LEGRAND / Document de référence 2018

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

S’ENGAGER POUR NOS COLLABORATEURS

Legrand souhaite promouvoir et faciliter la mobilité géographique de ses salariés Dans cet esprit, Legrand a lancé en 2017 une plate-forme Intranet qui permet à l’ensemble des collaborateurs de connaître les offres d’emploi susceptibles d’accueillir des ressources internationales partout dans le monde et de postuler en ligne. Cet outil répond à une double attente : W une aspiration des collaborateurs à développer des compétences à l’international ; W la volonté du Groupe d’offrir des opportunités de développement et de valoriser des parcours. Depuis juillet 2017, près de 80 offres issues de toutes les filières métiers et couvrant des localisations sur 4 continents ont été publiées. Elles ont suscité des candidatures issues de très nombreux pays. Pour encourager les salariés dans leur projet de mobilité, Legrand a mis en place un accompagnement incitatif pour chacun (visites du site d’accueil, formations notamment à l’interculturalité lorsqu’il s’agit d’une mobilité internationale, prime de mobilité). Ainsi, les personnes en VIE (Volontariat International en Entreprise) qui intègrent les filiales du Groupe bénéficient d’un suivi régulier aux différentes étapes de leur mission. En fin de contrat, un bilan complet est réalisé et une analyse précise des possibilités d’emploi est menée en Comité de mobilité. L’Entretien Individuel Périodique désormais appelé CAPP ( Competency appraisal performance and perspectives ) est un acte majeur de management et un outil au service du pilotage de la performance de l’entreprise. Il permet de faire converger les ressources humaines sur les objectifs définis annuellement dans le cadre des budgets et de développer l’engagement des personnes par l’appréciation de la performance, les plans d’actions de développement ainsi que la prise en compte des souhaits de mobilité fonctionnelle ou géographique. C’est aussi un moment privilégié d’échange entre le manager et le collaborateur. Les CAPP couvrent, en 2018, 90 % des managers avec une approche commune sur les notions d’objectifs, de performance, de compétences et de mobilité. Les différents pays sont incités à développer cette pratique et le Groupe accompagne la mise en œuvre, le déploiement ou l’adaptation de ce processus. Par exemple, les pays présentant un écart significatif par rapport au standard du Groupe font l’objet d’un accompagnement spécifique. Une sensibilisation a également lieu dans les supports de communication internes. Le lancement du projet Tohm (déploiement d’un outil SIRH unique) il y a trois ans a donné l’opportunité au Groupe de remettre un coup de projecteur sur ce process RH majeur. À fin 2018, l’outil a été déployé dans 40 pays pour la réalisation de ces entretiens. La réalisation des entretiens individuels périodiques pour les managers du Groupe

Le process a, de ce fait, été revu pour y intégrer plusieurs dimensions : W l’implication forte du collaborateur, à qui on demande de s’auto- évaluer sur l’atteinte de ses objectifs, sur ses compétences métiers et comportementales et qui peut être force de proposition sur la fixation des objectifs de l’année suivante ; W la définition d’un référentiel de compétences transversal au niveau du Groupe, en lien avec la typologie de poste associé ( manager , contributeur individuel, manager de managers ). Le déploiement de l’outil a été accompagné de nombreuses formations des managers sur le process , de tutoriels pour les managers et collaborateurs. La fidélisation des managers Au-delà des dispositifs de gestion des talents et en particulier d’une forte dynamique de promotion interne, Legrand s’appuie aussi sur sa politique de rémunération pour fidéliser le management . Legrand a mis en place, depuis 10 ans, des plans de rétention, qui selon les années, sont distribués en actions de performance ou sous forme de primes. Ils font partie des dispositifs de motivation et de rétention du capital humain. Un processus de sélection validé par le management et le top management a pour objectif d’identifier dans l’ensemble des filiales du Groupe les collaborateurs les plus performants et contributifs à la création de valeur du Groupe. Ce dispositif concerne plus de 5 % des effectifs du Groupe (environ 2 000 personnes) en 2018. Plus des 3/4 des attributions concernent aujourd’hui des salariés des filiales internationales. Il est à noter qu’à compter de 2016, un tiers des critères de performance attachés aux actions de performance est indexé sur la performance RSE globale en lien avec la feuille de route. En France, par exemple ces dispositifs sont complétés par des mécanismes de participation et d’intéressement, le Plan d’Épargne Entreprise et le Fonds Commun de Placement Entreprise. Le Groupe s’attache également à renforcer le partage et la communication entre ses collaborateurs à travers différents outils internes : W l’Intranet qui fournit un accès en temps réel à l’information pour toutes les personnes équipées d’un poste de travail informatique ; W le magazine interne Legrand Info, distribué à 8 400 exemplaires et publié en 5 langues et diffusé numériquement dans tous les pays ; W la mise en place d’un réseau international de correspondants Communication Interne dans chaque filiale et bureau commercial pour relais des informations Groupe ; W le réseau social interne à l’entreprise Yammer qui a été mis en service en 2015 compte de nombreuses communautés. Ce réseau a vocation à favoriser le partage de connaissance à travers les différentes entités. Des bornes sont déployées dans les installations industrielles pour permettre aux populations non équipées de postes de travail informatique de suivre l’actualité du Groupe ;

4

121

LEGRAND

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018

Made with FlippingBook - professional solution for displaying marketing and sales documents online