EDF / Document de référence 2018

3.

INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES − RESSOURCES HUMAINES Les Objectifs de Responsabilité d’Entreprise d’EDF

Royaume-Uni Au Royaume-Uni, EDF Energy a développé un outil appelé « Customer Profiling Tool » pour identifier les opportunités d’améliorer l’efficacité énergétique et la flexibilité des clients industriels, à travers l’analyse de leurs process et de leur courbe de charge. Avec l’appui de la R&D, EDF Energy a aussi développé la plateforme PowerSHift (outils de modélisation, algorithmes d’optimisation, stratégies de contrôle) qui permettra aux grands clients de piloter leurs installations en prenant en compte les variations des coûts de l’énergie. Belgique En Belgique, EDF Luminus a lancé en mai 2018 une appli dénommée « Luminus Energy Management » qui permet aux clients de gérer leur énergie de façon intelligente. Par exemple ils peuvent suivre l’évolution des prix forward, être informés des évolutions du marché en temps réel, fixer leur prix au moment qu’ils jugent pertinent ou réouvrir leur position pour bénéficier de baisses de prix, tout en étant guidés par EDF Luminus. Dalkia Dalkia a mis en place le DESC (Dalkia Energy Saving Center) : une plateforme interactive permettant de piloter la consommation énergétique des installations. Dalkia continue à travailler sur une application qui rassemble toutes les données énergétiques de chaque site. L’application comprend des algorithmes d’Intelligence Artificielle qui faciliteront l’identification des dérives de performance et le ciblage des sites à traiter en priorité. Accompagnement de la transition 3.2.4.4 énergétique des villes et territoires Le groupe EDF est largement engagé dans la transition énergétique des villes et des territoires, acteurs incontournables de la lutte contre le changement climatique. Il développe des réponses sur-mesure pour accompagner les projets énergétiques locaux des collectivités. Les actions engagées portent en particulier sur la stratégie et le conseil amont en énergie, la production d’énergie à partir de ressources locales, la performance énergétique et environnementale des bâtiments et des équipements, l’éclairage public et la mobilité. En France, cet accompagnement se concrétise notamment par la participation d’EDF à plus de 1 000 projets, parmi lesquels des projets d’autoconsommation individuelle et collective, ou de pilotage énergétique local à l’échelle d’un bâtiment, d’un ilot ou d’un quartier. Exemples : projet Ydeal Confluence à Lyon (autoconsommation collective avec pilotage d’une batterie stationnaire), résidence Les Souffleurs/Logis Cévenols à Alès (autoconsommation collective avec pilotage de ballons d’eau chaude sanitaire). Dalkia accompagne les collectivités, en prenant en compte les spécificités du territoire local, dans la définition d’une stratégie énergétique sur leur territoire en créant une boucle énergétique vertueuse en réduisant la consommation d’énergie primaire, produisant l’énergie mieux et localement, distribuant l’énergie efficacement, et en renforçant la coopération entre les acteurs. EDF SEI a mené de nombreuses actions en 2018. Ainsi sur l’Ile de Sein la centrale de production d’eau potable par osmose a été interfacée avec l’Energy Management System de EDF SEI afin de coordonner son fonctionnement avec la production d’énergie renouvelable et ainsi contribuer à maximiser la part renouvelable dans le mix énergétique de l’ile. EDF SEI a également lancé le 1 er schéma de Raccordement au Réseau des Énergies Renouvelables de Guyane afin d’optimiser et de faciliter le développement de 136 MW de capacités de production renouvelables supplémentaires. Les concertations ont également été lancées en Martinique et Guadeloupe. La R&D réalise en partenariat avec la Région Provence Alpes Cotes d’Azur une étude prospective sur la stratégie de décarbonation de l’énergie à la maille régionale en vue d’atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050, et développe un outil d’aide à la décision pour de nouveaux concepts énergétiques bas carbone et respectueux de l’environnement pour un futur quartier de 65 000 habitants à Moscou. Enedis (1) a mis en place un dispositif de transmission de données permettant la réalisation d’opérations d’autoconsommation collective, ce qui a permis aux premiers projets locaux de cette nature de voir le jour. Enedis a par ailleurs poursuivi et amplifié la mise à disposition de données énergétiques, via une agence de données dédiée et ouverte à tous les distributeurs d’électricité et de

