L'Oréal - Document de référence 2018

1 Présentation du Groupe Rapport intégré

UNE BONNE DYNAMIQUE DE CROISSANCE, POUR UN DÉVELOPPEMENT PÉRENNE ET PARTAGÉ

Partager la croissance Partager la croissance avec ses parties prenantes est une priorité pour L’Oréal. Dans cet esprit, le Groupe déploie sa vision d’entreprise citoyenne et responsable vis-à-vis de ses collaborateurs, de ses fournisseurs et des communautés avec lesquelles il interagit.

la

consommation

durable,

pour

engager

les

s consommateurs et leur offrir la possibilité de faire des choix de consommation durable ; le partage de la croissance avec toutes les parties s prenantes du Groupe (employés, fournisseurs, communautés).

... avec les salariés « D'ici à 2020, les salariés (1) de L’Oréal auront accès, où qu’ils se trouvent dans le monde, à la couverture santé, à la protection sociale et à la formation. » Le programme L’Oréal Share & Care est un programme social tous les pays : la prévoyance, la santé, la parentalité et la de grande envergure initié fin 2013. Il comprend des qualité de vie au travail. engagements qui s’articulent autour de 4 axes déployés dans

Care Pour assurer aux collaborateurs et à leurs proches l’accès à un système de santé de qualité qui se situe parmi les meilleurs du marché local.

Protect Pour assurer aux collaborateurs un soutien effectif, notamment financier, face aux risques essentiels de la vie.

Balance Pour permettre aux collaborateurs de vivre pleinement les moments forts de la vie, comme la maternité et la paternité, tout en poursuivant leur carrière.

Enjoy Pour permettre aux collaborateurs de bénéficier de standards élevés de qualité de vie au travail.

... avec les fournisseurs « D’ici à 2020, 100 % des fournisseurs stratégiques (2) du Groupe participeront au programme de

Développement Durable destiné aux fournisseurs. » L’Oréal considère que l’activité de ses fournisseurs fait partie de son empreinte environnementale et sociale élargie. C’est pourquoi le Groupe a décidé d’associer ses fournisseurs à ses engagements sociaux, éthiques et environnementaux. Sont en premier lieu concernés ses fournisseurs dits « stratégiques », qui représentent plus de 80 % des achats directs (matières premières, emballages et sous-traitance) du Groupe. Dans la continuité de la politique d’achats responsables portée depuis 2002 sous le nom de L’Oréal Buy & Care , le

programme Sharing Beauty With All a permis au Groupe de mieux associer ses fournisseurs à sa démarche RSE en développant une double approche : désormais, la sélection des fournisseurs prend en compte s leurs performances environnementales et sociales ; le Groupe met à leur disposition des outils d’amélioration s continue pour leur permettre de mieux s’évaluer et de s’améliorer.

Soit 100 % des employés sur le périmètre du programme L’Oréal Share & Care (employés permanents du Groupe hors, dans certains pays, les contrats (1) à temps partiel < 21 heures/semaine, les conseillers beauté et employés de boutiques, en sachant que l’intégration des acquisitions récentes et des nouvelles filiales est progressive). Les fournisseurs stratégiques sont les fournisseurs dont la valeur ajoutée est significative pour le Groupe en contribuant par leur poids, leurs innovations, (2) leur alignement stratégique et leur déploiement géographique, à accompagner durablement la stratégie de L’Oréal. A terme, 80 % du montant des achats directs sera couvert par cette démarche. Ainsi, le portefeuille fournisseurs sera constitué en 2020 uniquement de fournisseurs ayant les meilleurs résultats RSE : de nouveaux fournisseurs sélectionnés sur leurs performances, et des fournisseurs historiques conservés car parmi les meilleurs.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2018

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