EDF / Document de référence 2018

PRÉSENTATION DU GROUPE EDF Stratégie du Groupe

réalisés pour prolonger l’exploitation de l’ensemble du parc nucléaire britannique. Enfin, le groupe EDF continue à investir dans la préparation à la déconstruction du parc nucléaire et à la gestion des déchets en France et au Royaume-Uni. Développement des énergies renouvelables et du Nouveau Nucléaire En parallèle, le groupe EDF poursuit activement son développement dans les énergies renouvelables (avec un objectif de multiplier par deux la puissance installée du parc ENR et hydraulique du Groupe de 28 GW en 2014 à 50 GW en 2030) et dans le Nouveau Nucléaire. S’agissant des énergies renouvelables, les nouveaux moyens développés seront pour l’essentiel l’éolien terrestre et maritime, le photovoltaïque et l’hydraulique. EDF a annoncé en décembre 2017 le Plan Solaire : un plan de développement du photovoltaïque, visant à installer en France 30 GW de solaire entre 2020 et 2035. Hors de France, le développement de ces actifs est conduit en cohérence avec la stratégie internationale du groupe EDF. À ce titre, le Groupe a enrichi en 2018 son portefeuille dans les énergies renouvelables par le développement de nouveaux projets en France, mais également aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Allemagne, au Moyen-Orient, au Brésil, au Chili, en Inde et en Chine (voir section 1.4.1.5.3 « EDF Renouvelables »). Concernant le Nouveau Nucléaire, les principaux enjeux concernent : la mise en service de Flamanville 3 et de Taishan en Chine (dont la 1 ère tranche a ■ été mise en service en décembre 2018) ; la construction et l’exploitation de deux EPR à Hinkley Point pour lesquels les ■ contrats définitifs ont été signés le 29 septembre 2016 par EDF, CGN et le gouvernement britannique ; l’intégration de Framatome, détenue à 75,5 % par EDF depuis le ■ 31 décembre 2017 (voir section 1.1 « Histoire et évolution de la Société ») ; la préparation des réacteurs de demain avec le projet EPR 2 (prenant la suite du ■ projet EPR Nouveau Modèle) mené conjointement avec Framatome ; en particulier, le programme de travail avec les pouvoirs publics français visant à aboutir à la décision du lancement éventuel d’un programme de construction de nouveaux réacteurs en France ; le développement de l’EPR à l’export (notamment en Inde). ■ Développement d’une offre hydrogène décarbonée Enfin, EDF, actif sur l’hydrogène depuis 15 ans essentiellement avec sa R&D, s’organise pour développer à moyen terme une offre hydrogène décarbonée et compétitive, prioritairement à destination de clients industriels et de la mobilité lourde, secteurs difficiles à décarboner. Dans cet objectif, un accord de partenariat industriel ainsi qu’une entrée au capital a été conclu en 2018 avec la société McPhy, spécialiste des équipements de production (par électrolyse), stockage et distribution d’hydrogène (investissement de 16 millions d'euros par EDF Pulse Croissance). Développement international 1.3.2.3 Le groupe EDF veut être un acteur clé du paysage énergétique en France et dans ses pays cœurs en Europe (Royaume-Uni, Italie, Belgique) en participant à la sécurité énergétique, au renforcement de la compétitivité économique et à la décarbonation de l’économie européenne, en cohérence avec les politiques publiques. Le Groupe se développe également hors d’Europe, en poursuivant trois objectifs inscrits dans la durée : se positionner par une présence multimétiers industrielle et commerciale dans ■ 3 pays/zones supplémentaires (parmi Amérique du Sud, Afrique de l’Ouest et Centrale, Moyen Orient, Inde) ; orienter ses choix d’investissements pour contribuer à la transition énergétique ■ mondiale et développer commercialement de nouvelles activités ; augmenter très significativement d'ici 2030 son activité à l’international (hors ■ Europe). Ainsi, EDF déploie une approche ciblée au plan géographique et oriente ses choix d’investissements en privilégiant les projets de production bas carbone, notamment hydrauliques, éoliens et solaires, ainsi que les activités de services énergétiques et d’ingénierie. Elle développe les capacités de stockage et des projets de production gaz sont également développés dans les territoires où ils constituent un élément essentiel de leur transition énergétique et dans le respect de la trajectoire CO 2 du

