EDF / Document de référence 2018

PRÉSENTATION DU GROUPE EDF Stratégie du Groupe

1.3.3 Investissements en 2018 1.3.3.1

POLITIQUE D’INVESTISSEMENT

section 1.4.5.1.2.5 « Royaume-Uni - Division Nouveau Nucléaire »). Le Groupe poursuit également ses études sur le projet Sizewell ; de poursuivre son plan industriel « Grand carénage » dans le nucléaire en ■ France pour un montant d’investissements d’environ 45 milliards d’euros 2013 sur la période 2014-2025 (voir la section 1.4.1.1.2 « Exploitation du parc nucléaire et performances techniques ») ; d’accélérer ses investissements dans les énergies renouvelables tant en France ■ qu’à l’international, en allouant plus de 2 milliards d’euros bruts par an au renouvelable sur la période 2017-2020 et en développant les capacités installées solaires ; ainsi, le Groupe a annoncé le lancement le 11 décembre 2017 du Plan Solaire, dont le financement sera majoritairement assuré par le biais de partenariats ; de poursuivre la rotation des actifs d’Edison, engagée avec d’une part la cession ■ de son siège social à Milan et la cession d’un portefeuille d’actifs gaziers en 2017, et d’autre part l’acquisition en 2018 du portefeuille de clients de Gas Natural (GNVI) et de la société de services Zephyro ; de développer 10 GW de nouveaux moyens de stockage électrique dans le ■ monde d’ici à 2035, en plus des 5 GW déjà exploités par le Groupe, avec l’annonce le 27 mars 2018 du Plan Stockage Électrique. EDF renforce également sa capacité de Recherche et Développement et d’innovation dans le domaine afin d’accompagner le développement rapide des technologies de stockage ; de devenir l’énergéticien leader de la mobilité électrique propre dès 2022 sur ■ quatre grands marchés européens (France, Royaume-Uni, Italie et Belgique) avec le lancement le 10 octobre 2018 du Plan Mobilité Électrique, qui repose sur un écosystème d’acteurs innovants au travers de partenariats stratégiques. En ce qui concerne les projets ci-dessus de Flamanville 3, Linky, Hinkley Point C et Grand carénage, ainsi que les investissements dans les énergies renouvelables, les engagements fermes pris par le Groupe sur des acquisitions d’actifs corporels et incorporels sont mentionnés en note 46.1.2.1 de l’annexe aux états financiers consolidés au 31 décembre 2018. Enfin, dans le cadre de sa stratégie CAP 2030, le Groupe ciblera de façon sélective et en cohérence avec sa politique et ses contraintes financières, d’autres projets de développement que ceux déjà engagés : projets d’EPR 2, projets du Nouveau Nucléaire Britannique, nouveaux projets dans les énergies renouvelables, et prises de participation à l’international. Compte tenu de ses contraintes financières, le Groupe recourt, dans la mesure du possible, à des partenariats pour financer ses nouveaux projets.

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Le Groupe a poursuivi son programme d’investissements opérationnels bruts pour un montant de 16,2 milliards d’euros en 2018, contre 14,7 milliards d’euros en 2017. Certains de ces investissements sont considérés comme des investissements de développement générant des cash-flow dans un horizon plus éloigné (voir aussi section 5.1.5.1.2 « Flux de trésorerie nets liés aux opérations d’investissements »). Les investissements nets totaux hors plan de cessions ont été de 14,0 milliards d’euros en 2018. Ces derniers comprennent les nouveaux développements pour 3,1 milliards ■ d’euros en 2018 (principalement Linky pour 0,8 milliard d’euros et le Nouveau Nucléaire britannique pour 1,6 milliard d’euros). Hors nouveaux développements, les investissements nets hors cessions ■ stratégiques ont été de 10,9 milliards d’euros en 2018. Ils correspondent essentiellement aux investissements effectués dans la maintenance nucléaire pour 3,9 milliards d’euros, dans le projet Flamanville 3 pour 0,8 milliard d’euros, dans les Activités régulées France et insulaires (hors Linky) pour 3,3 milliards d’euros (raccordements, modernisation du réseau continental et insulaire), et enfin dans les énergies renouvelables (1,1 milliard d’euros) et les services (0,4 milliard d’euros). Quant aux cessions d’actifs, elles ont représenté 1,9 milliards d’euros sur l’année 2018 et comprennent notamment la cession de la participation au capital du terminal méthanier de Dunkerque pour 1,5 milliard d’euros. Le plan de cession du Groupe, qui a atteint 10 milliards d’euros cumulés à fin 2018, est ainsi finalisé. Programme d’investissements 1.3.3.2 À court et moyen terme, le Groupe a pour objectifs : de livrer de grands projets industriels, comme l’EPR de Flamanville 3 en France, ■ ainsi que les compteurs communicants en France (Linky) représentant des investissements respectifs de 10,9 milliards d’euros (1) et de 4,0 milliards d’euros (2) (voir les sections respectives 1.4.1.2.1 « Projet EPR de Flamanville 3 » et 1.4.4.2.4 « Enedis - Enjeux futurs ») ; de poursuivre ses investissements dans le Nouveau Nucléaire au Royaume-Uni ■ afin de livrer le projet Hinkley Point C pour un coût à terminaison du projet de 19,6 milliards de livres sterling 2015 (3) pour 100 % du projet (voir la

Coût de construction de Flamanville 3 en euros 2015, hors intérêts intercalaires. (1) Les coûts à terminaison du programme ont été revus à la baisse, de 4,5 à 4,0 milliards d’euros sur la période 2014-2021, après prise en compte des prix des derniers marchés de (2) matériels (compteurs concentrateurs) et de prestation de pose signés. Hors intérêts intercalaires et hors effet de change par rapport à un taux de change de référence du projet de 1 livre = 1,23 euro. (3)

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