GROUPAMA / Document d'enregistrement universel 2019

1 PRÉSENTATION DU GROUPE Stratégie

1.3.3

RÉCONCILIATION DONNÉES PÉRIMÈTRE CONSOLIDÉ/PÉRIMÈTRE

COMBINÉ

Chiffre d’affaires ı

2019

2018

(en millions d’euros)

Chiffred’affairesconsolidé

10 657

10 650

Chiffre d’affairesdes caisses régionales

5 928

5 663

Opérationsinternes :

GroupamaAssurancesMutuelles

(2 193)

(2 046)

GroupamaGan Vie

(8)

0

GroupamaAsset Management

(3)

(4)

Chiffred’affairescombiné

14 381

14 263

Résultat net ı

2019

2018

(en millions d’euros)

Résultatnet consolidé

104

319

Résultat des caisses régionales

239

123

Résultat de GroupamaAssurancesMutuelles

16

(3)

Résultat sociétés immobilières

0

11

Résultat Amaline

(14)

0

Résultatnet combiné

345

450

1.4

STRATÉGIE

1.4.1

UN ENVIRONNEMENT EN PROFONDE MUTATION

La transformation de Groupama SA en Groupama Assurances Mutuelles en juin 2018 a redonné au Groupe sa cohérencefondée sur ses 3 niveaux de mutualisation : la caisse locale, la caisse régionale et la caissenationale. En harmonisant ses valeurs et son organisation, le Groupe Groupama affirme son attachement à ses racines mutualistes et aux valeurs humaines et intemporelles inscrites dans le cœur de l’homme, telles la solidarité, la responsabilité, l’engagement et l’optimisme, et les met au service d’un projet économique ambitieux aubénéficede sessociétaires etclients. Tous nos efforts vont se concentrersur la réussitede deux grandes orientations qui concourent à l’épanouissement de notre raison d’être « permettre au plus grand nombre de construire leur vie en confiance ». Dans un environnementen mutationprofonde,le Groupe se donne ainsi un nouvelélan pour des ambitionsfortes etpartagées.

Dans un contexte de fortes mutations, Groupama est confronté à des contraintes externes qu’il faut prendre en compte et transformer en opportunités dans le cadre du programme stratégique duGroupe : un contexte économique difficile influant sur la demande ● d’assurance et mettant le modèle économique des assureurs sous pression ; transformation des acteurs : portée par les évolutions ● réglementaires(Solvabilité II,IFRS…), la consolidationdu secteur se poursuit ; une concurrence très forte, dans un monde où les GAFA ● établissentde nouveaux standards de relation client ; des évolutions fiscales et réglementaires nombreuses ; ● des mutations technologiques importantes, avec une place du ● digital de plus en plus importante, et l’accès à de grandes

10 Document d’Enregistrement Universel 2019 - GROUPAMA ASSURANCES MUTUELLES