L'Oréal - Document de référence 2018

3 Responsabilité sociale environnementale et sociétale de L'Oréal LES POLITIQUES, LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LES RÉSULTATS

mondial. La mise en œuvre de la politique de rémunération est assurée par un réseau d’experts Rewards présents dans les différents pays. Enfin, l’ambition de L’Oréal est que chaque salarié comprenne sa rémunération et la façon dont elle est déterminée. Ainsi, le Groupe s’assure de communiquer avec clarté et transparence sur ce sujet auprès de tous. La politique de L’Oréal en matière de rémunération s’appuie sur un système d’évaluation annuelle des collaborateurs (MAP) appliqué dans l’ensemble des filiales du Groupe. Il permet de communiquer sur les règles de détermination de la rémunération, le processus et les décisions prises. Par ailleurs, les filiales du Groupe sont incitées à remettre aux collaborateurs, une fois par an, un document retraçant l’évolution de leur rémunération et de ses différents composants dans une optique de clarté et de transparence. TOTAL 5 634 La comparaison entre les trois années intègre les effets de change et n’est pas représentative de l’évolution réelle des frais de personnel. Plan d'actionnariat salarié L’Oréal a lancé en 2018 son premier Plan d’Actionnariat Salarié au niveau mondial dans plus de 50 pays, afin de poursuivre et renforcer sa politique RH qui vise à associer ses collaborateurs au développement et aux résultats du Groupe. Ce plan a donné la possibilité aux salariés éligibles d’acheter des actions à des conditions très avantageuses avec, lorsque la loi locale le permettait, une décote de 20 % sur le prix de l’action et jusqu’à 4 actions offertes au titre de l'abondement. Ce plan, qui a permis aux collaborateurs de s’associer à la dynamique de l’entreprise, vise à rassembler, fédérer et fidéliser, partout dans le monde autour de la stratégie de l’entreprise, en renforçant le sentiment d’appartenance, l’engagement et la solidarité. Le plan a été construit pour favoriser une large adhésion des collaborateurs et les résultats ont été très satisfaisants, avec un taux d’adhésion de 35 %, ce qui représente un niveau élevé parmi les entreprises qui ont mis en place des plans similaires. (1) Ce résultat a été reconnu par la FAS (Fédération Française des Associations d'Actionnaires Salariés et Anciens Salariés), qui a décerné à L’Oréal le Grand Prix CAC All Tradable en 2018. L’Oréal met en place des plans de rémunération long terme en faveur de ses salariés et de ses dirigeants mandataires sociaux dans un cadre international, prenant la forme d’attributions d’actions de performance. L’objectif de ces attributions est double : motiver et associer les grands contributeurs à l’évolution s future des résultats du Groupe ; Frais de personnel (charges sociales incluses) En millions d’euros 2016 5 183 2017 5 433 2018 Plans d'attribution conditionnelle d'actions aux salariés (ACAs)

renforcer l’implication et le sentiment d’appartenance de s ses bénéficiaires en les fidélisant dans la durée, dans un contexte de concurrence accrue des talents. L’acquisition de ces actions est conditionnée à l’atteinte d’objectifs de performance et à la présence du bénéficiaire. Afin d’assurer la cohérence avec les objectifs stratégiques du Groupe, le choix des bénéficiaires et des critères d’acquisition des droits fait l’objet d’une politique précise (voir paragraphe 6.4. « Plans d'animation à long terme »). Le Conseil d’Administration procède, après avis du Comité des Ressources Humaines et des Rémunérations, à l’attribution conditionnelle d’actions et définit les règles applicables. 50 % des bénéficiaires du Plan du 17 avril 2018 sont des femmes. Près de 3 400 collaborateurs représentant 11 % des managers dans le monde, dont 62 % dans les filiales à l’international, bénéficient ou ont bénéficié d’au moins un plan de stock-options ou d’ACAs, et faisaient partie de l'effectif au 31 décembre 2018. Intéressement, participation et profit sharing Depuis de nombreuses années, la politique de L’Oréal est d’associer les collaborateurs aux résultats de l’entreprise avec l’objectif de renforcer leur sentiment d’appartenance, ainsi que leur motivation. Dans le cadre des systèmes d'intéressement, participation et profit sharing en place, 296 millions d’euros ont été redistribués aux collaborateurs de L’Oréal en 2018, sur la base des résultats de l’année 2017. Dès 1968, un accord de participation a été conclu en France, suivi d’un accord d’intéressement en 1988, accords constamment renouvelés depuis. L’Oréal a mis en place le Worldwide Profit Sharing Program – WPS à partir de 2001 dans toutes les filiales du Groupe dans lesquelles les salariés ne bénéficient pas de dispositifs d’intéressement légaux ou conventionnels. Les montants versés dans ce cadre sont calculés localement sur la base du chiffre d’affaires et des bénéfices réalisés par chaque filiale, par rapport aux objectifs budgétés.

Montants versés au titre de ces programmes (en millions d’euros)

2018

2016

2017

TOTAL (1)

268

298

296

Intéressement, participation, abondements, Profit Sharing. (1)

Régimes de prévoyance et de retraite. L’Oréal souhaite s’assurer que ses collaborateurs bénéficient de régimes de retraite et de prévoyance compétitifs dans tous les pays. Depuis 2002, un Comité de Surveillance des Régimes de Retraite et de Prévoyance veille à la mise en œuvre de ces régimes dans les filiales et au suivi de la politique de retraite et de prévoyance de L’Oréal. Les engagements de L’Oréal en matière de garantie de prévoyance s’expriment dans le pilier Protect du programme L’Oréal Share & Care . Dans tous les pays, L’Oréal garantit le versement d’un capital équivalant à 24 mois de salaire minimum en cas de décès, ou rente équivalente, ou

Enquête 2018 sur l’actionnariat salarié de la FAS (Fédération Actionnariat Salarié). L’étude regroupe les entités en France qui pratiquent l’actionnariat (1) salarié et réalise tous les ans une analyse entre ces mêmes entités.

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE / L'ORÉAL 2018

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