Hermès // Extrait RSE 2023

RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE ET PERFORMANCE EXTRA ‑ FINANCIÈRE MODÈLE D’AFFAIRES

2.1.4 ANALYSE DES RISQUES EXTRA‑FINANCIERS Comme indiqué au chapitre4 «Facteurs et gestion des risques», §4.1, le groupe a mené en2023 une analyse globale de ses risques selon deux axes, la magnitude des impacts multicritères et la probabilité d’occurrence. Les travaux de matérialité menés ci‑dessus sont en cohérence avec cette analyse globale des risques, qui distingue cinq grandes catégories de risques, dont trois sont plus pertinentes dans le domaine extra‑financier. La table de

correspondance ci‑dessous illustre le lien entre cette analyse des risques et les 13 enjeux RSE prioritaires identifiés par la matrice de matérialité. Bien entendu, les enjeux extra‑financiers pris en compte comprennent aussi des notions de contributions positives et d’opportunités, plus délicats à prendre en compte dans l’analyse des risques.

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Risques groupe

Enjeux RSE prioritaires

4.1.1 Risques liés à la stratégie et aux opérations

4.1.1.2 Image et réputation

Responsabilité territoriale

4.1.1.5 Gestion des talents et des savoir‑faire

Bien-être, santé et épanouissement des collaborateurs Marque employeur et relations écoles Diversités et inclusion Savoir‑faire et culture d’entreprise Matières durables et approvisionnements responsables Accompagnement des fournisseurs

4.1.2 Risques industriels

4.1.2.1 Gestion des approvisionnements

4.1.4 Risques liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale

4.1.4.1 Évolution des grands enjeux planétaires en matière de climat et de biodiversité

Changement climatique Biodiversité

4.1.4.3 Disponibilité et bon usage des ressources naturelles

Écoconception, économie circulaire et matières innovantes Bien-être animal Gestion des ressources eau, énergie et déchets

4.1.4.2 Respect des droits humains, des libertés fondamentales et de l’éthique

Éthique et droits humains

2.1.5 LA STRATÉGIE RSE Élaborée en2015 et mise à jour en2020, la cohérence de la stratégie RSE «ambitions Hermès» a été confirmée par les travaux menés cette année, par les sujets pris en compte par ses parties prenantes et in fine par l’analyse de double matérialité de2023. Elle repose sur le postulat: «tous artisans du développement durable», et constitue le cadre de référence RSE applicable par l’ensemble des collaborateurs et des entités du groupe. Elle s’appuie sur une appropriation et une mise en œuvre collectives du sujet, facteur clé pour sa durabilité. Le Conseil développement durable et la direction du développement durable accompagnent les filiales et les métiers du groupe afin de s’assurer de sa mise en application. En2022, plus de 40filiales, métiers et directions transverses du groupe ont utilisé ce cadre stratégique pour formaliser leur propre «roue du développement durable» et mettre en exergue leurs enjeux de durabilité spécifiques, leurs ambitions et les objectifs poursuivis. L’ensemble des Comités de direction de la maison a donc renforcé sa connaissance sur ce sujet, et travaillé sur sa déclinaison opérationnelle pour son périmètre, avec l’aide de la direction du développement durable et des tiers, le cas échéant, sur des sujets techniques spécifiques. Ce travail témoigne d’une meilleure maturité au sein du groupe, et forme le socle d’une approche opérationnelle désormais totalement déployée au sein de la maison.

En 2023, cette démarche s’est poursuivie par la construction progressive de cahiers d’engagements, déclinaisons à l’échelle de chaque entité de la feuille de route développement durable groupe présentée ci‑dessous. Ainsi, chaque entité de la maison travaille désormais à la formalisation des plans d’action, d’indicateurs de suivi et d’objectifs chiffrés propres à son périmètre et ses défis opérationnels. Pour exemple, des indicateurs relatifs à la gestion de l’eau sont inclus dans le cahier d’engagement du pôle Hermès Cuirs Précieux (qui inclut des tanneries et des fermes où l’empreinte eau est parmi les plus fortes du Groupe) tandis que les filiales commerciales intègrent des indicateurs relatifs à la gestion de leurs stocks et de leurs invendus. Ces cahiers d’engagements, qui seront plus largement déployés en 2024 et 2025, deviendront progressivement des instruments de pilotage de la performance durable à la maille de chaque entité, et en lien avec les futurs ESRS . L’année 2023 a été marquée par le chantier stratégique de la mise en conformité avec la Corporate Sustainability Reporting Directive européenne (CSRD). (1)

European Sustainability Reporting Standards. 1.

DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL EXTRAIT DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2023 HERMÈS INTERNATIONAL

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