EDF / Document de référence 2018

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PRÉSENTATION DU GROUPE EDF Stratégie du Groupe

Porteur d’enjeux industriels forts, EDF assure depuis sa création des missions de service public et d’intérêt général qui le conduisent, en tant qu’acteur responsable, à intégrer dans ses décisions stratégiques les dimensions industrielles, sociales et territoriales dans la durée en complément de la performance économique, en intégrant notamment la solidarité, la lutte contre la précarité énergétique, le respect de la personne, la responsabilité et l’éthique dans la conduite des affaires. Ainsi, face à un contexte de marché incertain, le groupe EDF se mobilise et poursuit la stratégie CAP 2030 pour être en mesure de financer ses développements prioritaires. 2030 Être un électricien performant et responsable, champion de la croissance bas carbone : c’est l’ambition du groupe EDF, portée par la stratégie CAP 2030. Cette ambition se décline en trois priorités : proximité avec les clients et les territoires ; ■ production bas carbone, avec un rééquilibrage du mix entre énergies nucléaire et ■ renouvelable ; développement international. ■ Plusieurs chantiers stratégiques ont été conduits depuis 2015, concrétisant chacune de ces trois priorités stratégiques. L’atteinte de cette ambition repose également sur un programme de transformation axé sur la simplification, l’innovation et le numérique, la responsabilisation et la performance, l’ambition humaine et les compétences. Dans le cadre de CAP 2030, le groupe EDF s’est également engagé à travers six Objectifs de Responsabilité d’Entreprise (voir section 3.1 « Les engagements d’EDF en matière de développement durable »). Notamment, mobilisé dans la lutte contre le réchauffement climatique avec une des productions les moins carbonées d’Europe, EDF a pris l’engagement en 2018 de réduire ses émissions directes de CO 2 de 40 % à échéance 2030 (avec un objectif de 30 millions de tonnes en 2030 au lieu de 51 millions de tonnes en 2017) et de s’inscrire dans l’objectif de neutralité carbone à l’horizon 2050. Proximité avec les clients 1.3.2.1 et les territoires Afin d’accompagner les clients et les territoires dans leur transition énergétique, le groupe EDF ambitionne de créer de nouvelles solutions compétitives décentralisées, de nouveaux services énergétiques bas carbone personnalisés et des réseaux intelligents, en s’appuyant sur 3 leviers. Le développement de solutions d’efficacité énergétique et de nouveaux services numériques auprès de ses clients EDF déploie et développe sa marque « EDF Solutions énergétiques », créée en 2017, pour mettre en avant sa gamme d’offres portées par ses filiales d’expertises (Dalkia, Citelum, IZIVIA, Edelia, Netseenergy, Fenice). Réseaux de chaleur bas carbone, éclairage intelligent, valorisation des déchets, mobilité électrique : la palette est complémentaire, innovante et répond aux nouveaux enjeux des territoires et des entreprises. À titre d’illustration, sur le plan local, grâce à la plateforme intelligente MUSE© de Citelum, l’agglomération « Dijon Métropole » va bénéficier d’une gestion centralisée de l’ensemble de ses équipements et services publics. En Belgique, le consortium mené par Citelum avec EDF Luminus, DIF et CFE a été désigné attributaire du Partenariat Public Privé d’éclairage intelligent des grands axes (auto)routiers wallons. S’agissant des clients particuliers, le groupe EDF propose et continue à développer une gamme de services énergétiques numériques, commercialisée en France et dans les « pays cœurs européens » (Royaume-Uni, Italie, Belgique). Ainsi, le lancement en 2016 de Sowee (filiale proposant des offres innovantes dans le domaine de la maison connectée et dont la gamme s’est enrichie en 2017 et 2018) témoigne de l’engagement du groupe EDF à répondre aux nouvelles attentes de ses clients, en particulier le bien-être durable dans l’habitat. Les offres existantes et la relation client continueront par ailleurs d’être enrichies par de nouvelles technologies et PRIORITÉS DE LA STRATÉGIE CAP 1.3.2

