NATIXIS_DOCUMENT_REFERENCE_2017

RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Mobilisation interne et gestion de nos impacts directs

Faits marquants 2017 Animations dans le cadre de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes handicapées (SEEPH) Dans le cadre de SEEPH, Natixis a proposé un programme d’animations autour de l’innovation et des technologies inclusives. Deux projets d’exception (main bionique et exosquelettes) et l’application Roger Voice (permettant aux sourds et malentendants de téléphoner) ont été présentés par leurs concepteurs aux collaborateurs de Natixis. Natixis a également participé au 1 er HandiTech Trophy organisé sous le haut patronage du Secrétariat d’État auprès du Premier ministre chargé des Personnes Handicapées et de celui chargé du Numérique et a remis le trophée « Employment » à AsperTeam, première entreprise à proposer un accompagnement global aux personnes autistes.

Périmètre : Natixis France

Effectif de travailleurs handicapés

2017

2016

2015

Effectif de travailleurs handicapés

441 3,31 4,44

360

344 2,93 3,94

Taux direct (a) ( en %) Taux global (b) (en %)

3

4.02

le taux direct est le ratio nombre de travaillleurs handicapés/effectif de référence (a) le taux global intègre les contrats de pretation auprès du secteur adapté et protégé (b)

À l’international, on relève également différentes mesures en faveur des personnes handicapées : dans la plupart des implantations, il existe des législations protégeant les travailleurs handicapés et Natixis s’engage à promouvoir les chances pour tous les collaborateurs. Natixis a embauché plusieurs collaborateurs en situation de handicap dans ses bureaux à l’international (ex : à Frankfort, Milan, Madrid, Milan, Moscou). Ces collaborateurs bénéficient des aménagements nécessaires en termes d’accessibilité, de matériels (chaises et bureaux adaptés) ou d’organisation du travail (ex : horaires et jours de travail aménagés). Développer activement les talents 6.4.3.3 Attirer, retenir et développer les talents est un axe central de la stratégie RH de Natixis. L’entreprise consacre des moyens importants à ses dispositifs de formation et de talent management.

Politique de formation La politique de formation a pour ambition de répondre aux enjeux de transformation de l’entreprise et de sécuriser les parcours professionnels ; Elle accompagne les évolutions des métiers et des compétences et permet aux collaborateurs de maintenir en permanence leur employabilité. Elle est construite autour de 4 axes: préparer et accompagner les mobilités au sein de l’entreprise, renforcer les compétences managériales et consolider les pratiques communes, renforcer la démarche de professionnalisation des équipes et accompagner les grands projets métiers et dispositifs de l’entreprise. Des efforts ont été portés en 2017 sur le renouvellement de l’offre de formation leadership destinée à l’ensemble des leaders ainsi que l’accélération du développement des compétences digitales et du renforcement du niveau d’anglais.

6

Fait marquant 2017 Mise en place d’une plateforme de formation « Vodeclic » Afin d’engager les collaborateurs dans une démarche d’autoformation et les aider à mieux maîtriser les applications bureautiques et collaboratives, une plateforme innovante de formation « Vodeclic » a été déployée en 2017. Elle propose aux collaborateurs des tutoriels sur des centaines de logiciels et d’applications bureautiques et collaboratives, des exercices d’entraînement en cas réel, des évaluations pour valider les acquis et un programme à construire selon les besoins de chacun.

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