Groupe. Les microgrids, petits réseaux bien adaptés à fort contenu renouvelable pour les territoires isolés, sont également explorés notamment grâce au démonstrateur MASERA réalisé à Singapour. Transformation 1.3.2.4 Santé et sécurité, numérique et nouveaux modes de travail, responsabilité et simplification, compétences, modèle de reconnaissance sont les cinq leviers majeurs de la transformation du Groupe. Le Groupe fait évoluer ses pratiques managériales à travers la simplification de ses organisations et de ses modes de fonctionnement, comme l’illustrent de nombreux exemples concrets depuis 2016 (introduction du forfait-jours pour les cadres, dynamisation des parcours professionnels et promotion de la mobilité interne et des formations promotionnelles, rationalisation et simplification des politiques du Groupe, etc.) et d’autres exemples plus récents, comme la signature électronique des marchés et la simplification du reporting financier. En 2018, EDF a également signé un nouvel accord mondial de responsabilité sociétale (« accord RSE ») qui porte des avancées en faveur de la diversité et d’autres avancées sociétales au bénéfice des salariés du Groupe. Par ailleurs, la promotion de l’innovation, basée notamment sur des expérimentations (« labs » et plateformes de co-construction avec les clients) et sur un dispositif d’open innovation, contribuera à cette transformation. La création d’EDF Pulse Croissance, une Direction en charge des « nouveaux business », a complété la palette d’outils dont EDF se dote progressivement pour relever les défis dans ce domaine. Elle utilisera les leviers de l’incubation, de l’investissement dans des start-up externes (via le fonds Electranova) ou encore de partenariats technologiques (voir section 1.4.6.1.3 « EDF Pulse Croissance »). La transformation numérique concerne les salariés et les modes de fonctionnement internes, ainsi que la relation clients, la gestion et la conception des actifs industriels. La création fin 2016 d’une Direction de la Transformation et de l’Efficacité Opérationnelle, qui regroupe les activités du Groupe en matière de systèmes d’information, d’achats, d’immobilier et de services partagés, traduit la volonté du Groupe d’accélérer dans ce domaine. Le groupe EDF a depuis plusieurs années porté l’enjeu de transformation numérique à un niveau stratégique et revu en profondeur organisation et formation internes. Sur le champ de la donnée, le Groupe s’est doté d’une politique de gestion de la donnée et a mis en place une usine « data analytics » pour la production électrique nucléaire, thermique et renouvelable, avec la mise en commun de compétences, inaugurée en avril 2018. La recherche de performance a toujours été une priorité pour le groupe EDF. Le contexte économique et financier actuel accroît encore cette exigence. Le Groupe renforce ainsi la maîtrise de ses coûts pour les adapter à son environnement. L’approche est différenciée selon les périmètres considérés (fonctions transverses, entités opérationnelles, etc.) et plusieurs chantiers ont déjà produit des résultats sur le plan de la réduction des charges opérationnelles, de l’optimisation du besoin en fonds de roulement et de l’amélioration du pilotage (pilotage par le cash, communauté pilotage de projet, pilotage de la cybersécurité), avec l’ambition de renforcer la compétitivité des activités supports et de donner aux métiers des leviers de performance. Enfin, « Parlons Énergies », démarche d’intelligence collective au service de la transformation, a été initiée au premier semestre pour mobiliser l’intelligence des salariés d’EDF dans la construction des perspectives à moyen et long terme du Groupe. Cette démarche dans le contexte de débat sur l’énergie en France sera poursuivie (voir section 3.2.5.5 « Écouter les salariés et parler d’énergie »). Développement durable 1.3.2.5 Dans le cadre de son projet stratégique CAP 2030, EDF s’est engagé en matière de responsabilité d’entreprise, en lien avec le nouveau programme pour le développement durable de l’ONU (2015-2030), au travers de six Objectifs de Responsabilité d’Entreprise (voir section 3.1 « Les engagements d’EDF en matière de développement durable »). Le Groupe s’est engagé à en présenter chaque année les résultats, qui fixent une feuille de route aux métiers et aux filiales du Groupe pour réussir un développement rentable et responsable : changement climatique : aller au-delà des exigences de la trajectoire de + 2 °C ■ fixée par la COP 21, en réduisant encore les émissions de CO 2 du Groupe dont le niveau actuel constitue déjà une performance remarquable au regard des grands pairs européens ;

1.

15

EDF I Document de référence 2018