Groupe La Poste // Rapport RSE 2022

Une gouvernance structurée 1 PROFIL ET STRATÉGIE DU GROUPE LA POSTE ■

Comité stratégique achats (onze réunions par an) Composition : Direction Financière Groupe, Direction des achats groupe, Direction juridique, prescripteurs selon les dossiers. Mission : Valide les stratégies achats en amont des lancements selon les différentes catégories d'achats. Activité en 2022 : Dossiers opérationnels (IT, transport logistique, services, etc). CODHA (onze réunions par an), composé de la Direction des achats groupe (pilote) et des directions achats filiales Missions : Gouvernance de la filière etcoordination des projets filiales et des opérations mutualisées. Activité en 2022 : Coordination de la labélisation Relations Fournisseurs et Achats Responsables. CALP (onze réunions par an) Composition : directrice des achats du groupe (présidence), directeur juridique et conformité du groupe et un membre du contrôle général économique et financier. Mission : ■ assure que les règles d’achats de La Poste sont respectées, notamment en matière d’équité de traitement ; ■ effectue un rapport annuel auprès du Conseil d’administration, présentant la prise en compte des critères de développement durable. Activité en 2022 : 29 dossiers examinés pour un montant de 1 714 millions d’euros. Comité de coordination client distribution France (nouveauté 2022 – une réunion en 2022) Composition : la branche Grand Public et Numérique, La Banque Postale, les branches Services-Courrier-Colis et GeoPost/DPDgroup, direction de la stratégie et direction de l’engagement sociétal du groupe. Missions : ■ prioriser les projets et leur valorisation en communication pour renforcer l’attractivité de la marque La Poste ; ■ organiser la coopération interbranches autour de l’amélioration de l’expérience client et de la distribution multiactivité à priorité bancaire. Groupe de travail stratégique Économie Circulaire (deux à quatre réunions par an) Composition : direction de l’engagement sociétal et direction de la stratégie groupe (chargées de la co-animation), direction des relations européennes et Internationales du groupe, les directions RSE des branches et filiales, représentants des business units et filiales. Missions : construire, faire évoluer et suivre l’avancée de la feuille de route stratégique du groupe sur l’économie circulaire ; veille stratégique, réglementaire et innovation ; partager les avancées et freins et approfondir les synergies possibles entre les branches du groupe. Activité en 2022 : économie circulaire des équipements IT, éco-organismes, e-commerçants, midinale spéciale économie circulaire dans l’axe vert du plan stratégique, partage de l'audit interne gestion des déchets. Comité biodiversité groupe (nouveauté 2022 – une réunion en septembre – se réunira quatre fois par an) Composition : toutes les branches du groupe, la direction des achats groupe et La Poste Immobilier. Missions : ■ établir un diagnostic des pressions exercées par le groupe sur la biodiversité ; ■ formaliser la politique biodiversité du groupe ; ■ formaliser la feuille de route du groupe 2022/2023 et assurer son suivi. Activité en 2022 : définition de la feuille de route biodiversité du groupe en déclinaison de la politique biodiversité du groupe et préparation d’une convention de partenariat avec la Ligue de Protection des Oiseaux. Comité EU Taxonomie (nouveauté 2022 – quatre Comités pléniers) Composition : directeurs de la communication financière, du contrôle financier, direction de la stratégie et direction de l’engagement sociétal. Mission : intégration des nouvelles exigences réglementaires, avec la triple expertise (sectorielle, comptable et ESG). Activité en 2022 : préparer les éléments attendus au titre de la réglementation, publiés dans le Document d'enregistrement universel 178 à 183. Comité Fresque du Climat - (nouveauté 2022 – huit Comités en 2022) Composition : piloté par la DES, il réunit les branches BSCC, BGPN, La Banque Postale et l’Institut Groupe. Missions : ■ piloter et coordonner le déploiement pour atteindre l’ambition fixée, validée par le Comex ; ■ animer la communauté des animateurs internes ; ■ communiquer autour de ce programme. Comité de pilotage insertion des jeunes - (huit comités en 2022) Composition : piloté par la DES, il réunit les filières RH des branches BSCC, BGPN, La Banque Postale et corporate ainsi que la marque employeur groupe et le représentant du PAG Jeunes. Missions : coordonner et piloter le déploiement de l’accueil des stagiaires de 3ème et partager les actualités sur l’insertion des jeunes. Activité en 2022 : construction du plan d’action pour l’accueil des stagiaires de 3ème, test de nouveaux partenariats (dont Tous en stage), suivi du PAG Jeunes, lancement de pilotes avec les partenaires historiques (écoles de la deuxième chance, missions locales, Formaposte. Comité interbranches du mécénat de compétences - (nouveauté 2022 – huit Comités en 2022) Composition : piloté par la direction de l’engagement sociétal, il réunit les branches et filiales volontaires : branche Grand Public et Numérique, branche Services-Courrier-Colis, La Banque Postale, GeoPost/DPDgroup, BPE et le CSMSI. Missions :

■ partager les actions liées au développement du programme ; ■ remonter les expériences des volontaires et des associations ; ■ se coordonner pour développer au mieux les actions. Activité en 2022 : partage du bilan 2022, préparation des actions 2023 : WCUD, communication, etc.

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