EDF / Document de référence 2018

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Autres thématiques de la politique développement durable

Par ailleurs, des plans d’actions sont en cours pour limiter le recours aux produits phytosanitaires. Par ailleurs, des plans d’actions sont en cours pour limiter le recours aux produits phytosanitaires. La Direction Immobilière s’est fixée comme objectif « zéro produit phytosanitaire » à 2020 pour les 115 sites tertiaires d’EDF comportant des espaces verts (1) . À fin 2018, 104 sites ont atteint cet objectif en ligne avec le plan de progression engagé. Par ailleurs, d’autres entités n’utilisent plus de produits de ce type (2) . Ces plans d’actions reposent sur des techniques alternatives au désherbage chimique (mécaniques, thermiques ou autres), à des protocoles de gestion de la végétation pour EDF Renouvelables (non recours à des pesticides, gestion différenciée de la végétation, moutons, etc.) ainsi que des prescriptions vis-à-vis des entreprises en charge de l’entretien de ses espaces afin de s’orienter à plus long terme vers l’abandon des phytosanitaires. Ils sont accompagnés de programme de formation et de sensibilisation (3) . Matières premières 3.3.2.5 Le Groupe utilise des matières premières pour la production d’électricité et de services énergétiques à ses clients. Parmi ces matières premières, les combustibles constituent une part significative : uranium, charbon, gaz, fuel et biomasse. En lien avec sa politique de développement durable qui vise à préserver les ressources naturelles, et afin d’optimiser sa consommation de matières premières tout en garantissant l’alimentation de ses clients, le Groupe a choisi d’actionner plusieurs leviers : l’évolution de son mix de production avec le développement des énergies ■ renouvelables solaire, éolien, énergies marines, le déclassement de centrales charbon ou fuel à faible rendement, la mise en service de CCG à fort rendement (Record mondial de rendement de 61 % du CCG Bouchain), l’utilisation de la biomasse dans les chaudières et méthaniseurs de Dalkia, la modernisation du parc thermique à SEI (nouvelles centrales PEI) et le remplacement des anciens moteurs des centrales dans les DOM et en Corse ; l’optimisation des installations existantes : amélioration de l’efficacité ■ énergétique (SEI, Dalkia, EDF Energy) ou du rendement (Cycle combiné à gaz de Candela en Italie par Edison) par des actions de maintenance, de modification, de prescriptions en termes de qualité des combustibles et de surveillance renforcée des niveaux de rendement (limitation des pertes) ou de cogénération ; le choix en temps réel des moyens de production les plus performants en fonction ■ de la courbe de charge et selon leurs performances énergétiques. En particulier à SEI : les centrales thermiques sont appelées dans l’ordre des coûts de production dont l’évolution est quasi linéaire avec la consommation de fioul au kWh produit. Ces centrales sont démarrées au merit order, mécanisme économique qui optimise à la baisse la consommation d’hydrocarbures. Ces optimisations sont renforcées avec la certification ISO 50001 de ces sites thermiques depuis 2016. De même, Dalkia utilise un outil de gestion des énergies permettant d’optimiser l’utilisation des combustibles utilisés par les installations énergétiques qu’elle exploite ; la mise en œuvre d’une stratégie d’économie d’uranium naturel : la maîtrise par ■ EDF de chacune des étapes du cycle du combustible, la conception de combustibles performants et une gestion adaptée de ce combustible dans les cœurs des tranches nucléaires contribuent à optimiser le besoin en uranium naturel (voir section 1.4.1.1.4 « Cycle du combustible nucléaire et enjeux associés »). Le recyclage du combustible usé permet d’économiser 10 % d’uranium naturel ; le modèle d’activité du Groupe s’appuyant sur la maîtrise du cycle complet de vie ■ de ses installations permet de disposer d’un retour d’expérience efficace et de mettre en place des démarches d’écoconception qui se développent dans les centres d’ingénierie et de conception à l’image du projet EPR 2 ou des travaux du Grand carénage sur le parc nucléaire existant. Grâce à l’amélioration des process de production, PHOTOWATT a augmenté la proportion de silicium recyclé dans sa fabrication de panneaux photovoltaïques et la puissance des cellules et modules au bénéfice du bilan cycle de vie de ces produits. Dans le cadre de son système

