LEGRAND / Document de référence 2018

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

S’ENGAGER POUR NOS COLLABORATEURS

La mise en œuvre systématique d’une analyse après un accident du travail permet d’améliorer les mesures de prévention des risques professionnels en identifiant les causes de l’accident et en proposant les actions nécessaires pour éviter la survenance d’un événement comparable. La surveillance de la santé des salariés par entretien (para)médical professionnel périodique est indispensable pour s’assurer que le travail n’a pas d’effet néfaste sur la santé des collaborateurs. C’est aussi une exigence de l’ILO-OSH 2001. Certaines filiales mènent des actions spécifiques sur ce sujet. En Colombie par exemple, la filiale du Groupe s’engage activement pour la santé de ses collaborateurs. Elle a mis en place un programme et un comité mixte sur la santé au travail (COPASO). Il mobilise la médecine préventive du travail, les Comités d’hygiène et de sécurité industriels. Des tests médicaux sont effectués périodiquement et des actions de promotion et de sensibilisation sur la santé sont réalisées. La surveillance du cadre législatif et réglementaire et le strict respect de la réglementation en vigueur sont une exigence de la démarche de prévention du Groupe. Chaque pays dans lequel des activités industrielles ont lieu réalise une veille réglementaire. La mise en œuvre d’une démarche de prévention des Troubles Musculo-squelettiques (TMS) , première cause de maladie professionnelle chez Legrand, est encadrée par une directive Groupe. Rédigée par un groupe pluridisciplinaire composé de médecins du travail et de collaborateurs représentant différentes fonctions (RH, production, industrialisation, préventeurs), elle propose une méthode de dépistage des situations à risques pour l’apparition de TMS. Elle rassemble des éléments explicatifs sur les TMS spécifiques aux activités de Legrand. Cette directive formalise la volonté du Groupe de prendre en compte l’ergonomie du poste de travail, et plus largement tous les facteurs de risques favorisant l’apparition des TMS, dès la phase de développement de nouvelles productions ou organisations. Le partage des expériences et bonnes pratiques de santé et sécurité au niveau du Groupe contribue efficacement à la démarche globale d’amélioration continue de la prévention des risques professionnels dans les entités du Groupe. Ce sont par exemple les audits et/ou l’amélioration des équipements, l’organisation d’enquêtes internes ou la mise en œuvre de groupes de travail sur le thème de la prévention des risques professionnels, la participation à des forums d’échanges ou autres congrès dans le domaine de la prévention, des actions de prévention pour des situations d’urgence, des actions qui ont comme conséquence une diminution ou une suppression des risques, etc. Pour plus d’informations concernant la sécurité et la santé au travail, se référer au site www.legrand.com . R 4.4.2.3 BIEN-ÊTRE ET SATISFACTION DES COLLABORATEURS Dans le cadre de sa démarche d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail, l’ensemble des membres du Comité de Direction du Groupe a ratifié en 2015 la Charte des 15 engagements pour l’équilibre des temps de vie. Cette charte a été lancée en octobre 2013 par le Ministère des droits des femmes, de la ville, de la jeunesse et des

sports et l’Observatoire de l’équilibre des temps et de la parentalité. Sa vocation est de promouvoir une culture managériale souple et ouverte, indispensable pour s’adapter aux mutations technologiques et sociologiques qui rythment la vie de l’entreprise, l’objectif étant avant tout de maintenir l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle de tous les salariés. Focus : le programme Serenity On , un socle de protection sociale minimale pour tous les collaborateurs Legrand a mis en place le programme Serenity On afin de garantir aux collaborateurs une protection sociale minimum dans 3 domaines clés que sont la parentalité (fixation d’un standard minimum pour les congés maternité et paternité), la santé (prise en charge des frais et soins liés à l’hospitalisation en cas d’événement grave) et la prévoyance (protection égale à au moins une année de salaire en cas de décès ou d’invalidité totale et permanente à la suite d’une maladie ou un accident). L’ensemble du dispositif Serenity On sera déployé dans toutes les entités du Groupe de manière effective d’ici 2021. Legrand est par ailleurs membre de la Plate-forme des entreprises francophones pour les socles de protection sociale créée en 2016 par l’Organisation Internationale du Travail (OIT) et l’École nationale supérieure de Sécurité sociale (EN3S). La création de cette plate-forme s’inscrit dans le cadre du réseau mondial des entreprises pour les socles de protection sociale ( Global Business network for social protection floors – GBN) lancé en octobre 2015 par l’OIT dont l’objectif est de permettre à des entreprises multinationales engagées dans une stratégie active pour leurs salariés, au niveau mondial, de mettre en commun les bonnes pratiques et d’échanger sur le développement et la mise en place de socles de protection sociale. Le bien-être et la satisfaction des collaborateurs dans le Groupe sont abordés à travers différents processus : W le CAPP (se référer au paragraphe ci-après), lors duquel la qualité de vie au travail est abordée ; W les audits internes lors desquels les relations de travail sont évaluées (par exemple, absence de litiges ou de réclamations relatives au travail) ; W Legrand a mené pour la première fois en 2017, une enquête à l’échelle mondiale sur l’engagement de l’ensemble de ses collaborateurs. Conduite par un prestataire externe, 100 % digitale, cette enquête a donné l’occasion à chacun de s’exprimer sur son engagement. Elle a recueilli 78 % de participation. En 2018, près de 300 plans d’action ont été ouverts pour répondre aux attentes des salariés, exprimées dans cette enquête ; W des enquêtes sur des projets spécifiques, par exemple un sondage pour évaluer le degré de satisfaction des salariés concernant les communications qui leur sont envoyées sur leurs smartphones, ou encore une enquête en Italie pour mesurer la satisfaction des participants à des séminaires annuels de communication.

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