Hermès // Extrait RSE 2023

2 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE LES FEMMES ET LES HOMMES: SAVOIR‑FAIRE

MyMobility dans le site digital interne MyClickH. Des sessions « Vis ma vie » proposées dans tous les pôles et régions et des actions de mentoring viennent faciliter la mobilité interne et accélérer les prises de poste. En France, un événement interne, la k’(H)ermès des métiers, est organisé deux fois par an pour répondre à l’ambition de faire de la mobilité interne un enjeu collectif et partagé plus qu’un projet individuel. Favoriser la connaissance des entités, des fonctions, des parcours inspirants, de la politique de mobilité interne et de ses outils associés, des collaborateurs, tels sont les objectifs de cette rencontre d’une demi‑journée mise en place à Pantin. Tous les collaborateurs cadres en France sont invités à participer à une expérience permettant de mieux appréhender les modalités de la mobilité interne, de connaître les opportunités et les ponts possibles entre pôles. Plus de 120 personnes prennent part à l’expérience autour de l’un des quatre pôles Hermès – Amont, Métiers, Retail ou Fonctions support –, une façon réinventée de donner confiance dans les opportunités de changement de poste, d’entité ou de pôle et de favoriser les paris audacieux. Par ailleurs, un comité des carrières groupe réunissant les DRH en France tous les deux mois permet de trouver les adéquations entre les opportunités de postes et les priorités de développement des collaborateurs à un certain niveau de l’organisation afin de stimuler leur développement. Offrir des opportunités de développement à travers des parcours diversifiés en termes de challenge, expérience, acquisition de nouvelles compétences est source de valeur tant pour les collaborateurs que pour l’entreprise. Échanger pour progresser Hermès place l’échange au cœur de la relation managériale. Les hommes et les femmes sont les ingrédients clés du succès de chaque équipe, de chaque projet, de chaque activité… pour concilier l’exigence du modèle et la dimension humaine différenciante de la culture de la maison. La philosophie managériale d’Hermès donne une place forte à chaque collaborateur. Concilier attention et exigence, accompagner le développement de chaque collaborateur… tel est le rôle clé du manager. Cela suppose une évaluation régulière,

2.3.1.4 L’exercice de l’entretien annuel est piloté par la DRH groupe en coordination avec les DRH locales. Il est animé par de multiples sessions de formation visant à faire de l’échange un moment agréable dédié à établir le bilan de l’année, projeter les objectifs de l’année à venir et mettre en perspective les améliorations. FORMER AUX ENJEUX DU DÉVELOPPEMENT DURABLE « Tous artisans du développement durable » suppose une sensibilisation, une responsabilisation et une montée en compétence de l’ensemble des collaborateurs de la maison, qui sont les premiers acteurs du changement. Structuré en 2022, le programme de formation groupe conjugue deux volets : une démarche d’acculturation, qui permet à la fois une compréhension du cadre stratégique développement durable groupe et une sensibilisation aux grands défis sociaux et environnementaux de demain, indispensable en tant que citoyen ; s une démarche de montée en compétence, pour les grandes familles de fonction au sein du groupe qui piloteront la transition environnementale et sociale (fonctions industrielles, fonctions de la création et du développement produit…). s précise et claire, de la contribution de chacun ainsi que le partage de feedbacks continus et circonstanciés, propices à une expérience collaborateur positive et ponctuée de points d’étape source de progrès constant. L’entretien de fin d’année doit permettre de poursuivre l’échange continu entre le collaborateur et son manager à l’occasion d’un bilan annuel, considérer et évaluer avec objectivité la contribution du collaborateur à l’activité, détecter si des irritants nuisent à l’accomplissement du collaborateur dans son poste, partager un feedback constructif pour coconstruire dans la confiance et la sincérité. Le feedback donné par le collaborateur sur la qualité de la relation avec son manager est encouragé pour stimuler le manager à ajuster ses pratiques et à entretenir une relation saine et juste avec chacun des membres de son équipe, gage de progrès commun.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL EXTRAIT DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL

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