EDF / Document de référence 2018

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PRÉSENTATION DU GROUPE EDF Stratégie du Groupe

développement humain : intégrer les meilleures pratiques des groupes industriels ■ en matière de développement humain (santé/sécurité, égalité hommes/femmes et promotion sociale interne) ; précarité énergétique : proposer de l’information et des solutions ■ d’accompagnement en matière de consommation d’énergie et d’accès aux droits à 100 % des populations fragiles ; efficacité énergétique : innover par des solutions numériques d’efficacité ■ énergétique pour que chaque client puisse consommer mieux ; dialogue et concertation : organiser de façon systématique et partout dans le ■ monde, une démarche de concertation transparente et contradictoire autour de chaque nouveau projet ; biodiversité : lancer une approche positive de la biodiversité en ne se limitant ■ pas, à terme, à la connaissance ou à la réduction des impacts des activités du Groupe pour avoir un effet positif. La Recherche & Développement 1.3.2.6 en accompagnement de la transition énergétique Le rôle à jouer par la Recherche & Développement (R&D) est crucial pour développer des solutions bas carbone, tout en renforçant une exploitation sûre et économiquement performante des installations existantes et futures. Voir section 1.6 « Recherche et développement, brevets et licences ». Les conditions de succès de CAP 2030 1.3.2.7 CAP 2030 permet au Groupe de développer un portefeuille d’actifs centré sur l’énergie décarbonée, renouvelable et nucléaire, les services pour les clients et les solutions énergétiques décentralisées. Les facteurs clés de la réussite de CAP 2030 sont : l’enrichissement de la gamme d’offres et l’exemplarité dans la relation client ; ■ la maîtrise des grands projets, notamment les nouveaux modèles de réacteurs ■ nucléaires, le programme du « Grand carénage » ou encore le développement du Nouveau Nucléaire au Royaume-Uni ; la sélectivité des investissements dans les projets ; ■

la maîtrise des coûts ; ■ la transformation des modes de fonctionnement du Groupe et la mobilisation de ■ tous. Dans ce cadre, la mise en œuvre du plan de performance du Groupe annoncé le 22 avril 2016 est bien avancée à fin 2018 : réduction des charges opérationnelles (1) de 0,96 milliard d’euros de 2015 à ■ 2018, avec un objectif d’économies de 2015 à 2019 de 1,1 Md€ ; plan de cession d’actifs d’environ 10 milliards d’euros entre 2015 et 2020, ■ réalisé dès 2018 ; renforcement du bilan via une augmentation de capital pour un montant total de ■ 4,0 milliards d’euros et via l’option de paiement en titres du dividende au titre des exercices 2015-2016-2017, retenue notamment par l’État (5 milliards d’euros cumulés). Le Groupe poursuit son programme d’investissements conformément à sa stratégie CAP 2030 (voir la section 1.3.3 « Politique d’investissement »). Par ailleurs, le Groupe continue de travailler sur ses modes de fonctionnement, au travers de son programme de transformation « responsabilisation, simplification, et innovation/numérique » : structuration de l’activité du Groupe en 20 Business Units, et refonte des ■ indicateurs de pilotage ; professionnalisation des pilotes de projet, avec la mise en place d’une ■ certification externe ; simplification de certains processus : achats, formation, reporting, etc. ; ■ développement de l’innovation, grâce à la création de nouveaux services en ■ mode start-up appuyés par la Direction EDF Pulse Croissance et financés par EDF Pulse Croissance Holding (voir la section 1.4.6.1.3 « EDF Pulse Croissance »), au soutien à l’innovation participative avec plus de 30 lieux d’innovation dans tout le Groupe et au dispositif de prix EDF Pulse internes et externes ; déploiement d’une stratégie numérique : transformation culturelle avec la ■ nouvelle saison du « projet Y » (30 jeunes participants), usage croissant des outils collaboratifs, et structuration pour valoriser les données au service des clients, mais aussi pour optimiser les coûts de maintenance et d’exploitation.

À périmètre, taux de change et hypothèse de taux d’actualisation retraites constants. Hors variation des charges opérationnelles des activités de services. (1)

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