HERMÈS - Document d'enregistrement universel 2019

PRÉSENTATION DU GROUPE FACTEURS DE RISQUE

OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES

l’apprentissageest organisé notamment par des parcours d’intégration des nouveaux cadres et par des sessions de formations spécifiques, permet à chacun de comprendre sa place dans l’organisation et d’intégrerles règles de conduiteet d’intégritéde la maison. Ces valeurs d'exigence de qualité et d’état d’esprit de tous les collaborateurs donnent une base solide aux comportementset aux actions en faveur d’un contrôleinternerigoureux.L’articulationet l’équilibreentre ces deux valeurs sont conditionnés par la culture de la gestion du risque et du contrôle propres à l’entreprise, le style de management et les valeurs éthiques de l’entreprise.À ce titre, et à l’appui de la gestion du risque promue par le groupe, une charte éthique existe et est diffusée auprès des collaborateursdepuis 2009. Elle a été complétée en 2012 par le code de conduite des affaires, qui précise les comportementsattendus des collaborateurs du groupe. Ces deux documents, traduits en 12 langues, ont été actualisésen 2016 puis en 2018 et visent à renforcer la diffusion des règles de conduite qui constituentle socle de l’intégrité et de l’éthiquedu groupe Hermès : la charte éthique vise à promouvoir le respect et assurer la bonne s application des lois, règlements applicables et grands principes fondamentaux.Elle est construitecommeun instrumentde progrèset de dialogue, et incite les collaborateurs, en cas de difficulté d’applicationou d’incompréhension,à échangeravec leur hiérarchie ; le code de conduite des affaires a pour objectif de sensibiliser les s collaborateursà certains risques, et de leur donner des réflexes de comportement etd’alerte. De plus, un code de conduite anticorruptiona égalementété déployé à l’ensembledes salariés en 2019et traduit en 17 langues. Ces documents sont disponibles sur l’intranet de la société, section « Notreéthique »ainsi que sur https://finance.hermes.com, et font l’objet d’un accusé de réceptionformel, lors de leur remise aux employés.Des formations complémentaires relatives aux lois anticorruption ont par ailleurs été organisées auprès des opérationnels. Pour autant, les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne, aussi bien conçuset aussi bien appliquéssoient-ils,ne peuventfournirune garantie absolue quant à laréalisation des objectifs de la société.

1.11.7.1

1

CHEZ HERMÈS INTERNATIONAL

Le dispositif de gestion des risques s’attache à l’examen fréquent des risques majeurs. Il englobe une méthode d’identification et de hiérarchisationdes risques, internes et externes,puis de traitementdes principaux risques au niveau opérationnel approprié, pour réduire l’exposition de l’entreprise.

Identification des risques majeurs

Ré-évaluation des risques

Hiérarchisation des risques

Dispositif de gestion des risques chez Hermès International

Définition d'une stratégie de maitrise des risques

Traitement des principaux risques

ENVIRONNEMENT DE CONTRÔLE

1.11.7.2

Tout en ayant la dimensiond’un groupe international,Hermès demeure une entreprise à taille humaine, aux valeurs familiales, fidèle à une culture et à un esprit artisanal,qui cherche à développerauprès de ses collaborateursdes valeursfortes. Au premier rang de ces valeurs figure l’exigence de qualité, essence même de l’activitéd’Hermès.Celle-cise conçoitdans tous les domaines, non seulement dans les produits et les services, mais aussi dans les modes de gestion. Hermès attache une grande importanceaux qualités de gestionnairede ses principauxresponsables.La cultureHermès,dont

PÉRIMÈTRE DU DISPOSITIF DE GESTION DES RISQUES ET DE CONTRÔLE INTERNE

1.11.7.3

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne du groupe sont applicablesà la sociétémère et aux filiales contrôléestels qu’elles sont présentés enannexe aux comptes consolidés.

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