de qualification de ses fournisseurs, EDF Renouvelables, dont l’utilisation des matières premières est liée à la fabrication des équipements, demande la fourniture des analyses de cycle de vie de leurs produits aux turbiniers et fabricants de panneaux ; le Groupe développe également des démarches d’écologie industrielle entre ses ■ différentes entités ou en appui des collectivités territoriales via une offre de service s’appuyant sur l’outil RECYTER de diagnostic territorial des flux de matières et d’énergie développé par EDF R&D. Le réchauffement du gaz liquéfié du terminal méthanier de Dunkerque est assuré grâce à l’énergie des eaux de refroidissement de la centrale de Gravelines située à proximité grâce à un canal de plusieurs kilomètres mis en service en 2015, et qui constitue un exemple fort en matière d’économie circulaire. D’un point de vue global, les consommations des différents combustibles fossiles ont fortement diminué en 2018 : charbon (-61 %), fioul (-18 %), gaz (-3 %). La consommation de charbon a notablement baissé du fait de la vente des actifs polonais. La consommation de fossiles a également été influencée par la bonne disponibilité des installations nucléaires et la production d’énergies renouvelables dont l’hydraulicité. Dans les activités commerciales, toutes les actions en faveur de la maîtrise de l’énergie sont également source de préservation des ressources (cf. section 3.2.4 « S'engager pour que chaque client consomme mieux »). Lors des grands chantiers liés aux investissements hydrauliques, nucléaires et thermiques, l’utilisation de matériaux recyclés est encouragée (granulats, terres, bétons, etc.) et les matériaux déposés sont valorisés (voir section 3.3.2.1 « Economie circulaire »). Des opérations de restauration de sols ont été réalisées avec des terres végétales et des sédiments à la Direction immobilière et à l’hydraulique. La R&D développe des programmes visant à réduire l’utilisation des matières premières à l’image de la création de ZnR Batteries, spin-off du Groupe dédiée au développement de batteries zinc – air, aujourd’hui soutenue par EDF Pulse Croissance. Cette technologie utilise des matériaux faciles d’accès et non polluants pour fabriquer des batteries. Concernant les usages tertiaires, un vaste programme de limitation des déplacements a été mis en place dans de nombreuses entités du Groupe (EDF, Edison, Citelum, etc.) avec recours massif aux vidéo-conférences et au télétravail. La question de la rareté potentielle de certaines ressources fait l’objet d’une veille assurée par la R&D en relation avec les métiers concernés qui mettent en œuvre les mesures adaptées à chaque situation. EDF Renouvelables est attentif aux choix techniques et technologiques de ses fournisseurs stratégiques de turbines, certains ayant renoncé à l’utilisation d’aimants permanents (terres rares). Les éléments de veille alimentent les études prospectives relatives aux équipements et activités futures du Groupe. Papier Depuis 2012, EDF a mis en place une politique de réduction de consommation de papier. Elle se traduit tout d’abord par le développement de la facturation électronique pour les clients particuliers. L’objectif fixé pour 2015 de 4,2 millions de clients concernés (soit 15 % des clients particuliers) a été largement dépassé et l’objectif 2016 a été porté à 5,5 millions. Le résultat a dépassé l’objectif : 5,65 millions de clients ont souscrit à la facture électronique, soit 21 % des clients particuliers. Pour 2017, le résultat a exactement atteint l’objectif de 6,5 millions de clients, soit 25,5 % des clients particuliers. L’objectif a été porté à 7,2 millions de clients pour 2018. Cet objectif a été à nouveau dépassé puisqu’à fin décembre 2018, 7,3 millions de clients avaient souscrit à la facture électronique, soit 29,9 % des clients particuliers. L’objectif pour 2019 est fixé à 8 millions. Elle se traduit également par la mise en place d’un objectif de réduction d’achat de papier de bureau de 3 % par an. Cet objectif est reconduit chaque année depuis. Les résultats obtenus depuis sont largement supérieurs à l’objectif puisqu’en 2012 la consommation papier par salarié était de 24 kg équivalent CO 2 dans l’année, en 2013 20 kg équivalent CO 2 par salarié, en 2014 17,6 kg équivalent CO 2 par salarié et en 2015 comme en 2016 on a atteint 11 kg équivalent CO 2 par salarié, soit une réduction de plus de la moitié du papier consommé trois ans

3.

En raison du changement de périmètre de cette Direction, la cible a été ajustée. (1) Par exemple SOCODEI, Edison, EDF Luminus, EDF Norte Fluminense, Enedis, plusieurs groupes d’exploitation hydrauliques ; ES a abandonné tous les produits à base de (2) glyphosate. Sur le recours aux produits phyto-sanitaires, voir aussi 3.2.6.3.2 « Elaborer et mettre en œuvre des actions en fonction des enjeux dans le cadre d’une approche positive de la (3) biodiversité ».

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