NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

1 PRÉSENTATION DU GROUPE Stratégie

Nexity est fortement présent, et souvent pionnier, sur les différentes facettes de cette tendance de mutation real estate as a service ), comme l’illustrent, à titre d’exemple, sa position de numéro 1 sur les résidences Enjeux climatiques et de développement durable La prise en compte de ces enjeux passe notamment par : Une dynamique a priori durable de normalisation • (édiction de normes plus exigeantes, diffusion de labels, souvent imposés par les investisseurs et partenaires) et d’imposition d’objectifs chiffrés, en matière par exemple de trajectoire carbone (le secteur immobilier contribuant pour environ 25% à la totalité des émissions de gaz à effet de serre) ; Un besoin des grandes collectivités et métropoles de • s’approprier cette dimension et d’en faire un élément clef de leurs processus de décision et de sélection de leurs opérateurs immobiliers partenaires ; S’agissant de l’immobilier existant (résidentiel ou • tertiaire), la croissante obsolescence d’une partie du parc (par exemple celui qui ne répond plus aux normes d’efficacité énergétique du moment), ce qui ouvre des opportunités de développement ou de rénovation ; Au-delà de l’enjeu climatique et énergétique, qui est • d’importance majeure, l’émergence de nouvelles exigences, comme l’économie circulaire, ou la biodiversité (et la nature en ville) ; et enfin servicielle de l’immobilier (autrement

étudiantes et seniors, dans le domaine du coworking en Île-de-France, ainsi que sa participation significative au capital du portail immobilier de nouvelle génération Bien’ici

(49%).

Les premiers signes d’un retour en grâce du concept de • « densité », qui passe notamment par la reprise de la construction d’immeubles de hauteur élevée dans les zones tendues, la densité (souvent contestée politiquement) répondant pleinement aux contraintes économiques et écologiques de fabrication de la ville (valorisation des charges foncières à travers une meilleure constructibilité ; limitation de l’étalement urbain, et donc de l’artificialisation des sols et de l’usage de l’automobile en ville). Si les premiers signes de cette possible réhabilitation venaient à se confirmer, l’impact serait très positif pour Nexity. Fort de ces macro-tendances positives, d’une conjoncture qui reste favorable à court terme (taux d’intérêt très bas, conjoncture économique française relativement positive), d’un contexte réglementaire globalement favorable et de ses positions de leader sur ses marchés, Nexity, qui a démontré depuis 2014 une croissance robuste, entend poursuivre sur cette trajectoire dans les années à venir. Nexity reste néanmoins pleinement conscient des risques liés aux marchés dans lesquels il évolue (voir Chapitre 2 – Gestion des risques du présent Document d’enregistrement universel), ainsi que de la fragilité de l’économie et de la société française. Le Conseil d’administration de Nexity, sous la présidence de Monsieur Alain Dinin, avait alors annoncé les objectifs à moyen terme : Croissance annuelle moyenne du chiffre d’affaires de • 10% (2017-2021) ; Croissance annuelle moyenne de l’EBITDA de 10% • (2017-2021). Ces objectifs financiers étaient complétés par un plan d’actions très complet en matière de RSE, et notamment de réduction des émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) induites par les projets développés par Nexity, à savoir : 30% par logement livré en Immobilier résidentiel ; • 21% par mètre carré de surfaces de plancher de • bureaux livrées ; et 35% par collaborateur en 2030. •

Le plan à moyen terme (2017-2021) de Nexity 1.1.4 Le plan à moyen terme de Nexity présenté ci-dessous a été suspendu en avril 2020 suite à la crise sanitaire Covid-19, il sera réactualisé après la sortie de crise en tenant compte des nouvelles conditions économiques. (voir paragraphe 5.2.2.2 « Information relative à l'impact du Covid-19 sur les activités de Nexity (communiqué du 7 avril 2020) » du présent Document d'enregistrement universel).

Le plan à moyen terme de Nexity présenté en juin 2018 à l’occasion d’une journée investisseurs est régulièrement suivi et mis à jour par le Comité stratégique et le Conseil d’administration de Nexity. Il s’analyse comme un plan de développement et de croissance dans tous les métiers du Groupe. Au 31 décembre 2019, le Groupe disposait d’une très bonne visibilité fort d’un carnet de commandes à fin 2019 de plus de 5 milliards d’euros et un potentiel d’activité de plus de 15 milliards d’euros de chiffre d’affaires en promotion, venant en complément de ses activités de services récurrentes.

Nexity / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 /18