LEGRAND / Document de référence 2018

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

S’ENGAGER POUR NOS COLLABORATEURS

Objectifs annuels :

W à éliminer la discrimination en matière d’emploi et de profession ; W à préserver la santé et la sécurité au travail. Dans le cadre de la démarche d’achats responsables, le respect des droits des employés des fournisseurs du Groupe est également pris en compte. Il fait partie de la procédure d’homologation des fournisseurs. La règle n° 1 du Code d’achats durables du Groupe porte d’ailleurs sur le travail des enfants (convention n° 138 de l’OIT relative à l’âge minimum). Pour plus d’informations sur la démarche d’achats responsables du Groupe, se référer au chapitre 4.3.2 du présent document de référence. Les sujets liés au respect des Droits humains sont pilotés conjointement par la Direction de la RSE et la Direction des ressources humaines. Legrand est par ailleurs membre de l’association française « Entreprises pour les Droits de l’Homme (EDH) » depuis 2016. Cette association est un lieu d’échanges, de travaux et de propositions d’entreprises internationales pour une meilleure intégration des Droits humains dans les politiques et pratiques des entreprises. En 2017, Legrand a élaboré une charte relative aux Droits humains, inspirée des principes et normes préalablement détaillés. Cette charte a été approuvée par le Directeur Général. Elle traduit opérationnellement les engagements du Groupe à respecter les textes précités. Elle a vocation à informer toutes les parties prenantes internes et externes des principes et engagements que le Groupe se fixe et fixe à ses partenaires dans le cadre de ses activités. En 2018, cette charte a fait l’objet d’un déploiement auprès des responsables de filiales et des responsables achats et ressources humaines locaux. Ce sont ainsi près de 140 personnes qui ont été sensibilisées aux thématiques couvertes par les Droits humains. La Charte des droits humains est disponible sur le site legrand.com. Priorité Groupe 2014-2018 Cartographier et évaluer annuellement l’exposition de l’ensemble des effectifs du Groupe aux risques de non-respect des droits humains au travail et mettre en place, le cas échéant, des actions de progrès. Indicateurs de suivi de la performance : W taux de couverture des effectifs du Groupe évalués au regard des risques d’atteinte aux Droits humains ; W actions de progrès en cours. Focus : Élaboration de la Charte Legrand en matière de Droits humains

2014 2015 2016 2017

2018

Évaluation de l’effectif exposé

50 % 75 % 100 % 100 % 100 %

Actions de progrès identifiées et engagées

100 % 100 % 100 % 100 %

Réalisations 2014-2018 : Sur la période 2014-2018, 100 % des effectifs considérés comme exposés à ces risques en intégrant de nouvelles zones géographiques par rapport au scope défini initialement en 2013 (précisé ci-après) ont été évalué une à deux fois. Par ailleurs, l’intégralité des actions de progrès retenues est effectivement enclenchée conformément à l’objectif.

2014 2015 2016 2017

2018

4

Taux de réalisation de l’objectif*

100 % 108 % 100 % 100 % 100 %

*

Calculés par rapport aux objectifs annuels.

Dispositif et pilotage

Évaluation des risques Le dispositif relatif à l’évaluation des risques relatifs aux non- respects des Droits Humains, à la fois sur la population des employés de Legrand à travers le monde mais également au sein de sa supply-chain et de ses fournisseurs de rang 1, est décrit dans le plan de vigilance au chapitre 4.6 du présent document de référence. Représentation syndicale et dialogue social Legrand favorise le développement des relations sociales et le dialogue social en prenant en compte les législations et les usages dans ses différents pays d’implantation. Ces leviers d’action constituent un vecteur de promotion pour de meilleures conditions de vie au travail et pour conduire les changements nécessaires au développement du Groupe. Le management des relations sociales s’appuie sur les représentants du personnel. Les managers sont formés aux relations sociales afin de remplir pleinement leur rôle d’interlocuteur social de proximité. Par exemple en France et en Italie notamment, des réunions de Management des Relations Sociales sont régulièrement organisées avec les principaux managers et la Direction des ressources humaines. Au niveau européen, dans le cadre du Comité européen du Groupe Legrand (CEGL), un avenant à l’accord CEGL de 2013 a été signé en 2016 par les représentants des différents pays. Cet avenant vient améliorer le fonctionnement de l’institution en particulier en développant les relations avec le bureau du comité et en la dotant de moyens supplémentaires.

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018