Groupe Crédit Coopératif - Document d'enregistrement universel 2020

RAPPORT DE GESTION Déclaration de performance extra-financière 2

de texte relatif à la rémunération qui figure dans l’entretien est transmis au contrôle de gestion social et alimente l’outil d’aide à la décision du manager lors des campagnes de révision salariale. Ainsi, le manager est en possession des données relatives à ses collaborateurs et dispose de rappels sur ce qui a été mentionné lors des entretiens sur le sujet des rémunérations. Malgré le travail à distance, l’accompagnement des nouveaux embauchés et les mobilités professionnelles et géographiques se sont poursuivis avec la mise en œuvre du dispositif « prise de poste » et des actions de parrainage. Chaque nouvel entrant en CDI a bénéficié d’un échange en visioconférence pour présenter le parcours de formation. Les salariés en alternance ont bénéficié d’une journée d’intégration.

La campagne relative aux parcours diplômants a été maintenue. Celle-ci a par ailleurs été renforcée par la mise en place d’un dispositif de VAE collective, ces outils devant permettre aux salariés de monter en compétences en vue, pour certains, de changer de métier et d’être co-acteurs de leur parcours. La formation par l’alternance est aussi un point important pour la banque puisqu’elle a cofinancé sur ses fonds propres les coûts de formation de ses salariés en contrat de professionnalisation non pris en charge par l’Opérateur de compétences (OPCO). Les tuteurs ont bénéficié de formation pour mieux accompagner leurs apprentis. L’ensemble de ces éléments vise à faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) un élément structurant de la gestion des salariés et le moteur de la transformation de l’entreprise.

)

5+0*(;,<9: 9,3(;0-: A 3( -694(;065

2020

Libellé

Unité

2019

56 795

57 566

Nombre total d’heures consacrées à la formation du personnel

h h h h

Nombre moyen d’heures de formation par an et par salarié ayant suivi au moins une formation Nombre moyen d’heures de formation par an et par cadre ayant suivi au moins une formation Nombre moyen d’heures de formation par an et par technicien ayant suivi au moins une formation

28,2 35,6 20,5

31,3

33,9*

28,4

*

Donnée corrigée

*

5+0*(;,<9: 9,3(;0-: A 3K,47360

2020 1 965

Libellé

Unité

2019 1 954

Effectif total travaillant pour l’organisation au 31/12 (UES – hors saisonniers)

inscrits

% de femmes % d’hommes

% % % %

60,2 39,8 39,2 46,3 169 1,20 191 321

60,9 39,1

% de techniciens

44

% de cadres (toutes classifications)

50,9 192

Nombre total de CDD

inscrits inscrits inscrits inscrits

Nombre mensuel moyen de contrats de travail temporaire

1,7

Nombre de salariés temps partiel

179 474

Nombre total d’embauches

Taux de propositions d’embauche faites aux alternants en fin de contrat

%

24

25

Nombre total de salariés ayant quitté l’organisation

inscrits

315

462

Pourcentage de salariés ayant quitté l’organisation sur l’effectif total Dont pourcentage de départs à la retraite sur l’effectif total

% % % % % % % % % % %

16 1,4 2,4 2,1 2,1 5,9 3,4 1,7 0,9 1,9

24 1,4 1,6 4,0 3,2 9,7 6,0 2,2 0,4 2,1

Dont pourcentage de licenciements sur l’effectif total Dont pourcentage de démissions sur l’effectif total

Pourcentage de femmes ayant quitté l’organisation sur l’effectif total % de salariés de moins de 25 ans ayant quitté l’organisation % de salariés entre 25 et 34 ans ayant quitté l’organisation % de salariés entre 35 et 44 ans ayant quitté l’organisation % de salariés entre 45 et 54 ans ayant quitté l’organisation % de salariés entre 55 et 59 ans ayant quitté l’organisation % de salariés de 60 ans et plus ayant quitté l’organisation

10,4

15,2

Ancienneté moyenne de l’effectif

année

12,1

13,3

3 408

4 305

k €

Dotation aux œuvres sociales (budget du Comité d’entreprise)

100

GROUPE CRÉDIT COOPÉRATIF DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2020