NEXITY - Document d'enregistrement universel 2019

PRÉSENTATION DU GROUPE Stratégie

Tendances économiques, sociales et environnementales 1.1.3 L’ensemble des métiers de Nexity présente un potentiel de croissance à moyen et long terme, compte tenu de tendances économiques, sociales et environnementales, qui caractérisent ses marchés sous-jacents. Évolutions démographiques

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Les évolutions démographiques génèrent un besoin structurel de logements neufs en France, du fait d’une croissance de la population, d’une décroissance de la taille des ménages, et d’un effort de construction insuffisant depuis plusieurs décennies. Ce besoin en logements est estimé à environ 400.000 logements neufs par an (voir paragraphe 1.2.2.1 « Présentation générale du marché et environnement concurrentiel de l’Immobilier résidentiel » du présent chapitre). Ce besoin en logements concerne à la fois l’accession à la propriété et l’immobilier locatif, avec une plus forte importance relative pour cette dernière catégorie. Les caractéristiques du système financier et bancaire français, conjuguées avec des prix de l’immobilier relativement élevés dans les métropoles, restreignent les possibilités d’accession à la propriété pour un certain nombre de ménages et nécessitent le développement soutenu du parc locatif, qu’il soit détenu par des investisseurs publics (bailleurs sociaux), privés (foncières de logements), ou particuliers. Une concentration de la croissance des emplois, et donc • des besoins en logements dans les 20 plus grandes métropoles françaises (au premier rang desquelles le Grand Paris) et leur périphérie, au détriment des zones rurales, des villes moyennes, et de certaines périphéries éloignées des grandes villes. Nexity concentre l’essentiel de ses équipes et de ses moyens dans ces grandes zones urbaines attractives ; et Le développement de grands projets urbains mixtes • (logements, bureaux, équipements publics, commerces…) dans ces mêmes métropoles, avec un recours croissant aux partenariats entre collectivités locales et opérateurs immobiliers privés, tout au moins Évolution servicielle de l’immobilier Le passage d’une approche « produits » à une approche « usages » s'illustre notamment par : Un besoin croissant de services de proximité • (conciergeries, résidences gérées pour seniors, étudiants, multigénérationnelles…), et d’immobilier flexible, faisant l’objet d’une consommation « à l’usage » et non plus nécessairement d’une détention durable (sous-location, location de courte durée, bureaux partagés, démembrement de propriété…) ; Une tendance très forte également de développement • des solutions de consommation partagée, ce qu’il est convenu d’appeler le « co » ( coliving , coworking , coconception, covoiturage…) ; « Métropolisation » La « métropolisation » recouvre à la fois :

Dans ce contexte, l’attrait fort et durable de l’immobilier comme placement financier, accru par l’environnement actuel de taux d’intérêt bas et par l’inquiétude généralisée des Français sur le niveau futur de leur pension, devrait constituer un facteur de soutien à long terme pour les marchés tant résidentiel que tertiaire. Au-delà des perspectives offertes par la croissance de la population, Nexity est attentif en permanence aux évolutions démographiques et sociologiques en cours et à venir (insuffisance de logements étudiants ; manque de solutions adaptées pour loger les familles monoparentales et/ou recomposées, etc.). L’investissement important réalisé en 2018 par Nexity avec sa prise de participation majoritaire au capital de son partenaire Ægide-Domitys, leader des résidences services seniors non médicalisées, repose sur la volonté de se positionner sur un marché en forte croissance du fait du vieillissement de la population. ceux des opérateurs qui, à l’instar de Nexity, bénéficient d’une taille, de moyens, de savoir-faire, de capacité d’innovation, et d’une gamme de produits très large, leur permettant de répondre à ces nouveaux besoins. Nexity considère que sa gamme de produits extrêmement large (qui recouvre la quasi-totalité des secteurs de l’immobilier, hormis certains produits comme le développement de centres commerciaux de grande taille), ainsi que sa capacité à intervenir très en amont (au travers de ses compétences d’aménageur) et très en aval (en assurant dans la durée la gestion de biens immobiliers) lui confère une capacité différenciante à intervenir dans les métropoles. L’émergence de solutions numériques de gestion des • biens immobiliers par des plateformes ouvertes («  smart home », «  smart building », «  smart city », etc.) ; Le développement de nouveaux modes d’accès au client • final – bien plus digitaux – et la recomposition des chaînes de valeurs avec la recherche de positions de type « plateformes » : portails immobiliers, plateformes de mise en relations ou de matching (exemple : location de courte durée), dématérialisation des données et des documents ; et La perspective de nouveaux modèles économiques • fondés sur la collecte et l’exploitation des données (par exemple estimateurs de valeur des biens immobiliers).

Nexity / DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2019 / 17