Groupe Crédit Coopératif // Document d'enregistrement universel 2021

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

RAPPORT DE GESTION

ÉTATS FINANCIERS

ÉLÉMENTS COMPLÉMENTAIRES

Déclaration de performance extra-financière

Fondamentaux du modèle d’affaires

Page de la DPEF

Risque principal encouru

Axes

Moyens

Indicateur

Corrélation de la rémunération avec la performance financière et extra-financière (alignée avec le Code Afep-Medef) Intégration de critères extra-financiers et de long terme dans la rémunération des dirigeants Contrôle de la rémunération des dirigeants à la Direction des Ressources Humaines avec le Comité des rémunérations

15 % de la rémunération variable des dirigeants repose sur des critères RSE Échelle de salaire entre le plus haut et le plus bas salaire : 12,13 Échelle de salaire entre les 10 premiers et les 10 derniers salaires : 8,16

p. 99

Bâtir avec une

Rémunération des dirigeants

Réputation

gouvernance responsable

p. 110

RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE Fondamentaux du modèle d’affaires Axes

Page de la DPEF

Risque principal encouru

Moyens

Indicateur

Calcul du bilan carbone annuellement, plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre du fait du fonctionnement de la banque Plan de mobilité, plan de rénovation des sites dans une optique de réduction de consommation énergétique, mise à jour de la politique voyages aussi bien pour les collaborateurs que pour les membres du Conseil et les personnes participant aux instances nationales de la banque Mise en place de diligences raisonnables sur les risques sur les droits de l’homme, santé/sécurité des travailleurs et/ou environnement à l’échelle des sous-traitants/fournisseurs (absence de contrôle et d’audit des activités des fournisseurs et des sous-traitants) – Indépendance du Crédit Coopératif dans la relation d’affaire avec les fournisseurs et les sous-traitants La politique achats fixe des objectifs en matière de RSE Revue des critères RSE dans les questionnaires fournisseurs lors des appels d’offres Gestion prévisionnelle des carrières Plan de formation Adéquation des compétences avec la stratégie de l’organisation Maintien des savoir-faire clés pour la continuité de l’activité, notamment dans le cas des réorganisations. Référentiels de compétences métiers et de compétences transverses permettant à chaque collaborateur de visualiser les compétences de son métier et des métiers du Groupe

Réduire l’empreinte environne mentale de la banque

Émission de CO 2 annuelle par ETP (5,81 TeqCO 2 /ETP) +1,8 % versus 2020, - 10,1% versus 2019

2

Prise en compte du changement climatique

Réputation

p. 104

Baisse des délais de paiement des fournisseurs : - 10 % Part d’acheteurs formés à la RSE : 100 % Part de fournisseurs ayant leur adresse de

Développer les achats responsables

Relations durables avec les sous-traitants et les fournisseurs

Réputation et opérationnel

p. 107

facturation dans le territoire banque de

l’entité concernée sur le total de fournisseurs de la banque : 99,1 %

23,8 h de formation par salarié ayant suivi une formation et par an Taux de satisfaction des formations des salariés : 82,31 %

Assurer l’employabilité et l’inclusion des salariés

Gestion des compétences adaptée

Opérationnel

p. 109

GROUPE CRÉDIT COOPÉRATIF DOCUMENT D’ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021 81