LEGRAND / Document de référence 2018

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE PROPOSER DES SOLUTIONS DURABLES À L’UTILISATEUR

4.2 – PROPOSER DES SOLUTIONS DURABLES À L’UTILISATEUR

Legrand place l’utilisateur et ses besoins au centre de ses attentions et de ses préoccupations. L’utilisateur représente aussi bien le consommateur final que l’électricien ou l’installateur professionnel. Ainsi, le Groupe mise sur l’innovation pour offrir à tous des solutions durables et pour faire progresser la filière électrique.

4.2.1 – Enjeu n° 1 « Offrir des solutions durables »

Les solutions développées par Legrand sont une réponse à certaines mégatendances sociétales . Tout d’abord, les défis environnementaux , liés à la raréfaction des matières premières et l’impact du réchauffement climatique. Mais encore, les défis sociétaux , liés notamment au vieillissement de la population et à l’urbanisation croissante (en particulier dans les nouvelles économies). L’objectif du Groupe est ainsi de développer des solutions pour que chacun puisse utiliser l’électricité de manière durable : W Legrand contribue à rendre accessible au plus grand nombre les fonctions de l’installation électrique, qu’elles répondent à des besoins essentiels ou à des attentes de fonctions enrichies et intelligentes. Le Groupe développe ainsi des produits et solutions qui permettent d’améliorer les conditions de vie et le confort des populations ; W Leader de la filière, Legrand s’engage en faveur de la sécurité des utilisateurs de matériel électrique, en œuvrant pour la qualité des produits et en luttant activement contre la contrefaçon ; W Considérant que l’amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments est une priorité, le Groupe s’attache à informer les utilisateurs de l’impact environnemental de ses produits et conçoit des solutions permettant de limiter la consommation électrique. R 4.2.1.1 AMÉLIORER LES CONDITIONS DE VIE ET LE CONFORT DES UTILISATEURS L’amélioration des conditions de vie et de confort via l’usage des produits Legrand se décline suivant plusieurs axes dont principalement : W des gammes de produits dites économiques, permettant au plus grand nombre d’accéder à des solutions de qualité et garantissant la sécurité électrique du logement ; W des produits et solutions permettant de limiter les interruptions d’alimentation électrique et d’optimiser l’efficacité énergétique dans le bâtiment, conduisant ainsi à la réduction de la facture énergétique des occupants ; W des systèmes résidentiels d’assistance à l’autonomie permettant à chacun de mieux vivre chez soi et plus longtemps.

Le contour général de l’offre répondant au critère d’amélioration des conditions de vie et de confort est défini par les équipes marketing du Groupe, en fonction de la nature des produits et solutions. Des coefficients de pondération peuvent être utilisés sur certaines familles qui ne sont pas dédiées dans leur totalité à ce contour, ces coefficients pouvant être actualisés d’une année sur l’autre en fonction des évolutions des gammes, sur la base d’enquêtes réalisées auprès d’un échantillon de filiales et extrapolé ensuite à l’ensemble du Groupe. Priorité Groupe 2014-2018 Augmenter de 50 % le chiffre d’affaires du Groupe réalisé avec des solutions améliorant les conditions de vie et de confort. Indicateur suivi de la performance : Quote-part du chiffre d’affaires réalisé dans le bâtiment résidentiel avec : W des gammes d’interrupteurs, prises et disjoncteurs dites économiques (pour tous) ; W des solutions limitant les interruptions d’alimentation électrique et optimisant l’efficacité énergétique ; W des systèmes résidentiels permettant de mieux vivre chez soi, plus longtemps. Objectifs annuels :

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2014 2015 2016 2017

2018

Croissance de la quote- part du chiffre d’affaires réalisé avec ces solutions par rapport à 2013

+ 4 % + 10 % + 19 % + 32 % + 50 %

Réalisations 2018 : La quote-part du chiffre d’affaires du Groupe réalisé avec ces offres a augmenté de 23,3 % entre 2013 et 2018, ce qui représente une sous-performance par rapport à l’objectif de croissance que s’était fixé le Groupe à fin 2018 (+ 50 %). Les ventes sur ce contour d’offres ont été inférieures en contribution totale au chiffre d’affaires à l’objectif fixé pour l’année, en particulier dans certaines économies

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018