LEGRAND / Document de référence 2018

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RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE ET DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE

AGIR DE FAÇON ÉTHIQUE VIS-À-VIS DE LA SOCIÉTÉ

R 4.3.1.3 FEUILLE DE ROUTE RSE 2019-2021 Pour sa quatrième feuille de route RSE à paraître en 2019, en lien avec les ODD 8 (travail décent et croissance économique) et 10 (inégalités réduites), Legrand adresse l’enjeu d’agir de façon éthique en mettant en place des actions pour : W poursuivre la sensibilisation et la formation des collaborateurs à l’éthique des affaires : Pour pouvoir respecter l’éthique des affaires, il faut d’abord y être sensibilisé. La formation des collaborateurs est donc incontournable. Legrand met ainsi en place des actions pour que les collaborateurs susceptibles de rencontrer des situations à risque aient une bonne connaissance des règles relatives à l’éthique des affaires. Il s’agit aussi de réduire la probabilité d’infraction au droit de la concurrence, aux lois anti-corruption, anti-blanchiment ou de contrôle des exportations ; W contrôler l’application du Programme de compliance : Legrand entend renforcer le contrôle de la bonne application du Programme de compliance , formalisé depuis 2012 et regroupant l’ensemble des domaines constitutifs de l’éthique des affaires de Legrand.

2014 2015 2016 2017

2018

Taux de réalisation de l’objectif*

110 % 105 % 107 % 88 % 96 %

* Calculés comme la moyenne des taux de réalisation constatés dans les deux groupes de filiales de Legrand par rapport aux objectifs annuels.

Évaluation du Programme de compliance L’évaluation du Programme de compliance porte sur les cinq axes du Programme de compliance tel que décrit en en-tête du chapitre 4.3.1 dans la partie « Programme de compliance Groupe ». L’ensemble de ces contrôles sont annuellement revus par le service d’Audit Interne. Une partie de ces contrôles est revue annuellement dans le cadre d’un exercice d’auto-évaluation, puis contrôlé par l’audit interne. En 2018, 36 filiales dont 7 acquisitions récentes ont été auditées. De plus, un audit compliance spécifique a été réalisé au sein de Legrand North and Central America (LNCA). Le contrôle interne des pratiques de compliance du Groupe est, à côté de la formation, un levier incontournable de l’éthique des affaires de Legrand. Il contribue à sa bonne compréhension, à sa diffusion et à son respect. Le déploiement du Programme de compliance du Groupe, a été salué par « Les Échos Business », journal économique numéro 1 en France en 2015 et à nouveau en décembre 2016, la Directrice juridique du Groupe rappelant l’importance de « rester précis et réactifs sur une matière qui évolue en permanence au gré de la réglementation et des mutations technologiques et sociétales, comme la transparence et l’éthique ». Pédagogie et communication sont les leviers essentiels de ce programme qui s’adresse à chaque collaborateur du Groupe. Les filiales comme le Chili, avec son dispositif de communication et son slogan « la transparence, c’est notre identité », l’Italie, au travers de minifilms « camera compliance » évoquant certains risques auxquels peuvent être confrontés les salariés, la Suisse et la Nouvelle-Zélande, avec des quiz compliance sur les conflits d’intérêts et les cadeaux et invitations, ou la Colombie, avec sa campagne de communication externe « Buzon Etico » relative à son système d’alerte éthique, ont largement participé à cette réussite. Pour plus d’informations sur l’éthique dans le Groupe, se référer au site www.legrand.com . Focus : Le Programme de compliance de Legrand reconnu par « Les Échos Business »

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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2018