LEGRAND / Document de référence 2018

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

STRATÉGIE RSE DU GROUPE

Résultats Cette enquête a permis de produire la matrice de matérialité présentée ci-dessous. Elle fait ressortir les enjeux prioritaires pour lesquels les attentes des parties prenantes sont fortes et

l’influence sur l’activité de Legrand est élevée (en classant les enjeux de matérialité par niveau de priorité de 1 à 3, 1 étant le niveau le plus élevé).

V Anti-corruption et éthique des affaires

V Protection des données et de la vie privée

x Santé, sécurité et qualité de vie au travail x Droits humains

Faibles Fortes

Q Santé et sécurité des consommateurs Q Innovation

V Respect des droits de propriété

O Prévention de la pollution

x Protection sociale

Q Résolution des réclamations et litiges pour les consommateurs

Q Consommation durable

O Protection de la biodiversité O Économie circulaire

V Achats responsables

x Développement des compétences Q Développement et accès aux technologies x Relations managériales x Égalité des chances et diversité O Changement climatique et transition énergétique V Dialogue avec les parties prenantes V Gouvernance

V Création d’emplois

V Éducation et sensibilisation

V Accès aux services essentiels

Q Bonnes pratiques en matière de marketing, d’informations et de contrats

Q Lutte contre la contrefaçon

V Engagement public

Attentes des parties prenantes V Accès à l’éducation et à la culture

x Résolution des griefs V Création de richesses et de revenus

x Dialogue social

V Promotion de la responsabilité sociétale dans la sphère d’influence

Faibles

Fortes

Influences sur le business de Legrand

x Collaborateurs

O Environnement

Q Utilisateur

V Société

R 4.1.2.2 LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES GROUPE

Résultats Les résultats de l’exercice de cartographie des risques sont présentés dans le chapitre 3.6 « Les facteurs de risques et les dispositifs de maîtrise en place ». R 4.1.2.3 HIÉRARCHISATION DES RISQUES ET ENJEUX PRIORITAIRES EN TERMES DE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE En synthèse de ces deux démarches, les enjeux et risques principaux au regard de notre modèle d’affaires, sont évalués comme suit. Rappel : Enjeux de matérialité : niveau de priorité de 1 à 3, 1 étant le niveau le plus élevé. Enjeux de criticité : niveau de criticité de 1 à 4, 1 étant le niveau le plus élevé.

Méthodologie La démarche de cartographie des risques du Groupe est décrite de manière détaillée au chapitre 3.3 « Dispositif de gestion des risques ». L’univers des risques de Legrand comporte certains risques liés aux enjeux sociétaux, sociaux et environnementaux. L’exercice d’évaluation des risques a permis d’identifier parmi ces risques RSE, les plus critiques. La notion de criticité (impact possible et probabilité d’occurrence) est retenue pour hiérarchiser les enjeux RSE, il s’agit donc d’un risque théorique brut avant mise en œuvre des dispositifs de maîtrise des risques. Les risques sont hiérarchisés par niveau de criticité, ils sont ensuite priorisés au regard du niveau de maîtrise estimé. Il existe 4 niveaux de criticité (4-mineur, 3-modéré, 2-significatif, 1-critique).

78

LEGRAND

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018