EDF / Document de référence 2018

3.

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Les Objectifs de Responsabilité d’Entreprise d’EDF

concernant le chantier « Réseaux Électriques Intelligents » (REI) initié par le ■ gouvernement, l’année 2018 a été marquée par le déploiement à grande échelle de trois projets lauréats pilotés par les collectivités territoriales : « SMILE » (Bretagne et Pays de la Loire - offres de raccordements intelligentes), « Flexgrid » (PACA – agrégation d’un portefeuille de plus de 60 projets d’actions en faveur des économies d’énergies et des réseaux électriques intelligents), « You & Grid » (Hauts-de-France - déploiement, d’ici 2020, d’un ensemble de services et de technologies matures en termes de réseaux électriques intelligents) ; à l’international, EDF (1) et Enedis ont conçu, construit et mis en service en un ■ an, le démonstrateur MASERA (2) , qui s’inscrit dans la plateforme de démonstration REIDS (Renewable Energy Intégration Demonstrator – Singapore). Le démonstrateur est composé de diverses solutions innovantes : panneaux photovoltaïques bifaces, système de stockage Lithium-Ion, batterie Zinc-Air, véhicule électrique, système de comptage des consommations et système de pilotage permettant l’optimisation de la production. Il permettra au groupe EDF de déployer une offre commerciale de microgrids abordables et performants pour les territoires isolés d’Asie du Sud-Est. Le premier double smart grid thermique et électrique de France verra le jour début 2019 dans l’écoquartier Nanterre Cœur Université. C’est Dalkia Smart Building, filiale de Dalkia, qui conçoit et construit, avec un partenaire de grands projets urbains immobiliers. Ce réseau intelligent est capable de mutualiser cinq sources d’énergies renouvelables et de récupération (EnR & R). Il alimentera en chauffage, eau chaude et climatisation les logements, bureaux et commerces du quartier. Avec au moins 60 % d’EnR & R utilisées, ce smart grid permettra une autoconsommation de 100 % de la production électrique, qui s’ajustera en temps réel.

