NATIXIS - Document d'enregistrement universel et rapport financier annuel 2020

Maîtrise des risques

MAÎTRISE DES RISQUES

La gestion des risques : un enjeu clé

La crise économique et financière a ébranlé l’économie et les marchés financiers à l’échelle mondiale et a eu un impact très significatif sur la gestion des risques. Natixis a adapté son dispositif et mis en place une série de mesures pour poursuivre son activité dans un environnement sécurisé, protéger la santé des collaborateurs et répondre aux nouvelles sollicitations de ses clients.

Gouvernance des risques

Natixis a mis en place un dispositif de gestion des risques déployé dans l’ensemble de l’entreprise et supervisé par le Conseil d’administration.

CONSEIL D’ADMINISTRATION et ses comités spécialisés

COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE

Principaux comités présidés par la direction générale contribuant à la supervision des risques

Comité des Risques Globaux

Comité Culture & Conduite

Comités Risques spécialisés (Crédit, Marché, Opérationnel, Modèle, etc.)

Comité ALM

BPCE

1ÈRE LIGNE DE DÉFENSE

2ÈME LIGNE DE DÉFENSE

3ÈME LIGNE DE DÉFENSE

Comité de Coordination des Fonctions de Contrôle (CCFC)

FILIÈRE CONFORMITÉ

Comité de Coordination du Contrôle Interne Groupe (3CIG) et Comités Spécialisés

SERVICES OPÉRATIONNELS Contrôles 1.1 (opérationnels) Contrôles 1.2 (hiérarchiques / fonctionnels)

INSPECTION GÉNÉRALE

CONFORMITÉ SSI-CA

FILIÈRE SSI-CA

FILIÈRE RISQUES

RISQUES

FILIÈRE CONTRÔLE FINANCIER

CONTRÔLE PERMANENT FINANCIER LOD2

FILIÈRE AUDIT INTERNE

Contrôle permanent sous responsabilité du Secrétaire Général

Contrôle périodique

Le plan de continuité et de reprise d’activité à l’épreuve du terrain Les équipes conformité et risques ont été en première ligne pour déployer le plan de continuité de l’activité (PCA).

En quelques jours et au plus fort de la crise sanitaire, 98 % des collaborateurs ont pu travailler à distance demanière sécurisée. Une opération facilitée grâce à l’adoption anticipée du télétravail, l’équipement des salariés enordinateursportables et la formationau travail collaboratif. Situation plus complexe et inédite pour les activités demarché et de trésorerie. Les opérateurs demarché ont dû adopter le travail à distance et s’adapter à ce nouvel environnement dans un contexte FG HQTVG XQNCVKNKVȩ FGU OCTEJȩU 7PGǾQRȩTCVKQP TȩCNKUȩG CXGE UWEEȨU ITȢEG Ƞ WP FKURQUKVKH FG continuité régulièrement éprouvé par des contrôles de premier et second niveaux et des exercices de gestion de crise récurrents.

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