LEGRAND / Document de référence 2018

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

PRÉSENTATION DU GROUPE

LEGRAND ET SON MÉTIER

Australie, Afrique et Moyen-Orient) présentent un potentiel de croissance à long terme. Compte tenu du fait qu’environ un huitième de la population mondiale n’a pas encore l’accès à l’électricité et qu’une classe moyenne est appelée à se développer fortement dans de nombreux pays (à titre d’exemple, d’après l’OCDE, en 2030, la classe moyenne représentera environ 3 milliards de personnes en Asie soit 5 fois plus qu’en Europe) tirant ainsi la demande notamment pour des produits à plus forte valeur ajoutée, Legrand considère que son marché présente à long terme un potentiel de croissance attractif au fur et à mesure que les infrastructures de production et de distribution d’électricité se développeront. Le Groupe commercialise ses produits dans près de 130 nouvelles économies dont plus de la moitié dispose d’implantations commerciales et/ou industrielles. Ce développement se fait de façon très répartie, les nouvelles économies représentant près de 29 % du chiffre d’affaires du Groupe à fin 2018 et l’inde, le pays le plus important, plus de 5 % du chiffre d’affaires du Groupe. 2.1.1.2.2 Nouvelles technologies Legrand a la conviction que les nouvelles technologies notamment digitales augmentent fortement la valeur d’usage des produits de l’infrastructure électrique et numérique des bâtiments pour les utilisateurs particuliers ou professionnels. Le Groupe a ainsi décidé d’accélérer ses investissements dans le domaine des nouvelles technologies avec de nombreuses initiatives mises en œuvre telles que : W le programme Eliot, lancé en juillet 2015, qui vise à accélérer le déploiement de l’Internet des Objets dans l’offre du Groupe. L’activité d’Eliot a représenté en 2018 plus de 10 % du chiffre d’affaires du Groupe avec 635 millions d’euros. Ainsi, entre 2014 et 2018 les ventes de produits connectés ont progressé au total de + 28 % en moyenne par an. Sur la même période, le programme a été déployé dans de nombreux pays et le nombre de familles de produits connectés aura été multiplié par 2 pour atteindre plus de 40 (1) fin 2018. Legrand atteint ainsi dès 2018 les objectifs du programme Eliot (2) fixés pour 2020. Eliot a par ailleurs accéléré en 2018 avec le rachat de Netatmo, leader français des objets connectés pour la maison intelligente, avec qui Legrand avait déjà co-développé avec succès plusieurs solutions de pilotage de la maison connectée, telles que Céliane with Netatmo et Living Now with Netatmo, particulièrement bien accueillies par le marché. Avec un chiffre d’affaires d’environ 51 millions d’euros en 2018, en croissance de près de 37 % par rapport à 2017, Netatmo enrichit l’offre de Legrand de nouvelles catégories de produits et renforce la capacité de développement du Groupe grâce au savoir-faire de 130 ingénieurs dans l’intelligence artificielle, l’expérience utilisateur et l’intégration du logiciel au produit ;

W des investissements de R&D de plus en plus consacrés aux nouvelles technologies avec par exemple des effectifs de R&D dédiés au software multipliés par plus de 4 entre 2010 et 2018 ; W la mise en place de collaborations ou de partenariats stratégiques, et de nombreuses alliances technologiques, notamment dans le cadre de Works with Legrand . Legrand a ainsi mis en place de nombreux partenariats notamment avec Apple, Google, Microsoft ou encore AlexaTM avec qui le Groupe a développé le premier interrupteur connecté à assistance vocale. Ce programme compte également des start-ups telles que CareOS pour l’intégration des solutions de Legrand dans un miroir intelligent innovant, ou encore Lumenetix aux États-Unis ; W le développement d’offres destinées à de nouveaux usages, comme l’amélioration de la gestion des espaces de travail avec le développement de détecteurs intelligents en partenariat avec Microsoft Office 365, l’intégration de l’intelligence artificielle dans les portiers connectés à reconnaissance faciale en Chine ou encore le développement de l’éclairage de sécurité connecté permettant une surveillance à distance et une maintenance optimisée ; et W la participation à de multiples alliances technologiques comme Open Connectivity Foundation, ZigBee Alliance, BACnet International, LoRa Alliance, Thread Group ou encore la Wifi Alliance, dans le but d’assurer l’interopérabilité de son offre avec celle d’autres acteurs et de participer à la définition des standards de demain. Legrand complète également son offre de domaines très complémentaires de ses activités historiques, aux modèles économiques très similaires au sien et aux perspectives prometteuses notamment dans les infrastructures numériques. Ainsi, au-delà de Netamo dans les produits connectés, Legrand a réalisé au cours des 4 dernières années : W l’acquisition de Milestone (acteur de premier plan de l’infrastructure et de l’alimentation Audio-Video aux États-Unis) et de Luxul Wireless (spécialiste des infrastructures Audio-Vidéo à destination des bâtiments résidentiels et des bâtiments tertiaires de petite et moyenne taille) dans le domaine de l’Audio-Vidéo ; W les acquisitions de Server Technology Inc. et Shenzhen Clever Electronic (respectivement acteur de premier plan en Amérique du Nord et leader chinois des PDU (3) intelligentes), de Raritan (détenant également de solides positions en Amérique duNord dans le segment des PDU (3) intelligentsmais également spécialiste des commutateurs KVM (4) ), ainsi que de Fluxpower, Primetech et Gemnet (spécialistes des UPS (5) ) et d’AFCO Systems Group (spécialiste américain des armoires Voix-Données-Images), ainsi qu’une joint- venture avec Modulan (spécialiste allemand des armoires sur mesure), dans le domaine des datacenters (centres de données) ; W l’acquisition de Jontek (acteur de premier plan de l’assistance à l’autonomie au Royaume-Uni) ;

(1) Incluant Netatmo, non consolidée dans le chiffre d’affaires de 2018. (2) Pour rappel, Legrand s’est fixé en 2015 l’objectif de doubler le nombre de ses familles de produits connectés, de 20 en 2014 à 40 en 2020 et d’enregistrer entre 2014 et 2020 une croissance annuelle moyenne totale à deux chiffres de ses ventes de produits connectés. (3) PDU : Power Distribution Unit ; Unité de Distribution d’Alimentation. (4) KVM : Keyboard, Video and Mouse ; Clavier, Ecran et Souris. (5) Uninterruptible Power Supply : Alimentation Statique sans Interruption (onduleur).

32

LEGRAND

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018

Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online