ou les Services. Ces investissements ont pour objectif une meilleure expérience client, une productivité améliorée significativement, ainsi qu’une sécurisation accrue du système d’information.

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Un effort significatif d’informatisation et de digitalisation 1.5.2 La qualité de vie au travail participe à l’enjeu d’attractivité et de rétention des collaborateurs. À ce titre, Nexity propose une vaste palette de dispositifs favorisant le bien-être de ses salariés, améliorant leurs conditions de travail et favorisant l’équilibre entre leur vie privée et vie professionnelle. Parmi ces initiatives, figurent notamment : Le déploiement du travail nomade ; • La mise en œuvre d’expériences pilotes de bureaux • flexibles ; et La formation et la mise en œuvre de nouvelles • méthodes de travail collaboratives ( lean start-up …).

Nexity fait également évoluer en profondeur ses outils de travail, fixes et mobiles, afin d’apporter aux collaborateurs le meilleur des nouvelles technologies pour mieux communiquer (visioconférence, messagerie instantanée) et mieux collaborer (documents partagés en ligne, réseau social d’entreprise, recherche d’informations internes). En 2019, 26,5 millionsd’euros ont ainsi été investis dans les systèmesinformatiqueset le digital (contre16 millionsd'euros en 2018). Cette évolution des investissementsse poursuivra sans impacter la rentabilité du Groupe, et résulte de : L’évolution globale du secteur de l’immobilier ; • La mutation rapide de Nexity vers un modèle de société • de services, supposant par définition une mise en œuvre plus intensive de technologies de l’information et de la communication ; Un effort sans précédent de refonte des principales • applications métiers du Groupe (développées pour l’essentiel en interne) et de mise à niveau de l’« outillage » informatique de ses collaborateurs ; et La digitalisation du Conseil d'administration. •

Nexity / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 / 67