EDF / Document de référence 2018

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Autres thématiques du domaine Ressources Humaines

À l’international Le Comité d’entreprise européen

Le suivi a aussi pour objet de : s’assurer des conditions de mise en œuvre de l’accord ; ■

Depuis fin 2001, le Groupe a mis en place un Comité d’entreprise européen (CEE), informé des politiques majeures du Groupe et consulté lors d’évolutions du périmètre du Groupe en Europe ayant un impact sur les salariés. À travers ses groupes de travail, le CEE, conduit des réflexions sur des enjeux RH à l’échelle européenne, notamment dans le domaine de la santé-sécurité, de la diversité, des garanties collectives notamment sur les garanties lors des fermetures de site de production cette année et des comptes consolidés. Dans ce contexte, un groupe de travail sur la Transition Énergétique et le winter package a été mis en place en 2017. En 2018, le CEE a été réuni en février en séminaire pour partager sur la stratégie du Groupe en France et à l’International et le fonctionnement de l’instance et à deux reprises pour des réunions plénières en juin et en novembre. Ces réunions ont permis d’échanger avec des membres du Comex sur la stratégie européenne des sociétés du Groupe, la santé-sécurité, l’emploi, les résultats du Groupe et les travaux des groupes de travail. L’anticipation et la visibilité sur les cessions d’actifs et leur impact potentiel sur l’emploi a été une des préoccupations du CEE ; la séance de novembre a aussi permis de les informer sur les activités en développement. L’accord RSE et sa gouvernance L’accord-cadre RSE signé le 19 juin 2018, détermine un socle d’engagements communs en matière de responsabilité sociale et se caractérise par son esprit moderne et novateur. Concrètement, il porte des avancées majeures en termes de protection sociale pour les salariés dans les pays en développement, la lutte contre la violence et le harcèlement au travail, le devoir de vigilance à l’attention des sous-traitants et fournisseurs, la transition juste, la transparence du marché interne de l’emploi, l’égalité entre les femmes et les hommes, la lutte contre les discriminations liées à l’orientation sexuelle, la transparence fiscale, la protection des lanceurs d’alerte, la lutte contre la corruption et les fraudes. Cet accord-cadre signé par l’ensemble des représentants des salariés et les organisations syndicales des principales sociétés du Groupe, ainsi que par les fédérations syndicales internationales du secteur d’activité fait l’objet d’un suivi bi- annuel lors du Comité de dialogue sur la responsabilité sociale du Groupe (CDRS). Cet accord structure le dialogue social autour de la question RSE. Il a permis au Groupe de se doter d’un socle d’engagements partagés et d’orientations communes qui contribuent au renouvellement et à l’élargissement des thèmes de dialogue social. L’accord est actuellement déployé auprès de l’ensemble des filiales du Groupe par des communications communes (OS, Direction), des présentations dans les CODIR RH et Comex. Les signataires s’engagent à mettre en œuvre une gouvernance de l’accord au niveau local comme à l’échelle mondiale visant à garantir le respect des engagements qu’il contient : engagement en termes de communication, d’accessibilité et sensibilisation, au niveau monde et à la maille de chaque pays/entités.

analyser le bilan du Groupe en termes d’application, notamment au regard des ■ résultats des indicateurs de suivi, y compris des actions liées au plan de vigilance ; identifier les écarts là où ils sont constatés et les axes d’amélioration, et établir ■ un ou des plans d’action, pour progresser de façon continue ; élaborer conjointement une synthèse annuelle sur la mise en œuvre et ■ l’évaluation des résultats ; identifier les bonnes pratiques et proposer des mesures visant à les promouvoir. ■ Le regard des salariés : l’enquête 3.4.4.6 d’engagement My EDF Group À l’issue de la première édition de l’enquête interne d’engagement My EDF Group, menée en novembre 2012 auprès de l’ensemble des salariés du Groupe, un plan de restitution des résultats aux salariés a été mis en œuvre. Les sociétés ont élaboré des plans d’action pour renforcer ou enclencher des dynamiques de progrès à partir des résultats constatés sur leur périmètre. Ce dispositif est, depuis, reconduit chaque année. La 7 e édition de l’enquête est intervenue au mois d’octobre 2018. Une importante campagne de communication interne a été organisée pour encourager les salariés à exprimer leur avis (vidéos, affiches et kit de communication). La confiance dans l’avenir du Groupe reste stable (53 %) après la baisse enregistrée en 2016. L’engagement des salariés se maintient à un taux de 65 % au niveau du Groupe avec une très légère baisse de 1 point par rapport à 2017. 68 % des salariés recommanderaient EDF en tant qu’employeur à l’un de leurs proches, soit une baisse de 3 points par rapport à 2017, mais ce score demeure 5 points au-dessus du benchmark externe. L’étude montre que la confiance dans le management de proximité demeure un atout fort (72 % de confiance dans les décisions du management, soit 9 points au-dessus du benchmark) ainsi que l’implication des salariés (72 %). Le contenu du travail demeure à un niveau satisfaisant de 65 % malgré une baisse de 2 points. En revanche la perception de l’efficacité des fonctionnements collectifs baisse de 4 points (49 %) . Des attentes toujours fortes autour de la reconnaissance (59 % considèrent que leur rémunération n’est pas à la hauteur de leur implication) et des parcours professionnels (43 % de satisfaction) feront l’objet de plan d’actions spécifiques. Enfin, pour 84 % des salariés (stable) la sécurité est une préoccupation partagée par tous. La participation des salariés (73 % et près de 101 000 de répondants), en nette progression par rapport à celle de la première édition (63 %), démontre l’intérêt des salariés du Groupe pour cette enquête et garantit la fiabilité des résultats.

3.

205

EDF I Document de référence 2018