LOREAL_Document_de_Reference_2017

Responsabilité sociale environnementale et sociétale de L’Oréal * LE PROGRAMME SHARING BEAUTY WITH ALL

… avec nos fournisseurs 3.2.4.2. « D’ici à 2020, 100 % des fournisseurs stratégiques du Groupe participeront au programme de Développement Durable destiné aux fournisseurs. »

OBJECTIFS 2020

RÉSULTATS 2017

82 % des fournisseurs stratégiques (1) du Groupe ont été évalués et sélectionnés sur la base de leur performance sur les plans environnemental et social. Ils représentent plus de 74 % du montant des achats directs (matières premières, articles de conditionnement et sous-traitance). Par ailleurs, en 2017, 1 231 audits sociaux ; ont été réalisés, soit plus de 9 400 depuis 2006. 87 % des fournisseurs stratégiques (1) ont procédé, avec le soutien du Groupe, à une auto-évaluation de leur politique en matière de Développement Durable. Le pourcentage est issu du calcul du nombre de fournisseurs ayant, en 2017, fait évaluer leurs politiques sociales, environnementales, éthiques, ainsi que leur déploiement chez leurs propres fournisseurs par Ecovadis. Un site en ligne dédié aux fournisseurs a été lancé, il propose des e-learning , des vidéos, des présentations sur l’éthique, le changement climatique, les audits sociaux, etc. Dans un premier temps accessible aux fournisseurs stratégiques (1) , il est en cours de déploiement. 9 % des fournisseurs stratégiques (1) sont associés au programme de Solidarity Sourcing du Groupe.

Tous les fournisseurs stratégiques (1) seront évalués et sélectionnés sur la base de leurs performances environnementales et sociales.

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Tous les fournisseurs stratégiques (1) auront procédé, avec le soutien du Groupe, à une auto-évaluation de leur politique en matière de Développement Durable.

Tous les fournisseurs auront accès aux outils de formation L’Oréal destinés à optimiser leurs politiques en matière de Développement Durable.

20 % des fournisseurs stratégiques (1) seront associés à notre programme Solidarity Sourcing .

Les fournisseurs stratégiques sont les fournisseurs dont la valeur ajoutée est significative pour le Groupe en contribuant par leur poids, leurs innovations, leur alignement (1) stratégique et leur déploiement géographique, à accompagner durablement la stratégie de L’Oréal. À terme, 80 % du montant des achats directs sera couvert par cette démarche. Ainsi, le portefeuille fournisseur sera constitué en 2020 uniquement de fournisseurs ayant les meilleurs résultats RSE : de nouveaux fournisseurs sélectionnés sur leurs performances, et des fournisseurs historiques conservés car parmi les meilleurs.

En tant qu’entreprise responsable, L’Oréal intègre l’ensemble de sa chaîne de valeur, y compris le travail réalisé par ses fournisseurs, dans sa politique de Développement Durable. Ils sont des milliers à travers le monde à couvrir les besoins du Groupe en emballages, matières premières, sous-traitance, équipements de production, objets promotionnels et publicitaires, etc. Le volume mondial des achats directement liés à la production représentait 4,40 milliards d’euros en 2017. Le Groupe a décidé d’utiliser les performances environnementales et sociétales de ses partenaires comme critère de sélection. À ce titre, les engagements du programme Sharing Beauty With All s’inscrivent dans la continuité de la politique d’achats responsables du Groupe initiée en 2002 avec le programme L’Oréal Buy & Care . Celui-ci contribue au partage des bonnes pratiques, des valeurs et des normes de l’entreprise avec ses fournisseurs. Évaluer et sélectionner les fournisseurs stratégiques du Groupe sur la base de leurs performances sociétales et environnementales Les engagements et les performances en matière de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) des fournisseurs comptent de manière significative dans le choix des partenaires du Groupe. Les équipes Achats de L’Oréal ont en effet défini 5 piliers de performance permettant d’évaluer et de choisir les fournisseurs : la qualité ; s la responsabilité sociale et environnementale ; s

l’innovation ; s la Supply chain & Service ; s la compétitivité. s

Ces piliers structurent tant la performance au quotidien que les stratégies de long terme. Une "fiche d’évaluation" ( scorecard ) mondiale a été déployée pour tous les domaines d’achat permettant de mesurer précisément les résultats des fournisseurs, en particulier le respect de leurs engagements environnementaux, sociaux et sociétaux qui comptent pour 20 % dans l’évaluation finale. La stratégie et les plans d’action RSE des fournisseurs sont totalement intégrés dans leurs relations avec L’Oréal et sont donc discutés lors des réunions stratégiques ( Business Review ). Ainsi, en 2017, 293 business reviews ont été réalisées. L’évaluation des fournisseurs sur le pilier RSE est basée notamment sur la conformité de leurs audits sociaux, la mise en place de projets de Solidarity Sourcing et sur leur résultat au programme « CDP Supply chain » de réduction des émissions de CO 2 . Les fournisseurs et les sous-traitants sont aussi invités à se conformer aux standards décrits dans la lettre d’engagement éthique qui correspondent aux Conventions Fondamentales de l’Organisation Internationale du Travail et de la législation locale, notamment en matière de salaire minimum, de temps de travail, de santé et de sécurité (voir § 3.1.4.4 « Respect des conventions de l’OIT »).

; Les Commissaires aux Comptes ont exprimé une assurance raisonnable sur cet indicateur.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2017

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