IDI - Document d'enregistrement universel 2019

Tatiana Nourissat

Julien Bentz

Marco de Alfaro Partner

de la dynamique de la relance, les sociétés du portefeuille de l’IDI pourraient voir leur chiffre d’affaires, leur rentabilité et leur trésorerie être affectés sur l’exercice, mais elles n’auront pas perdu pendant cet arrêt brutal et impérieux toute leur capacité à produire, à innover, et à inventer les attentes des clients. N’étant pas prisonnier d’un horizon d’investissement contraint, les participations de l’IDI bénéficient d’un partenaire solide et capable de prendre le temps nécessaire pour les accompagner dans cette période d’incertitude afin de retrouver leur rythme de croissance. Quand tout va bien il est facile d’être un bon partenaire, c’est au moment des crises que la valeur ajoutée se vérifie véritablement. L’IDI dès les premières heures a été mobilisé, actif et solidaire pour faire face au coronavirus : mobilisé pour mettre en sécurité ses collaborateurs, actif pour apporter tout le soutien possible à ses participations et solidaire en s’associant bien sûr à l’effort national et en faisant un don de 100 000 euros au profit de la fondation de AP-HP dans les premiers jours du confinement. Les participations de l’IDI ont agi individuellement par des dons. Malgré un exercice 2019 encore très positif et une contribution humaine et financière à l’effort national, l’IDI a souhaité également y associer ses actionnaires en distribuant un dividende de 20 % inférieur à celui versé en 2019. QUEL EST LE POINT DE VUE DE L’IDI PAR RAPPORT AU SOUTIEN A APPORTER PENDANT CETTE CRISE ? QUELS DIVIDENDES ?

MALGRÉ UNE CONCURRENCE TRÈS FORTE, COMMENT JUGEZ-VOUS L’ACTIVITÉ EN 2019 ? L’activité en 2019 fut tout simplement très intense, à la fois en termes d’accompagnement de nos participations mais également d’études de dossiers et d’investissement. Dans des conditions de marché concurrentielles où les liquidités étaient importantes et les valorisations souvent élevées, la qualité du sourcing des nouveaux investissements et des opérations de croissance externe était primordiale. L’IDI dispose d’une équipe d’investissement soudée et très professionnelle qui sait trouver des thèses d’investissement originales ou parfois peu adressées, tout en sachant refuser des dossiers survalorisés dont le retour sur investissement attendu ne correspond pas à l’historique élevé de performance de l’IDI. COMMENT A ÉVOLUE LE PORTEFEUILLE DE L’IDI ? Après deux années de cessions de participations majeures et historiques du portefeuille de l’IDI, 2019 a marqué le retour des investissements. Ainsi l’IDI, qui depuis plusieurs années mise sur les thèses de build-up et de concentration, a réalisé en 2019 une opération originale par la double prise de participation dans Freeland Group et Invisia pour créer le groupe NewLife et constituer le

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