Hermès // Extrait RSE 2023

2 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE MODÈLE D’AFFAIRES

CSRD : un nouveau cadre de reporting extra‑financier et une opportunité pour mettre en avant la durabilité de la maison La CSRD est une opportunité d’aller plus loin sur la mise en évidence de la performance RSE de la maison et la singularité d’un modèle artisanal et responsable, qui place les femmes et les hommes, la planète et les communautés au cœur de la création de valeur d’Hermès. Cette nouvelle réglementation représente un levier permettant l’harmonisation des pratiques de reporting au niveau sectoriel, et vient faciliter l’appréciation de la performance extra‑financière du groupe et son pilotage dans tous les secteurs d’activité de la maison. En 2023, Hermès a mobilisé l’ensemble des équipes internes afin de préparer la mise à niveau de son reporting extra‑financier et ainsi mieux se préparer aux attentes de cette nouvelle directive pour l’exercice de reporting 2024, publié en 2025. Ce travail, qui a commencé par une analyse différentielle approfondie, a permis d’aboutir à la définition d’une feuille de route détaillant les chantiers à mener en 2024 pour assurer la conformité du reporting groupe en 2025. Ce travail piloté conjointement par les directions du développement durable et de la consolidation financière a impliqué plusieurs directions support (direction juridique, direction de l’audit et des risques, direction des ressources humaines, direction industrielle, direction de la communication financière et direction des systèmes d’information) ainsi que les directions opérationnelles, les filiales et les métiers du groupe.

La stratégie développement durable d’Hermès se nourrit par ailleurs du modèle social « Hearts & Crafts », structuré en 2023 à la suite d’un large travail consultatif ayant mobilisé l’ensemble des directeurs ressources humaines du groupe. Ce modèle social donne un cadre de référence aux initiatives du groupe en matière d’accompagnement des femmes et des hommes de la maison. Ce modèle social est plus amplement décrit dans au § 2.2 « Les femmes et les hommes – les équipes ».

La stratégie RSE du groupe Hermès contribue de manière tangible et directe à 10 objectifs de développement durable parmi les 17 à l’horizon2030 (voir § 2.7.6), tels qu’ils ont été définis par les Nations unies. Son action s’intègre aussi dans les principes responsables du Global Compact, auquel le groupe adhère.

De façon concrète, la stratégie RSE d’Hermès s’organise autour de six piliers opérationnels, eux‑mêmes sous‑divisés en 53sujets qui servent de repères aux actions opérationnelles des entités de la maison et à leurs feuilles de route RSE. Ce cadre stratégique est consultable via le QR code suivant.

CADRE STRATÉGIQUE

Cette stratégie permet d’encadrer l’ensemble des actions du groupe de manière globale et spécifique, et sert de langage commun au sein du Groupe comme pour la communication externe.

L’analyse de matérialité permet de définir, au regard de cette stratégie des priorités d’actions sur lesquelles le groupe s’est concentré, son action et sa démarche. La feuille de route développement durable présentée ci‑dessous synthétise le pilotage du dispositif sur ces priorités, qui se déclinent en enjeux, objectifs et résultats.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL EXTRAIT DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL

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