En 2018, les projets entrant dans le cadre des critères définis ont représenté 46 dossiers examinés en CECEG. 82 % [*] d’entre eux ont fait l’objet d’une concertation (3) . Le groupe EDF s’engage donc à mettre en œuvre les règles de dialogue des standards internationaux en matière de participation des parties prenantes notamment les standards de l’IFC (4) et à en assurer un reporting public. Chaque année les résultats des Objectifs de Responsabilité d’Entreprise dont celui sur le dialogue et la concertation sont présentés au Comité de gouvernance et de Responsabilité d’Entreprise, présidé par un membre du Conseil d’administration et suivi par le Directeur de la Direction Innovation Responsabilité d’Entreprise Stratégie (DIRES), membre du Comex (voir section 3.1.3.1 « La gouvernance »). Concerter avec les parties prenantes 3.2.5.2 Quels que soient les pays de la planète, la société civile a des attentes de plus de dialogue et de vigilance vis-à-vis de projets susceptibles de modifier son environnement. EDF a décidé d’accentuer les dialogues avec les acteurs des territoires et les concertations avec les parties prenantes. Dialoguer et écouter dès l’amont d’un projet permet de mieux comprendre les enjeux du territoire afin que le projet s’insère positivement dans la vie du territoire. In fine, pour le groupe EDF, il s’agit de toujours progresser dans la manière d’opérer localement et de coopérer durablement avec le territoire. EDF a l’ambition de renouveler et de systématiser ses pratiques de dialogue pour mieux prendre en compte les attentes des habitants et celles des diverses parties prenantes des territoires. À titre d’illustration, EDF Renouvelables a mené une démarche de co-construction avec les riverains pour le projet éolien de Wavignies dans l’Oise. La démarche "Construire ensemble le projet éolien de Wavignies" a été un grand succès, notamment à travers la création d’un Comité de liaison et d’un cycle d’ateliers publics où les propositions des riverains ont été intégrées au design du projet ; ainsi par exemple six éoliennes seront construites au lieu des cinq prévues initialement. Dans le cadre de la préparation du chantier de remplacement des conduites forcées de Sabart en Ariège, EDF Hydro Sud-Ouest a mis en place une démarche de dialogue continu avec le territoire, avec un site Internet dédié et des évènements aux différentes étapes clés associant entreprises partenaires, élus locaux, associations locales, acteurs économiques et salariés. Edison a conduit un travail avec les communautés locales de Valchiavenna (Italie du Nord) à proximité d’une usine hydroélectrique. Une route touristique de Tracciolino qui desservait uniquement le barrage et l’usine a été transférée à la communauté. Par ailleurs un programme éducatif pour développer l’esprit entrepreneurial a été créé avec l’objectif de valoriser leur territoire en utilisant les nouvelles technologies. En Guyane, EDF PEI (Production Électrique Insulaire) a réalisé une concertation autour du projet Larivot (centrale hydride thermique et PV) de mai à juillet 2018 sur les communes de Matoury, Cayenne et Remire-Montjoly. Les trois réunions publiques organisées ont permis d’exposer les différents enjeux du projet et de recueillir l’avis du public sur le projet dans sa globalité. En parallèle, deux ateliers thématiques ont été organisés en présence des parties prenantes des deux enjeux clés du projet. Par ailleurs, sous l’égide de la Collectivité territoriale, et tout au long du projet, un Comité local de concertation de la centrale du Larivot permet de prolonger le dialogue entre les principales parties prenantes territoriales concernées (5) . Suite aux nombreuses questions concernant le déploiement des compteurs communicants, Enedis a engagé une concertation à la demande des collectivités locales et les différentes parties prenantes (bailleurs sociaux, etc.). La task force composée de 5 personnes, dédiée à cette concertation, a réalisé 374 interventions en 2 ans ½ sans compter tout ce qui est fait directement par les directions territoriales (interventions devant des équipes municipales, permanence en mairie, réunions publiques, etc.).

3.2.5

S’ENGAGER POUR LA CONCERTATION

Afin de répondre aux attentes des parties prenantes, EDF a mis en place des outils de dialogue, d’écoute, d’analyse et de suivi : baromètres, cartographie, partenariats, instances de dialogue avec les parties prenantes, comités de suivi. L’engagement d’EDF d’organiser 3.2.5.1

partout dans le monde une démarche de dialogue et de concertation autour de nos projets (ORE n° 5)

L’engagement du Groupe est d’organiser autour de chaque nouveau projet, de façon systématique et partout dans le monde, une démarche de dialogue et de concertation, transparente et contradictoire. Afin d’assurer un suivi de la concertation réalisée, le groupe EDF s’engage à recenser le nombre de projets concernés répondant aux 3 critères précités sur lesquels les modalités suivantes seront appliquées : identification des parties prenantes, lancement de la concertation le plus en amont possible, accès de façon transparente à des informations claires sur le projet aux parties prenantes ; recueil des avis des parties prenantes sur le projet et y répondre, mise en place un système de traitement des propositions et réclamations, assurance de la participation des « peuples autochtones » dans le processus de concertation. Le groupe EDF a défini le cadre d’application. Sera concerné tout nouveau projet de plus de 50 millions d’euros, pour lequel une décision d’investissement est prise à partir du 1 er janvier 2017 (donc ayant fait l’objet d’un examen en Comité d’engagement financier) et ayant un impact significatif sur les territoires ou l’environnement.

DF à la tête d’un consortium d’entreprises françaises des smart grids/smart cities. (1) Microgrid for Affordable and Sustainable Electricity in Remote Areas. (2) Cf. section 3.9.3.1 « Indicateurs Groupe de la politique Développement Durable et ORE ». (3) International Finance Corporation - Banque Mondiale. (4) Un site Internet centraledularivot.com a été mis en place pour l’occasion. (5) [*] IND Indicateur clé de performance extra-financière (cf. table de concordance DPEF en section 8.5.4)

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