NATIXIS_DOCUMENT_REFERENCE_2017

6 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Mobilisation interne et gestion de nos impacts directs

POLITIQUES RESSOURCES 6.4.3 HUMAINES ET GESTION DE LA DIVERSITÉ

Dans un contexte en mutation profonde – réglementation, digitalisation, concurrence, évolutions sociétales –, les politiques RH visent à agir pour accompagner la transformation de l’entreprise en proposant des solutions garantes de la performance durable et respectueuses de tous. La stratégie RH se décline autour de 3 objectifs : accompagner la transformation des métiers, promouvoir l’expérience collaborateur et développer activement les talents.

Natixis est une entreprise singulière, riche de son identité et de son parcours, qui doit sa réussite à l’engagement de ses collaborateurs et la confiance de ses clients sur le long terme.

Fait marquant 2017 Natixis certifiée « Top Employer 2018 »

Natixis a mené avec succès, pour la seconde année consécutive, une démarche d’évaluation de ces principaux processus et politiques RH auprès de Top Employers Institute qui certifie l’excellence des conditions de travail et de l’environnement des Ressources humaines selon une même méthode d’analyse à travers le monde.

Accompagner la transformation 6.4.3.1 des métiers Afin d’accompagner la transformation des métiers, la direction des Ressources humaines s’attache à développer une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, à maintenir un dialogue social de qualité, à accompagner la dimension humaine des changements, à soutenir l’internationalisation de ses métiers et à proposer un cadre organisationnel et des modes de

fonctionnement plus agiles et plus fluides, reposant sur de nouveaux rôles de leadership.

Effectifs et organisation du travail Effectifs « Natixis Monde » en contrats

Le périmètre dit « Natixis Monde » comprend l'ensemble de Natixis et de ses filiales dans le monde, y compris les Participations financières et les entités du périmètre de consolidation comptable (Coface, Fimipar, Natixis Algérie).

Natixis Monde

2015 (a) 3 508 3 959 1 700 3 743 3 972

Répartition par pôle

2017

2016 (a) 3 637 4 241 1 685 3 742 3 976

Banque de Grande Clientèle Asset & Wealth Management

3 704 4 265 1 767 4 036 4 122

Assurance

Services Financiers Spécialisés Directions fonctionnelles et autres

TOTAL HORS PARTICIPATIONS FINANCIÈRES

17 894

17 281

16 882

Participations financières (c)

5 099

5 578

5 941

TOTAL NATIXIS MONDE

22 993 (d)

22 859

22 823

Répartition par zone géographique (en %) (hors Participations financières)

2017

2016 (a)

2015 (a)

France (b)

73,2 %

74,8 %

75,0 %

EMEA

8,2 %

6,7 %

6,5 %

Amériques

14,8 %

15,0 %

15,2 %

Asie-Océanie

3,8 %

3,5 %

3,3 %

Répartition par zone géographique (en %) (y compris Participations financières)

2017

2016 (a)

2015 (a)

France (b)

60,9 % 20,6 % 13,8 %

62,8 % 19,4 % 13,5 %

61,9 % 19,5 % 14,5 %

EMEA

Amériques

Asie-Océanie

4,7 %

4,4 %

4,2 %

Chiffres retraités des transferts et réorganisations entre les pôles. (a) Y compris DOM-TOM. (b) Coface, Private Equity, Natixis Algérie. (c) Les 22 993 Contrats du périmètre Natixis Monde correspondent à 20 898 ETP (1) . Hors Coface, le nombre d’ETP est de 17 771. (d) La répartition globale par activité des 20 898 ETP : Banque de Grande Clientèle : 2 984, Asset & Wealth Management : 4 228, Assurance : 1 601, (1) Services Financiers Spécialisés : 3 777, Directions fonctionnelles et autres : 4.432, Participations financières : 3 877.Les effectifs des activités des filières fonctionnelles de la Banque de Grande Clientèle sont ainsi réaffectés au sein des Directions fonctionnelles ainsi que les Opérations à l’international. Dans la vision par entité, la répartition du nombre d’ETP pour les pôles Banque de Grande Clientèle et Directions fonctionnelles est respectivement de 3 639 et 3 778.

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