fonctionnalités numériques, facilitées notamment par les systèmes de compteurs communicants déployés dans plusieurs pays. L’accompagnement du développement des nouveaux usages performants de l’électricité en substitution d’énergies fossiles (mobilité électrique, autoconsommation, pompe à chaleur, habitat bas carbone, etc.) Le groupe EDF ambitionne d’être l’acteur de référence de l’autoconsommation sur le marché français et s’engage fortement dans le développement de la mobilité électrique avec l’annonce le 10 octobre 2018 de son Plan Mobilité Électrique qui définit des objectifs concrets sur les quatre marchés européens du Groupe (France, Royaume-Uni, Italie et Belgique). Le stockage d’électricité est un domaine d’innovation clé pour la transition énergétique. Le Plan Stockage Électrique du Groupe, annoncé le 27 mars 2018, prévoit de développer 10 GW de nouveaux moyens de stockage dans le monde d’ici à 2035 (6 GW de stockage à grande échelle, 4 GW de stockage diffus), pour porter la capacité de stockage du Groupe à cet horizon à 15 GW. La R&D et l’innovation Le groupe EDF accélère la Recherche & Développement sur le stockage, le solaire, la mobilité électrique, les systèmes électriques intelligents et les solutions énergétiques territoriales durables (smart cities). Il accentue également ses efforts en matière d’innovation pour répondre aux attentes de ses clients et proposer des solutions et des services adaptés aux nouveaux modes de consommation, en utilisant des modes de relations plus numériques. Ces efforts contribuent au développement des projets du Groupe. Avec EDF Pulse Croissance, incubateur de projets internes et externes, EDF teste et explore de nouveaux domaines d’activités, créant de nouveaux leviers de croissance pour le Groupe et fournissant aux clients une nouvelle gamme d’offres et de services innovants. Enfin, le déploiement des compteurs communicants Linky (1) le développement des énergies renouvelables et de la mobilité électrique, et l’émergence des métropoles actrices de leurs choix énergétiques locaux, placent les réseaux de distribution en première ligne de la transformation du système électrique. Le distributeur a ainsi un rôle clé de facilitateur de la transition énergétique. À ce titre, Enedis et EDF ont établi avec la FNCCR et France Urbaine un nouveau modèle de contrat de concession pour la distribution publique d’électricité et la fourniture d’électricité aux tarifs réglementés de vente, afin de moderniser les relations avec les autorités concédantes. Il intègre notamment les évolutions territoriales et la transition énergétique, tout en conservant les principes du modèle concessif français : service public, solidarité territoriale et optimisation nationale. Production très bas carbone : 1.3.2.2 nucléaire et énergies renouvelables De fait, le parc nucléaire d’EDF donne déjà à la France une avance considérable vis-à-vis de ses voisins en termes de limitation des émissions de gaz à effet de serre, tout en assurant un coût de l’électricité très compétitif. Pour rester leader de la production d’électricité très bas carbone, le groupe EDF accélère le développement des énergies renouvelables tout en garantissant la sûreté, la performance et la compétitivité du parc nucléaire existant et du Nouveau Nucléaire. Consolidation de la base d’actifs L’ambition de production très bas carbone passe d’abord par la consolidation de la base d’actifs hydrauliques et nucléaires : EDF investit régulièrement dans les concessions hydrauliques pour allier ■ performances économique, énergétique et environnementale, et propose des solutions renforçant le productible hydraulique ;

EDF investit pour obtenir l’autorisation de poursuivre l’exploitation, dans les ■ meilleures conditions de sûreté, du parc nucléaire français au-delà de 40 ans, la compétitivité de ce parc et sa place dans un mix bas carbone étant en effet avérées. Dans ce cadre, EDF a engagé le programme du « Grand carénage » de poursuite d’exploitation du parc, sans préjuger des décisions d’autorisation qui seront données tranche par tranche par l’Autorité de sûreté nucléaire (ASN) après chaque visite décennale. Au Royaume-Uni, des investissements sont aussi Linky est un projet porté par Enedis, gestionnaire du réseau de distribution, géré en toute indépendance. Dans un souci de lisibilité, il sera simplement fait mention, dans le reste (1) du document, de Linky, sans préciser systématiquement qu’il s’agit d’un projet porté par Enedis.

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