gaz, pour accompagner les collectivités dans la connaissance/maîtrise de la consommation de leurs bâtiments ou programmes de rénovation énergétique. Electricité de Strasbourg accompagne la transition des réseaux de chaleur urbains de la métropole de Strasbourg vers toujours plus d’interconnexion, d’évolutivité et d’innovation avec des réseaux dits communicants, afin de baisser les charges de chauffage et d’intégrer un futur mix d’énergies renouvelables, et développe également des mini-réseaux de chaleur sur production ENR destinés aux quartiers, immeubles et patrimoine communal (biomasse, géothermie, pompe à chaleur sur nappe, etc.). Enfin, Citelum s’occupe notamment de contrôler la consommation d’énergie des réseaux d’éclairage public, et met en place les systèmes permettant de remédier très rapidement aux problèmes observés par les opérateurs ou signalés par les habitants. Des dispositifs de ce type ont par exemple été mis en place à Dijon, mais aussi en Italie, au Brésil, au Mexique ou au Chili. L’action d’EDF dans le cadre du dispositif français des Certificats d’Economies d’Énergie (CEE) est décrite en section 1.4.2.2 « La Direction Commerce » et 1.5.6 « Réglementations applicables en matière d’environnement, de nucléaire, de santé, d’hygiène et de sécurité ». Mobilité électrique 3.2.4.5 Au-delà de la meilleure maîtrise de la consommation d’énergie, la transition énergétique implique une évolution du comportement des consommateurs, notamment leur mobilité, source importante d’émission de CO 2 . Un nouvel élan 3.2.4.5.1 2018 constitue une année clé pour le positionnement du groupe EDF dans le marché de la mobilité électrique avec le lancement le 10 octobre 2018 du Plan Mobilité Électrique. A travers ce plan, le groupe EDF a pour ambition d’être l’énergéticien leader dans ce domaine dès 2022 sur ses quatre plus grands marchés européens : France, Royaume-Uni, Italie et Belgique. La mobilité électrique va connaître une croissance soutenue au cours des prochaines années. Le secteur du transport est aujourd’hui le principal contributeur d’émissions de gaz à effet de serre en Europe ; dans ce contexte, l’électricité décarbonée est la solution d’avenir pour des transports propres. Le Plan Mobilité Électrique 3.2.4.5.2 Avec le Plan Mobilité Électrique, EDF accélère son ambition avec des objectifs concrets reposant sur 3 piliers : être le 1 er fournisseur en électricité pour véhicules électriques en 2022 : le ■ groupe EDF entend fournir en électricité 600 000 véhicules électriques soit 30 % de part de marché sur ses quatre pays cible ; être le 1 er exploitant de réseau de bornes électriques : le groupe EDF entend ■ être le premier opérateur d’infrastructures de charge publiques et privées sur ses quatre pays cœur en Europe. Ainsi, au travers de sa filiale IZIVIA (ex-Sodetrel), le Groupe déploiera 75 000 bornes et donnera accès à 250 000 bornes en interopérabilité à ses clients en Europe d’ici 2022 ; être le leader européen du « smart charging » : le groupe EDF veut devenir le ■ leader du smart charging en Europe, l’objectif étant d’exploiter 4 000 bornes « intelligentes » dès 2020. Les nouveaux partenariats 3.2.4.5.3 Le Plan Mobilité Électrique s’appuie sur des nouveaux partenariats avec des acteurs innovants et des leaders sur leur marché : EDF et NUVVE : une start-up californienne basée à San Diego, spécialisée dans ■ l’agrégation et la valorisation sur les marchés de l’énergie des flexibilités liées à la recharge des véhicules électriques ; EDF et Ubitricity : Ubitricity est spécialisée dans la solution innovante de ■ recharge sur lampadaire en voirie, présente dans plusieurs pays en Europe et dans le monde ; EDF et Renault sont partenaires pour le développement d’offres communes et ■ l’expérimentation de solutions de mobilité électrique dans les territoires insulaires et les métropoles ; EDF Energy et Nissan International sont partenaires au Royaume-Uni pour le ■ développement d’offres communes de mobilité électrique, de smart charging, d’usage de seconde vie des batteries, de stockage et d’énergies renouvelables ;

Enedis est une filiale gérée en toute indépendance. (1)

170

EDF I Document de référence 2018