Hermès // Extrait RSE 2023

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE LES FEMMES ET LES HOMMES: SAVOIR‑FAIRE

d’Hermès à travers un sujet auquel ils apportent des propositions concrètes. Ce programme est en place depuis plusieurs années. Le programme Digital makers a été créé en 2022 pour former des managers de haut potentiel à piloter des projets de transformation digitale. Au cours de deux sessions d'une semaine, ils acquièrent des compétences de gestion de projet, créativité, design thinking, notamment à l’appui d’un « case study » confié par Hermès. À l’issue du programme, ils soumettent le fruit de leurs réflexions à quelques membres du Comex. Et les propositions concrètes qu’ils formulent à travers un « proof of concept » seront ensuite mises en œuvre, ce qui constitue un élément de motivation et de fierté de plus. Cette attention portée aux talents s’exerce aussi dans les filiales de distribution, la définition et le suivi de plans de développement individuels pour les talents, des entretiens de carrière, des actions de coaching individuel, des outils d’évaluation à 360°, la contribution à des projets transverses ou à des missions temporaires pour exposer les talents à des situations variées et à des défis et ainsi enrichir leur expérience et leur expertise. Les managers en ressources humaines sont formés à l’outil d’ assessment de façon à internaliser la démarche. Au sein d’Hermès China, le programme H Galop accompagne de jeunes talents prometteurs durant deux ans. Il vise à attirer des talents à l’extérieur, à préparer l’avenir avec des personnes talentueuses et à encourager la coopération transversale et les échanges. Ainsi Hermès China engage et forme 20 collaborateurs à travers quatre modules favorisant l’exposition à d’autres, le coaching interne par leur manager, le mentorat par d’autres managers et le parrainage par des pairs. Se connaître mieux, comprendre son rôle, se l’approprier et accomplir des réalisations sont les trois étapes à franchir durant ce parcours. Un programme très responsabilisant qui crée des liens forts en interne, éveille au rôle de manager. Le programme CFEE de la Web school factory invite quatre jeunes talents à développer les compétences propres aux métiers digitaux telles que la gestion de projet, le design thinking et la créativité. Avec « One Young World », 13 jeunes talents ont été invités à rejoindre plus de 2 000 jeunes leaders de 190 pays pendant quatre jours à Belfast. La rencontre porte sur les cinq plus grands défis auxquels l’humanité est confrontée, une chance pour de jeunes leaders qui ont à inventer l’avenir en s’adaptant à des défis immenses. En complément de cette offre de programmes internes, les talents participent à des programmes externes. Ainsi en 2023, le groupe a fait participer plus de 70 collaborateurs aux programmes conçus et proposés par Danone : Eve, Octave et Noé. Des programmes autres de type Executive MBA ou Crozamento avec l’École de Guerre ou l’Institut de l’École normale supérieure font aussi partie de l’offre de programmes de développement des talents. En 2023, le Colbert Labo, dispositif conçu et animé par le Comité Colbert, a proposé à des jeunes et des seniors de réfléchir à la thématique « Comment mieux intégrer la jeunesse à une réflexion sur l’avenir du luxe pour penser le monde de demain ?" Hermès a offert à six collaborateurs l’opportunité de contribuer à cette réflexion. Construire des parcours « cousus main » Une attention constante est portée à la mobilité interne, premier levier de développement des talents, notamment à travers la diffusion de newsletters internes en complément de la plateforme

Pour organiser, développer et piloter cette ambition, le Campus Hermès a créé le L&D Council, qui regroupe les responsables formation et développement des principales filiales qui concrétisent

et déploient cette stratégie. Tous artisans, tous talents

Hermès est par nature une maison de talents. « Tous artisans, tous talents » exprime chez Hermès l’idée que notre culture artisanale repose avant tout sur des talents, qu’ils soient des talents experts ou des talents de leadership. La haute qualité des objets créés, fabriqués et vendus fait appel à de solides expertises et savoir‑faire. Elle requiert aussi de prendre appui sur des leaders inspirants et éveillés à l’importance de leur rôle pour faire vivre le projet d’entreprise en cohérence avec nos valeurs. Deux approches aux objectifs cohérents se conjuguent, celle d’accompagner tous les collaborateurs pour qu’ils grandissent avec l’entreprise et puissent régulièrement mettre à jour leurs compétences, et celle d’accompagner les personnes douées de qualités particulières et reconnues par leur entourage. Un accompagnement plus étroit est prodigué à ces collaborateurs afin de les faire grandir à court terme pour qu’ils assurent la relève des plus hauts postes de direction d’Hermès à long terme. Préparer l’Hermès de demain avec les talents d’aujourd’hui La gestion des talents plus sélective passe par l’exercice annuel de la revue des talents, un processus solide dont l’impulsion est donnée par le groupe qui fixe le cadre et les règles du jeu, notamment les critères d’indentification et de sélection des talents. L’accompagnement des talents et de leurs parcours repose sur la coordination entre les acteurs groupe et locaux, une volonté d’assurer la meilleure adéquation entre les talents et les postes seniors et également le souhait de faire des paris audacieux pour les jeunes talents. Des programmes de développement internes et externes sont proposés aux talents et les actions de développement sont suivies avec attention sur la base des plans de développement définis pour chacun. Des programmes internes variés sont déployés pour faire grandir les managers identifiés comme pouvant prendre à plus ou moins long terme des postes de dirigeant au sein du groupe. Le programme Leading with art a bénéficié en 2023 à 60 talents seniors. Depuis son lancement, ce programme a permis d’accompagner 110 leaders en lien avec la philosophie managériale et l’ambition de créer et d’animer une communauté de leaders éveillés à leur rôle et solidaires. À travers deux sessions de plusieurs jours, il vise à faire d’eux des leaders se connaissant bien et préparés à avoir un impact positif sur leur entourage et sur le monde et à s’accomplir à travers la réussite de leurs collaborateurs. En 2023, deux journées alumni de ce programme ont été proposées aux participants de quatre cohortes, donc à 90 leaders pour continuer à éveiller leur conscience à leur rôle de leader agile, supposé veiller à l’équilibre entre le soin et l’exigence, partager le sens et la vision au quotidien pour nourrir la motivation de leurs équipes. Le programme Cavaliers a permis en 2023 à 12 jeunes talents d’explorer durant plus de huit mois un sujet d’enjeu stratégique confié par le Comité exécutif. Une façon de leur faire éprouver le travail en équipe et l’approfondissement de leur compréhension du modèle

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DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL EXTRAIT DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL

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